讓績效考核真正考出績效及實戰特訓營
講師：袁(yuan)軍 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效考核實戰培訓(xun)班
培訓講師：袁(yuan)軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核實戰培訓班
培訓目標：
1.顛覆認知：根本轉變管理者對績效考核的認知
2.掌握(wo)技(ji)術：幫助學(xue)員快(kuai)速掌握(wo)并運用(yong)績效改進技(ji)術與工(gong)具
3.達(da)成(cheng)共識：幫助學員達(da)成(cheng)組(zu)織目標、行動計(ji)劃、關鍵績效指標共識
4.找(zhao)準問題(ti)：找(zhao)準績(ji)效考核(he)的關鍵問題(ti)與(yu)障礙
5.問題(ti)解決(jue)：有效(xiao)解決(jue)績效(xiao)考核中的實戰難(nan)題(ti)
6.生成成果：現(xian)場生成部分共識(shi)的組織目標、關(guan)鍵問題與障礙、行(xing)動計劃、關(guan)鍵績效指標等成果
7.快速轉換(huan)：把現場形成(cheng)的成(cheng)果快速轉換(huan)成(cheng)企業的效益(yi)
培訓對象：
1.績效考核的相關(guan)操作(zuo)人員
2.績效管理的相關管理人(ren)員(yuan)
3.部門(men)經理與(yu)部門(men)骨干(gan)人員
培訓模(mo)式(shi)：
1.從(cong)實(shi)操演(yan)練到現場成果：實(shi)戰理論講授(shou)＋實(shi)戰案例剖析＋實(shi)戰研討演(yan)練＋實(shi)際問(wen)題解決＋現場生成成果＋重要(yao)課題轉換(huan)
2.從(cong)課題轉換(huan)到持續輔導（時間另行安(an)排，費用另計(ji)）：建立課題庫(ku)＋創建課題改進組＋持續跟(gen)蹤輔導
培訓特(te)色：
三“從”四“得”兩“快”
1.從(cong)實戰(zhan)(zhan)落(luo)地出發、從(cong)問(wen)題解決出發、從(cong)業績突(tu)破(po)出發（實戰(zhan)(zhan)實用）
2.課程內容學員(yuan)聽得(de)懂、記得(de)住(zhu)、練得(de)會、用得(de)了(le)（深入淺出(chu)）
3.課程內容(rong)落地快、實際(ji)效益轉(zhuan)換快（產出效益）
課程(cheng)大(da)綱：
模塊一：認清績效考核的誤區
1.績效考核的常用工具
1)目標管理(li)法
2)360°考(kao)核法
3)平衡(heng)計分卡
2.績效(xiao)考(kao)核的(de)十大誤區
1)“績效考核，一考就(jiu)靈”
2)績效考核(he)代替管理
3)考核體系(xi)過分復(fu)雜
4)績(ji)效考核(he)體系不專業
5)績效(xiao)考核形式主義(yi)
6)激勵個(ge)人主義
7)重短期(qi)不重長期(qi)
8)考(kao)業務不考(kao)支持(chi)
9)對可(ke)能(neng)結果不做測算
10)平均主(zhu)義思想
11)考核頻率太高(gao)或太低
3.績效(xiao)考(kao)核(he)偏差(cha)的根因
1)目標障(zhang)礙不清楚(chu)
2)問題界定不共(gong)識
3)績效指標錯提取
4)具體執行一鍋粥
4.實(shi)戰研討演練與點評(ping)及(ji)課程(cheng)重點回(hui)顧(gu)
5.實戰(zhan)演(yan)練與現場輔導：
1)績效考(kao)核的(de)難點表現在那些方面？
2)績效(xiao)考核不能有效(xiao)提高績效(xiao)水平的根本原因是什么？
6.現場成果：無
7.課題轉(zhuan)換：無
模塊二：夯實績(ji)效考(kao)核的(de)基石(shi)
1.績效考核需要技術支撐
1)什(shen)么是績效改進技術
2)績效改進(jin)技術的原則
3)績效(xiao)改進技術模(mo)型
4)績(ji)效技術對考核的(de)作用
