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賦能領導力的培訓

課程收益：
1、懂得大道至簡，賦能就是復雜問題簡單化核心化
2、認識良知與知行合一，掌握四大問題與四大思維
3、從道德仁義禮的國學智慧中汲取提升領導力的養分
4、正(zheng)(zheng)好自己的心態(tai)，快樂(le)(le)積極樂(le)(le)觀真誠，傳遞正(zheng)(zheng)能(neng)量

本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、領導者需要解決的四大問題圖
2、領導者最需強化的四大思維圖
3、孔明觀人七法
4、孔子的十字修身系統
5、老子的為無為
6、中庸的獲上治下之道
7、釋家的戒定慧三無漏學
8、孫子兵法的三勝策略
9、職場獲得高升的“常”
10、天地君親師
11、說服上司四大要點圖
12、自處的四大心態圖
13、判斷當講不當講的標準
14、老子的天道與人道結論
時間：2天

內容大綱：
第1講 認識賦能
1、全球企業面臨的領導力挑戰
2、什么是賦能
3、王陽明的心學
.心即理，致良知，知行合一
.喚醒良知，堅持走光明正道
4、討論：領導者需要解決的四大問題
5、討論：領導者最需強化的四大思維
6、要用人先識人
.方法：孔明觀人七法
.方法：孔子的觀人法
.案(an)例：唐太宗(zong)的用(yong)人之道(dao)

第2講 國學概述
1、什么是國學
2、中國傳統智慧的精髓
3、做個明白人
.討論：領導應該有為還是無為
.案例：ABS許文龍的簡單管理
4、大學的內圣外王之道
.方法：孔子與王夫之論修身
5、黃石(shi)公《素書》原(yuan)始(shi)章

第3講 道與領導力
1、道的涵義與種類
2、道家老莊之道
.老子無為的正解
.老子的四大智慧
.莊子的兩大智慧
.順其自然與蝴蝶效應
3、儒家的五達道
.工具：中庸的獲上治下之道
4、黃石公《素書》正道章
5、方法：釋家的戒定慧三無漏學
6、討論：孫子兵法的三勝策略有什么啟發
7、領導者的決策之道
.視頻賞析：貞觀之治片段
8、意之道：修道者同于道
.為學日益，為道日損
.案例(li)：孔(kong)子(zi)學樂的故(gu)事

第4講 德與領導力
1、德的涵義
2、老子論德
.適度：直而不肆，光而不耀
.不分別：大小、難易、無親疏，無貴賤，無利害
.慎終若始
.上善配天
.討論：職場獲得高升的“常”有哪些
3、孔子論崇德
.三達德：智仁勇
.討論：領導者如何做到有德
.討論：如何看待“嚴”
4、釋家的貪嗔癡
.案例：達摩與梁武帝的對話
5、道家的上德不德
6、討論：上善若水有什么啟發
7、黃石公《素書(shu)》本(ben)德宗道章

第5講 仁義與領導力
1、孔子的仁
.四十不惑：為什么迷惑，為什么不迷惑
.吾道一以貫之：一是什么
.閱讀：孔子對仁的多次不同的回答
.仁的內涵到底是什么
2、他處：忠、孝、弟、信
3、他處：縱橫家的說服之道
.討論：如何說服上司
4、自處
.正直、恕、溫良恭儉讓
.行有不得，反求諸己
.討論：修心之四大心態
5、黃石公《素書》求仁之志
6、孔子的義利觀
7、孟子的義
.孔子為什么談仁多而談義少
.討論：判斷當講不當講的標準是什么
8、黃(huang)石公《素(su)書》遵義(yi)章

第6講 禮與領導力
1、禮的內涵
2、老子對禮的態度
.討論：我們應當如何看待禮
3、黃石公《素書》安禮章
4、總結：各司(si)其職，義不容辭

第7講 正心與領導力
1、正心的極端重要性
.案例：水知道答案
2、討論：哪些心態會讓人倍感幸福
3、積極心：掌握快樂的鑰匙
.工具：ABC理論
.案例：孔子論主動性
4、結束語：明白天道與人道
.懂得付出(chu)才(cai)算真正改得人(ren)生

賦能領導力的培訓