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情商領導力的培訓班

【課程針對人群】企業核心高管（非核心高管請勿參加）
【課程初衷】
1.定戰略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經麻木！
2.做激勵！高層期望過高，中層理所當然，基層無動于衷！
3.企業發展不能缺戰略，但是定好的戰略落實不下去，那戰略只能是“空中樓閣”－淪為空談！
4.員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發人，那激勵只能是“慈善事業”－別求回報！
企業不缺好戰略，但是好戰略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業都不缺“看起來很美”的戰略規劃，但是戰略的實現卻不是戰略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰略決策者要注意的問題。
老總“很大氣”，總在想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。
解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰略落地與有效激勵的核心解決方法。
越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業，當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。以識人自知為基礎，研究更適應現代人的領導藝術與方法。更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。
激(ji)勵(li)(li)無(wu)效(xiao)是(shi)(shi)企(qi)業*的(de)(de)(de)成本，有效(xiao)激(ji)勵(li)(li)則是(shi)(shi)企(qi)業*的(de)(de)(de)利潤！激(ji)勵(li)(li)無(wu)效(xiao)，員(yuan)工不努力，所有的(de)(de)(de)付出(chu)都(dou)是(shi)(shi)遙遙無(wu)期(qi)的(de)(de)(de)空頭支票；激(ji)勵(li)(li)有效(xiao)，能(neng)夠極大激(ji)發下屬的(de)(de)(de)主動性(xing)和創(chuang)(chuang)造性(xing)，海(hai)爾張瑞敏多次提過，企(qi)業中，人(ren)是(shi)(shi)目的(de)(de)(de)，而(er)非手段(duan)。如(ru)何有效(xiao)的(de)(de)(de)對人(ren)進行管理(li)與激(ji)勵(li)(li)，才是(shi)(shi)企(qi)業最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)議題(ti)。資(zi)金有資(zi)源可(ke)以解決，商業模式可(ke)以復制(zhi)創(chuang)(chuang)新，但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)組織中的(de)(de)(de)人(ren)出(chu)了問題(ti)，那再多的(de)(de)(de)資(zi)金，再好的(de)(de)(de)模式也會敗給“人(ren)”。解決人(ren)是(shi)(shi)第(di)一(yi)要(yao)(yao)義，因為(wei)這是(shi)(shi)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)基(ji)礎和創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)根(gen)本。

【課程優勢】
1.浙江大學、清華大學、武漢大學等多所高校總裁班“人氣課程”
2.結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”
3.系統分析個性化解決組織中制度解決不了的問題
4.理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
5.幽默實用 企業顧問案例分享 以小見大 簡約易用 學有所樂更學有所獲
6.創新型管理工具設計 既能有權威管理思維基礎又能有效結合中國企業實踐
7.千億強企高(gao)管輪訓(xun)、成長(chang)型企業多次復(fu)訓(xun)，效果(guo)提升顯著(zhu)

【課程亮點】
1.課前6類36個問題調研，為受訓企業預設管理場景，現場解決問題
2.了解戰略落地“轉換器”，實現高層戰略與中基層行動結合
3.變革管理思維，了解互聯網＋時代下的員工特質
4.打造“認同”文化，解決有制度卻無法執行的組織難題
5.掌握戰略落地實施中的五個核心板塊5類18項新生代管理工具
6.創新新生代的激勵方式，了解新生代（8590）人員的個性與需求
7.在不增加激勵成本前提下，優化激勵效果，提升員工積極性
8.創新個性識別方法，助力管理者直接有效識別下屬
9.4大類12個顧問案例分享，福利與激勵直接刺激企業效益
10.掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
11.創新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明&智”的管理新突破
12.互聯網＋形勢下的12項有效激勵工具，助力組織效能突破
13.顧問案例與現場企業問題解決，每位學員帶著問題來，帶著方案走
【訓練營方式】講授＋案例分析＋現場顧問式交流咨詢＋學員企業方案改良設計
【課時】3天2晚

【課程綱要】
戰略落地與有效激勵－結果導向的領導力提升
一、制度管理與人本管理－新時期的領導藝術
1.情商理念與管理價值
.工具：組織管理中的問題自測
2.中西管理差異與價值觀沖突包容
.制度&人情，中國特色的管理實踐
.工具：管理風格圖文自析
3.戰略制定的三級差異
.戰略誤區：高層興奮 中層麻木 基層茫然
4.中國企業治理境界與戰略實施關系
5.有效戰略落地的四大核心板塊
6.顧問調研案例交流－談談戰略落地難點
.如何有效設計戰略成為全員“動能”
7.情商領導力核心板塊與領導設計-管理變革與績效倍增
.五大核心板塊，助領導者在個體行為、他人識別、領導設計綜合提升
8.定制度，難執行－組織管理中的“制度”怪圈－紙上文字毫無效果！
.工具：制度有效自測自析
9.制度有效的6個關鍵
.工具：制(zhi)度有效的6項關鍵設計

二、戰略落地與結果導向－戰略難以達成的根本原因
1.關于戰略－領導者必須問自己的2個問題
2.咨詢案例分享－讓戰略層“心寒”的報告
.現代企業的80怪圈
.工具：組織戰略有效設計的七步法
3.別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
.有效激發全員能量的“共同體”
4.“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5.案例分析－錯在哪里－小問題看結果導向
.調研案例研討，看組織中的上下管理誤區
6.結果導向，賞罰得力的6個標準
7.“認同打造”與制度貫徹
.工具：組織(zhi)領導(dao)有效設計(ji)的12法(fa)

三、激勵誤區與根本分析－花了錢沒效果的根本原因
1.案例交流：一位總經理的激勵困惑
.給多了不知足，到底下屬要什么？
2.激勵難點分析與新時期的人員特性
.工具：組織福利與激勵效果自測
3.有效激勵的五個誤區
.工具：福利設計與人員差異分析
4.管理者的非物質激勵方法
5.錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6.用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
7.新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
8.顧問案例分析－省下的是凈利
.6個月凈省740000元的(de)激勵設計

四、互聯網＋下的有效激勵－新時代激勵效果倍增的新方法
1.己所不欲勿施于人的概念誤區
.福利全員&激勵個體
2.領導者容易忽視的五項激勵根本
3.互聯網＋形勢下的創新激勵措施
.顧問案例分享，多少不重要，有效最重要！
4.顧問案例分享－小投入大回報的激勵效果
.300元不到，有效激勵120人
5.外觀與內省－戰略落地與有效激勵的關系
6.個人認知與激勵設計
.工具：成本不變的16項激勵設計
7.有效激勵的五項保障
8.顧問案例分享－情感賬戶與有效激勵
.有效設計，如何讓下屬跟隨你
.工具(ju)－情感(gan)戶設計的12個(ge)方法

五、個性問題分析與解決－參訓企業案例問題解析
1.針對學員企業實際問題，進行分析與系統解決
2.優(you)化企業現有組織管理問題，實現制(zhi)度有效、管理高效、獎(jiang)懲增(zeng)效

情商領導力的培訓班