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招聘戰略培訓課程

課程背景
曾經幾何時，中國很多企業管理層普遍認為“街上的四條腿的青蛙沒有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時間里，隨著經濟的迅速發展，從招聘的面試官到企業管理高層，都發現應聘的人越來越少，能找到合適的人更是越來越難，經過長時間的觀望和等待，眾多企業都行動起來，加大來對招聘的投入，但還是遭遇了越來越多的困境：
人才儲備工作總是跟不上企業戰略需要，似乎永遠都有人才缺口，企業最高層一提到人才就想火冒三丈地罵人。
從招聘到部門面試官，都參加招聘面試的培訓，但不知什么，效果差強人意，學會的一些技巧方法在招聘面試活動中實施起來困難重重。
在招聘面試活動中表現最好的“面霸”，連續幾關面試都博得了面試官的強烈好感，但一到了實際工作難以勝任工作。
有些人(ren)(ren)才一直(zhi)找不到，但(dan)獵頭推薦過(guo)來后才發現，原來企業的招聘人(ren)(ren)員在篩選簡歷時就幾乎(hu)對這些人(ren)(ren)才觸(chu)手可及了(le)。

現在人才測評很“火”，但哪些崗位才需要做測評？人才測評的結果可靠性到底有多少？
其實這些問題的根本在于對招聘的戰略體系統整體管理不得力所導致，缺乏對招聘要素的系統分析與整合，缺乏對企業招聘軟實力的建設。招聘作為企業人力資源管理體系中重要的一個子系統，必須考慮企業戰略對招聘的影響，考慮招聘方法技術對企業環境與資源配置的要求。
本(ben)(ben)課程(cheng)楊(yang)輝老師能(neng)幫助學(xue)員從企業戰(zhan)略管理的(de)高度建立戰(zhan)略招聘系統，從根本(ben)(ben)上解(jie)決企業發(fa)展對人力資(zi)源的(de)需求。

課程收益
1.幫助學員站在企業戰略高度，理解戰略招聘的特點以及對企業發展的重要意義，學會人力資源獲取的戰略性思考方法
2.幫助學員深刻理解戰略招聘的理論基礎，掌握企業戰略分析、人力資源規劃、工作分析在戰略招聘中的作用及其應用
3.幫助學員了解戰略招聘管理流程，掌握戰略招聘的策略與方法，從根本上解決戰略人力資源的獲取問題
4.幫助學員了解標桿企業戰略招聘體系的構建及應用，掌握招聘風險控制的策略與方法
課程對象：董事長、總經理、企業中高層管理人員、專業HR
課程特色：課堂(tang)講授+案例(li)分(fen)析+小組(zu)討論+情景演練，突出(chu)實(shi)戰性與實(shi)用性

課程大綱
第一章：組織目標戰略與招聘系統
一、招聘系統存在就是為組織戰略目標服務
二、招聘人員及各級招人部門必須理解企業經營戰略
三、招聘人員務必熟悉企業經營系統
四、建(jian)立以企業文化為基(ji)礎的(de)人才吸引(yin)與使用(yong)機制

第二章：組織招聘戰略
一、建立企業招聘戰略系統
二、企業用人標準
三、人才競爭策略
四、人才競爭優勢
五(wu)、企業招聘策略(lve)

第三章：人力資源規劃
一、人力資源規劃類型
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源規劃制定原則
五、人力資源規劃制定步驟
六、人力資源規劃實施策略
七、人力(li)資源規劃實(shi)施控制

第四章：招聘系統的建設
一、建立招聘流程
二、確定建立招聘管理制度
三、招聘管理記錄
四、員工招聘需求
1、招聘需求主要來源
2、招聘需求處理流程
3、招聘需求評審流程
五、招聘計劃管理
1、招聘計劃來源
2、招聘計劃評審
六、招聘預算編制
1、招聘預算審批流程
2、招聘成本控制策略
3、如何苦練招聘內功
七、招聘實施方案
1、招聘實施計劃
2、招聘團隊組建
3、面試題目設計
八、招聘進度控制
1、招聘計劃跟蹤管理
2、招聘進度異常處理
九、復試把關控制
1、復試流程
2、復試要點
3、復試擇優
十、招聘分析報告
1、招聘評價指標
2、分析報告數據來源
3、招聘(pin)分析報告

第五章：招聘準備工作
一、相關準備工作
1、熟悉國家相關法律法規
2、熟悉各地區法律和法規
3、熟悉企業各項管理業務
4、熟悉企業招聘管理模式
5、熟悉企業招聘管理流程
6、熟悉企業各種管理表單
7、招聘過程各種法律風險
8、認真(zhen)做好(hao)崗(gang)位工作分析(xi)

二、招聘渠道選擇
1、招聘渠道選擇原則
2、常見招聘渠道分析
3、招聘渠道對比選擇
4、內部外部招聘選擇
5、獵頭公司選擇技巧
6、招聘(pin)信息有效把(ba)控

第六章：實施招聘工作
一、簡歷篩選
1、簡歷篩選準備工作
2、簡歷篩選數量把控
3、簡歷搜索關鍵技巧
4、簡歷篩選與匹配度
5、虛假簡歷識別技巧
6、簡歷篩選后的處(chu)理

二、招聘預約和面試組織
1、面試流程
2、具體面試計劃
3、面試通知
4、面試準備
5、初試
6、復試
7、面試官的選擇
8、面試方法選擇
9、學歷(li)驗證把(ba)關(guan)

三、招聘測評技術
1、人才測評主要類型
2、人才測評主要作用
3、人才測評常見方式
1）筆試
2）心理測量
3）面試
4）現場演講
5）情景模擬
6）評價中心技術
4、人才測評流程
5、人才測評管理(li)誤區(qu)

四、人員錄用和審批
1、員工錄用評價模型
2、薪酬談判主要技巧
3、如何實施背景調查
4、人員錄用基本流程
5、錄用通知有效性把控
6、錄用新員工法律風險

五、新員工入職服務
1、入職服務精細化管理
2、入職關鍵信息審查
3、入職法律風險防范
4、新員工入職培訓
5、入職(zhi)常見(jian)管理(li)問(wen)題處理(li)

第七章：面試技巧系統
一、過程控制技巧
二、面試提問技巧
三、望聞問切技巧
四、控制局面技巧
五、虛假信息識別技巧
六、行為面試法
七、薪酬談判技巧
八、面試注意事項

第八章：雇主品牌系統建設
一、雇主品牌核心價值
二、雇主品牌關鍵特征
三、雇主品牌與招聘關系
四、雇主品牌建設方式
五、雇主品牌與企業文化
六、雇(gu)主品牌從點滴(di)做起

第九章：招聘風險控制
一、招聘風險來源
二、招聘風險控制
三(san)、常見風險防范

第十章：招聘系統優化
一、招聘體系優化流程
二、招聘體系調查問卷
三、招聘體系自我診斷
四、招聘體系評審報告
五、招聘體(ti)系優化方案

招聘戰略培訓課程