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解放軍管理模式培訓

課程對象：企業董事長、總裁、人力資源負責人、中層管理人員。
向解放軍學什么：
忠誠度/正規化/執行力/戰斗力/團隊凝聚力
堅定正確的政治方向—解放軍精神凝聚體系對企業文化與企業靈魂建設的啟示
靈活機動的戰略戰術--解放軍戰略戰術體系對企業運營與市場開拓的啟示
艱苦樸素的工作作風--解放軍工作作風建設對企業內部管理的啟示
毛澤東與新中國軍隊—企業創始人與企業的關系定位
“治黨要(yao)忠、治軍要(yao)嚴、治國要(yao)強”對企業長遠發展的啟示(shi)

課程背景
上世紀的(de)中國，代代仁人志士(shi)為(wei)救亡圖存前(qian)赴后續(xu)，碟(die)血長(chang)歌(ge)。百年探索的(de)經驗與教訓告誡著(zhu)我(wo)們：中國革命照搬西方模式沒有(you)(you)(you)成功，中國改革照搬西方模式也成笑談，中國特色(se)(se)的(de)國情(qing)需要有(you)(you)(you)中國特色(se)(se)的(de)管理(li)(li)思想(xiang)、管理(li)(li)文化與管理(li)(li)模式。解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)懂管理(li)(li)，方法(fa)簡單實用(yong)，工作(zuo)效率(lv)高；解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)守紀律，聽指揮，執行力強(qiang)；解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)有(you)(you)(you)膽識，逢(feng)敵敢于亮劍；解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)能吃苦，不怕困難不怕挫折；解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)講究(jiu)分(fen)工合作(zuo)，能夠(gou)協調(diao)一(yi)致。正(zheng)因為(wei)擁有(you)(you)(you)這些(xie)優秀的(de)品質，所(suo)以(yi)解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)能夠(gou)成長(chang)為(wei)世界上最有(you)(you)(you)效率(lv)的(de)組織，成為(wei)所(suo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)楷模，管理(li)(li)就學解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)！商(shang)場(chang)如戰場(chang)，企業(ye)(ye)管理(li)(li)與軍(jun)(jun)(jun)隊管理(li)(li)有(you)(you)(you)內在(zai)的(de)相(xiang)同點——充滿競爭。研究(jiu)解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)管理(li)(li)思想(xiang)，學習解(jie)放(fang)(fang)(fang)軍(jun)(jun)(jun)管理(li)(li)理(li)(li)念和方法(fa)，打造具有(you)(you)(you)強(qiang)大凝聚(ju)力、落(luo)實力、戰斗力的(de)團隊，企業(ye)(ye)才能在(zai)激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中贏得(de)一(yi)席之地，并獲得(de)持續(xu)發展的(de)*動力。

課程目標：打造高凝聚力、高執行力的企業團隊
課程效果：基層員工紀律性得到有力加強；中層的組織力和執行力得到提升；高層的領導力和戰略決策力得到升華；企業的士氣、企業的績效得到顯著提高。
培訓方式：理論(lun)(lun)精華講授、視(shi)頻精選片段、角色扮演(yan)、案(an)例(li)分析、情景模擬、小組(zu)討論(lun)(lun)、場地游戲

課程大綱
模塊1：團隊建設：打造企業的“鐵營盤”
“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。一個企業團隊能取得多大的成就，關鍵在于這個團隊的領軍人會不會“帶兵”。
1.團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證
案例：華為與海爾成功的秘密
2.組織結構：要有堅強的領導力量
案例：聯想與三星的成功經驗
3.企業文化：卓越源于堅定的信仰
案例：海爾人的信仰
4.自動自發：工作就是需要激情
案例：華為人的工作激情
5.服從第一：保證完成任務
案例：海爾人的效率
6.徹底執行：藐視一切困難
案例；海爾的優質服務
7.紀律制勝：一切行動聽指揮
8.服務第一：得人(ren)心者得天(tian)下

