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◆廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬【點擊詳細】
今(jin)(jin)天我(wo)(wo)們(men)一起來聊一聊，如何(he)通過桃(tao)園三(san)結義看團隊建設。剛開始我(wo)(wo)們(men)搭建團隊的時候，怎么樣去(qu)選擇適(shi)合你的人，且(qie)能夠一直跟著你。那我(wo)(wo)們(men)今(jin)(jin)天啊(a)就帶大(da)家一起來解讀一下桃(tao)園三(san)結義的三(san)位義士是怎么結合在(zai)一起的。最早(zao)呢劉備去(qu)認識(shi)關羽和張飛的時候，其實(shi)是在(zai)一次
我(wo)們(men)一起來聊一聊互補型的(de)(de)創業團隊長什么樣？接下來想和大家一起分享的(de)(de)呀(ya)，是來自三國演義的(de)(de)劉(liu)備團隊。我(wo)們(men)來看看劉(liu)備團隊的(de)(de)合伙人的(de)(de)一些結(jie)構。 1、首先(xian)呢劉(liu)備是不(bu)怎么干預(yu)管理的(de)(de)這(zhe)種(zhong)，而且同時啊非常的(de)(de)放權。這(zhe)么他把(ba)公司(si)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)管理都交(jiao)給(gei)了誰交(jiao)給(gei)
用全腦®思維實現團隊對(dui)齊 姚俊杰 ??
老(lao)板如何打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得過(guo)的(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領導之(zhi)后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重大(da)的(de)(de)思維轉變。因為領
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我們(men)經(jing)常看體(ti)(ti)育比賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪(na)里(li)呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)二者可比性不強。但(dan)是我們(men)去對比一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)地方。
你帶過團隊(dui)嗎？你認為(wei)(wei)帶團隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有(you)人(ren)問我一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老(lao)板帶團隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓(rang)你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想(xiang)(xiang)(xiang)了一(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)(mian)思想(xiang)(xiang)(xiang)和情(qing)緒。為(wei)(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如(ru)果被(bei)負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)話(hua)，他(ta)所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
有網友問我啊(a)，管理(li)者(zhe)怎么樣(yang)帶(dai)動沒有士氣(qi)的團隊(dui)。我曾(ceng)經也帶(dai)過這樣(yang)的團隊(dui)，分享(xiang)一(yi)下我自己(ji)的經驗(yan)，總(zong)結(jie)起來分四步。 1、是管理(li)者(zhe)要(yao)去(qu)發現(xian)團隊(dui)的亮點，發自內(nei)心的去(qu)欣賞和贊(zan)美(mei)他們。而且(qie)啊(a)要(yao)想方設法的讓(rang)團隊(dui)的人(ren)感(gan)覺到(dao)你(ni)是真心的喜歡他們。因為人(ren)會喜
常(chang)常(chang)有朋友和我抱(bao)怨說，隊(dui)伍不那么好帶，因(yin)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者的，我們(men)說話沒有人聽(ting)，但其實事情不應該是這樣的。我們(men)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，首先要記住(zhu)一個管理(li)要訣(jue)，就是管理(li)者，首先要有影響(xiang)(xiang)力，什么是影響(xiang)(xiang)力？舉一個最簡單(dan)的例(li)子(zi)，我們(men)回到自己(ji)居住(zhu)的社區里面。哎，總有那
秦發家
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