2.建立共(gong)識的(de)目(mu)標體系
1)“三拍目標法”的危害(hai)
2)目標共識(shi)從(cong)紙上談兵開(kai)始(shi)
3)理性(xing)運營(ying)與組織作戰地(di)圖(tu)
4)達成目標系統的共識
3.明確關鍵(jian)要素與指標(biao)
1)鎖定(ding)目標達(da)成的關鍵要(yao)素
2)明確關(guan)鍵要素的相關(guan)指標
3)提取(qu)部(bu)門級績效考(kao)核指標
4.實戰研討(tao)演(yan)練與點評及(ji)課程重點回(hui)顧
5.實(shi)戰演(yan)練與現場輔(fu)導：
1)企業實際運營中，目標是如(ru)何設定與分解的？
2)目標的設定與分解帶來了那些績效考核(he)的隱患(huan)？
3)澄清(qing)并共識企業的目標(biao)與目標(biao)體系
4)研討(tao)并共識企業目(mu)標達(da)成(cheng)的關鍵(jian)要素與指標
5)提取部門級的關(guan)鍵考核指標
6.現場成果：
1)共識的企業目標體系
2)共識的(de)目標達成(cheng)的(de)關鍵要素指標
3)共(gong)識的(de)(de)部門級(ji)的(de)(de)關鍵(jian)考(kao)核指標
7.課題(ti)轉換：無
模塊三：績效考核(he)怎樣(yang)考出績效
1.正確梳理績效管理系統
1)從(cong)關鍵(jian)(jian)要素(su)到(dao)關鍵(jian)(jian)障礙
2)從關(guan)鍵障(zhang)礙到解決方案
3)從解決方案到動作(zuo)轉換(huan)
4)從(cong)關鍵動作到(dao)行(xing)動計劃
2.怎樣找準關(guan)鍵績效指標
1)關鍵(jian)動作中找準考核指(zhi)標
2)關鍵節點(dian)中找準考核指標(biao)
3)輸(shu)出成果中(zhong)找準考(kao)核(he)指標
4)管理系統中找(zhao)準考核(he)指標
3.績效(xiao)考核實戰把握要點
1)行動計劃的持(chi)續(xu)跟蹤管理
2)行動計劃的(de)關鍵動作考核
3)行動(dong)計劃的關鍵節點把(ba)控
4)行動(dong)計劃的輸(shu)出(chu)成果評估
4.實施結果導向的績(ji)效考核
5.實(shi)戰研(yan)討演(yan)練(lian)與點(dian)評(ping)及課程重點(dian)回顧
6.實戰演練與(yu)現場輔導：
1)我(wo)們的績效考核指標是(shi)如何提(ti)取的？
2)績(ji)效(xiao)考核指(zhi)標(biao)能(neng)夠(gou)支撐企業目標(biao)的達成(cheng)嗎？
3)聚焦企業(ye)目標達成(cheng)的關鍵(jian)問題與障(zhang)礙
4)提(ti)取跨越關鍵問題(ti)與障礙的關鍵動作
5)把企業(ye)目標達(da)成(cheng)的過程(cheng)轉換成(cheng)可落地、可持續追蹤的行動計劃
6)從(cong)關鍵(jian)動作、行動計劃中(zhong)提取關鍵(jian)的績效考(kao)核指(zhi)標
7.現場(chang)成果：
1)部分共識的目標達成的關鍵(jian)問題與障礙
2)部分共識(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)動(dong)作(zuo)與(yu)行動(dong)計劃
3)部分共識的關鍵績(ji)效考核指標
8.課(ke)題轉換：
1)把其他關鍵(jian)問題與障礙的(de)關鍵(jian)動作與行(xing)動計劃，并提取關鍵(jian)績效考核(he)指(zhi)標轉換成課題
2)明確課題轉換(huan)的責任人(ren)、督(du)導(dao)人(ren)、起始(shi)時間、結束時間、輸出成果
績效考核實戰培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234030.html
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