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中國企業培訓講師
管理組合拳系列:如何提升品質降低成本
 
講師:李(li)林聲 瀏覽次數:2560

課程描述INTRODUCTION

提升品質降低成本培訓

· 中層領導

培訓講師:李林聲    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

提升品質降低成本培訓
 
課程背景:
大家一談到管理,視乎感覺到管理很深奧,很有學問,管理是老板的事,是高層的事,跟員工沒有多少關系,員工只管執行、只管干活就行了?大家一遇到產品質量問題,就以為是技術、工藝上的問題,是很難的問題,還沒去解決就在心里埋上了退卻的陰影;
市場上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知識,讓人眼花繚亂,使人仿佛置身于管理的迷霧中,失卻方向。
本課程,告訴我們如何讓管理回歸簡單,如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來,從我們身邊的實際案例出發,采取層層覺知、深度剖析的思維方式,采用邊講邊操練的教學方法,語言生動活潑,讓學員在輕松中學習管理,在快樂中解決問題。
 
課程目標:
獲得方法:使企業得到一套有效運行的控制模式。通過現場模擬演練,為學員提供企業運作環節失控點的分析方法,設計控制動作及解決方案。
提升業績:借鑒老師講解的方法,學員返回工廠進行實際實操,快速解決企業實際問題,有效提升生產管理效率。
拿來即用:現場解答疑難問題,提供解疑方案。通過學員面對面交流,老師現場提供工廠疑難問題解決方案,工廠即可操作。
 
課程特色:
課前深入調查學員單位生產管理的難點、疑點,結合學員單位的情況,全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
 
課程工具
1、生管六大組合拳動作分解表     --- 原創
2、日協調會流程控制卡           --- 原創
3、日備料流程控制卡             --- 原創
4、日計劃流程控制卡             --- 原創
5、日攻關流程控制卡             --- 原創
6、日稽核流程控制卡             --- 原創
7、日考核流程控制卡             --- 原創
 
課程時間:
2天,6小時/天,共12小時(另送1天免費現場診斷+半天核心問題系統解決方案建議書)
授課對象:
制造型企業董事長、總經理、副總、生產經理、PMC經理、采購經理、銷售經理、車間主任、倉庫主管等中高層管理人員
授課方式:
理論講解40%、案例分享40%、學員互動與答疑20%。
 
課程大綱:
第一講:管事之法:快速應變做管理
一、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態:地攤模型。
2、最好的管理狀態:交響樂模型
3、最適合的管理模式:球賽模型
4、球賽模型實操案例:五層覺知做計劃,頻繁排查破無明
 
第二講:管人之道:通過事情改變人
一、以人為本,以事為先
1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人
2、傳統文化的管人之道:多關注事,少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事,才能正確地做事
二、理順事情,改人習性
1、簡單生活,簡單管理
2、管理要目中無人,心中有事
3、人難管皆因事不管
 
第三講:實戰工具---生管六大組合拳
一、動作組合,回歸簡單
1、管理回歸簡單,效率來源動作
2、生管六大組合拳的動作分解圖
二、生管六大組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳:日協調動作
日協調動作操作要領
日協會動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日協調動作控制卡》
老師點評
2、第二拳:日備料動作
日備料動作操作要領
日備料動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日備料動作控制卡》
老師點評
3、第三拳:日計劃動作
日計劃動作操作要領
日計劃動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日計劃動作控制卡》
老師點評
4、第四拳:日攻關動作
日攻關動作操作要領
日攻關動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日攻關動作控制卡》
老師點評
5、第五拳:日稽核動作
日稽核動作操作要領
日稽核動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日稽核動作控制卡》
老師點評
6、第六拳:日考核動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
課堂演練:
分組填寫《日考核動作控制卡》
老師點評
 
第四講:案例剖析:如何通過攻關,提高品質,降低成本
一、企業介紹:
廣東DG汽車用品公司,成立于1994年,員工3000人,年產值15億,主要產品為汽車外飾配件
二、針對問題:
1、噴粉不良問題嚴重,影響成品上線,生產周期長,產品不配套,計劃達成率低;
2、返工頻繁,生產成本高。
三、改善動作:
第1層覺知:噴粉合格率統計
特點:產品大、小件不良率分別統計,找到改善需求
第2層覺知:噴粉不良點統計
特點:問題點細化,找到最嚴重的不良問題
第3層覺知:噴粉不良原因分析
特點:用試驗的方法驗證問題,而非單獨的頭腦風暴
第4層覺知:形成具體攻關動作
特點:動作細化、簡單、適用,操作性強,針對性強,實效性好
第5層覺知:攻關動作反復做
特點:明確改善動作的時間、頻次,簡單動作重復做才有效果
第6層覺知:攻關動作反復查
特點:在做的過程中改人的不良習性,攻關動作的415戰法
第7層覺知:攻關動作的總結和評價
特點:總結經驗,吸取教訓,持續改善
四、數據變化:
1、1星期內:總合格率從85%提升到95.6%,綿綿漆單項合格率從89%提升到95.5%,中高啞光漆單項合格率從83%提升到95.6%;
2、3個月內:噴漆分廠平均每月節約資金4.017萬元;
五、管理感悟:
工廠大部分問題不是技術上的問題,而是管理上的問題;415攻關戰法就是通過反反復復的簡單改善動作,解決企業的高成本問題,通過動作改變人的不良習慣,提升員工自動自發的改善熱情。
 
第五講:課堂互動:學員提問,講師引導
一、課堂總結:
1、日協調模式管控要點
2、日備料模式管控要點
3、日計劃模式管控要點
4、日攻關模式管控要點
5、日稽核模式管控要點
6、日考核模式管控要點
二、課堂互動:
1、學員提問:
2、講師解答:
 
提升品質降低成本培訓

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