企業集團財務管控方略與技巧
講(jiang)師(shi)：楊繼美 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
企業集團財務管控方略培訓
培訓講師：楊繼美
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業集團財務管控方略培訓
課程大綱：
一、企業集團財務管控的兩大戰略
（一）被動型戰略
1、坐在辦公室里等單據、等簽字
2、缺乏計劃性，事后算賬
3、沒有預見性，被動應付各種突發事件
（二）主動型戰略
1、走出辦公室，深入車間、工地、門店搞調研，掌握第一手數據
2、財務工作走在業務的前面
3、事前有預算、始終有控制、事后有分析
4、運籌帷幄，沉著應對各種突發事件
二、企業集團財務管控的三大重點領域
（一）采購
1、準確把握材料的市場價格
2、制定并落實詢價、招投標、集中采購、詢價和采購相分離制度
3、詢價全程參與采購價格的變動
4、加強審計檢查的力度，發現違紀行為嚴肅處理
5、加強材料的驗收，杜絕質次價高的材料入廠
6、合理確定采購數量
（二）生產
1、制定標準成本，實行標準成本管理
2、杜絕各種跑冒滴漏
3、加強研發，注重新技術的運用
4、建立健全保管帳
5、部門之間統一存貨的名稱
6、重視實物資產的盤點
7、及時處理殘損霉變的存貨
（三）銷售
1、建立客戶信用評級和賒銷額度控制制度
2、加強與客戶的對賬工作
3、注重貨款的回收
4、控制好銷售提成
三、企業集團財務管控的兩大內容
（一）現金流
1、現金為王
2、拓展市場，加大銷售
3、勤儉節約，控制支出
4、盤活各項資產
5、加強收款，延遲付款
6、投資和融資
（二）稅收
1、稅收問題把企業的賬搞亂了
2、企業稅務風險及成因
3、稅收會蠶食企業的現金流
4、2010年稅務稽查形式分析
5、嚴重偷稅要負判刑
6、稅務風險是整個企業的事情
7、提前規避稅收風險
四、母公司對子公司的控制
（一）組織及人員控制
1、依法制定或參與建立子公司的治理架構
2、建立健全委派董事制度
3、向子公司董事會提名子公司經理人選
4、實行總會計師委派制
5、設置專門部門具體負責對子公司的股權管理工作
6、建立健全對子公司委派董事、選任經理、委派總會計師等人員的績效考核與薪酬激勵制度
（二）業務層面的控制
1、建立子公司業務授權審批制度
2、合理確定子公司的投資回報率
3、督促子公司制定相關的業務經營計劃和年度預算方案
4、對子公司重大投資項目實施審核監督
5、重大投資、對外擔保和籌資活動報經母公司批準
（三）合并財務報表及其控制
1、子公司會計政策和會計期間與母公司保持一致
2、定期審核與納入合并范圍的子公司之間的內部交易及往來會計科目
3、定期審核納入合并范圍的子公司的會計報表
4、及時匯總全部子公司的會計報表
5、及時歸集、整理合并抵銷基礎事項和數據
6、制定重大事項的會計核算辦法，子公司必須執行
五、量化系統的年度經營計劃——企業集團財務預算
（一）企業預算組織建立與協調
1、預算管理組織
2、預算管理的協調
3、預算管理制度內容和關注點
（二）預算目標確定與編制基本方法
1、預算目標的確定和分解
2、預算編制的基本方法
（三）預算具體編制方法和技巧
1、預算前的準備工作
2、預算編制具體方法和技巧
（四）預算執行程序和控制方法
1、預算執行中存在的問題
2、企業預算審批機制
3、預算執行情況分析
4、預算調整程序和方式
5、如何防止期末突擊“花錢”
6、預算考核與績效管理
六、企業財務集團管控的實施
（一）全員提高財務基礎知識
1、高管帶頭學財務
2、采購、銷售、辦公室等部門也要學財務
3、高管支持財務工作，兄弟部門配合財務工作
（二）建立健全各項規章制度
（三）真正落實各項規章制度
1、不執行
2、流于形式
3、存在特權階層
（四）組建高素質的財務管理團隊
1、提高財務人員的素質
2、加強財務與業務部門的溝通
3、財務人員熟悉企業的戰略發展規劃、銷售、生產、采購流程
4、引進或培養復合型財務人才
（五）部門之間、母子公司之間協調配合
1、下級必須服從上級
2、上下級之間、同級之間必須經常溝通
3、業務部門與財務部門同步管理
七、財務管控的考核和評價——企業內審
（一）建立內審機構配備內審人員
（二）制定內審計劃、程序和內容
（三）審查和評價內部控制
（四）確保內部審計質量
（五）出具高質量的內審報告
企業集團財務管控方略培訓
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