模塊2：樹立威信：打鐵先要自身硬
評判一個人領導能力的標準，不是他能做多少工作，而是他能讓下屬發揮多少能力。所謂“領導”，最主要的工作就是“引領和指導”。
1.能力服眾：打鐵首先本身硬
案例：德叔與世界*格蘭仕
2.勇于負責：工作要有強烈的責任感
案例：董明珠與格力的成功
3.不做“老好人”：“嚴”字當頭
案例：（視頻）孫武練兵
4.真誠愛護：“愛兵”才能“帶好兵”
案例：華為的企業文化
5.榜樣力量：“跟我沖”而不是“給我沖”
案例：大宇總裁的習慣
6.信賞必罰：在管理中樹威信
案例：諸葛亮揮馬謖
7.剛柔相濟：把握火候最關鍵
案例：傅萬才的“三嚴”管理
8.潤物無聲：批評講求藝術
案例（視頻）海爾砸(za)冰箱

模塊3：培養中層：干部是決定因素
如果把一個企業比作為一個人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動，需要神經系統的傳遞，中層干部就是一個企業的神經系統。
1.上通下達：干部就是主心骨
案例：華為快速發展的秘密
2.干部儲備：多給年輕人機會
案例：楊元慶的成長與聯想的成功
3.大膽授權：有職有權好干活
案例：韓信的故事
4.用人不疑：放手，放手再放手
案例：用人不疑的晉商
5.督察到位：信任不等于放任
案例：肯德基監督產生動力
案例：換種思路也是一種方法
6.伯樂相馬：選對人，用好人
案例：索尼董事長的故事
7.崗位輪換：流水不腐，戶樞不蠹
8.高人才高待遇：薪酬不會決定一切，但會決定人才去留
案例：待(dai)遇(yu)影響工作質量

模塊4：狠抓基層：迅速提高團隊的戰斗力
金字塔的宏偉壯觀，是因為其龐大而堅實的底座。一個企業的真正生命力就在于最基層的員工。基層建設抓得牢，企業團隊才會具有強大的戰斗力在市場上搏殺。
1.人品第一：挑選精兵強將
案例：韋爾奇的選人標準
案例：青島啤酒的人才標準
2.員工培訓：在學中練，在練中學
案例：西門子的員工培訓
案例：海爾的企業大學
3.狠抓細節：革命就怕“認真”二字
案例：神炮手趙章成的故事
4.“主人翁”意識：思想工作常常做
案例：五浪液對員工的思想教育
5.執行文化：服從命令是天職
案例：馬頓的習慣
6.成敗之本：一切從細節抓起
案例：聯想對員工的要求
7.有備無患：樹立團隊危機意識
案例：格蘭仕的十大危機
8.蹲點與深潛：管理需要“接地氣”
案(an)例：宗慶后的習慣(guan)

模塊5：練兵有訣竅：戰斗力是訓練出來的
“臺上三分鐘，臺下十年功”。豐富的工作經驗，不是一天兩天可以練就，領導者們要有足夠的耐心來等待員工的成長，更要有足夠長遠的眼光來看待培訓工作。
1.培養機制：適時培養核心員工
案例：*的成長之路
案例：海爾賽馬不相馬
2.與狼共舞：隨時做好戰斗準備
3.學會較真：做好小事才能做成大事
案例：小缺點釀成大事故
4.自動自發：工作靠自覺主動
案例：格蘭仕人的主動精神
5.分享經驗：做好“傳幫帶”
6.愿景激勵：激發團隊的戰斗力
案例：某企業不花錢的激勵
7.系統培訓：實踐、實踐再實踐
案例：能力是訓練出來的
8.逢敵亮劍：敢與高手過招
案例：有壓(ya)力(li)才有動(dong)力(li)

模塊6：領導講方法：事半功倍的工作訣竅
做事情有兩種效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在領導工作中，不講方法，不找訣竅，一味蠻干者，必定事倍而功半；找到合適的工作方法，則事半而功倍。
1.全民總動員：相信群眾、依靠群眾、動員群眾
案例：走群眾的路線
案例：“開動大家的腦筋”
2.務實經營：一切從實際出發
案例：張瑞敏的獨特思路
案例：華為的“小建議、大獎勵”
3.信息通暢：上下要通氣
案例：微軟的內部溝通機制
4.文化意識：“唱”出工作的干勁來
案例：華為人的歌曲與華為的成功
案例：口號，喊出來的精神
5.總結經驗：失敗也是財富
案例：松下成功的經驗
6.方法對頭：實干加巧干
案例：丁謂獨特的辦法與柳傳志的經典名言
7.激勵士氣：團結就是力量
案例：華為新生的必修課
8.基業常青：勝利才是硬道理
案例：*價(jia)值品牌(pai)的(de)啟示

解放軍管理模式培訓