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北京工業大學國際貿易碩士
LG商學院特邀管理講師
民營企業總裁管理顧問
清華大學總裁班特聘講師
北京大學總裁班特聘講師
和君商學院等多家機構的特聘講師
【實戰經驗】
劉老師北京工業大學國際貿易碩士，歷任企業中高層管理職務，中日韓合【點擊詳細】
我們說中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值是拆解目標分解任務的(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落(luo)實結(jie)果的(de)(de)。大老板(ban)以(yi)結(jie)果為導(dao)向(xiang)沒毛病，你一個(ge)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)人要什(shen)么結(jie)果為導(dao)向(xiang)？如果他(ta)們都能(neng)把全年(nian)的(de)(de)目標計劃全能(neng)吃透(tou)，那你還有(you)什(shen)么用？現在很(hen)多中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)完全不會做管理(li)
一、很多老(lao)板(ban)會(hui)喜(xi)歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以外呢，什么(me)樣的(de)人適合做(zuo)中層。我有幾個比較好的(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)業(ye)務目標(biao)，你是怎么(me)考(kao)慮團隊(dui)(dui)配置的(de)，看(kan)他(ta)組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)能力。阿里(li)培養(yang)基層干部，最重要的(de)就(jiu)是要學會(hui)這個。 三(san)、面臨一
一個公(gong)司里最憋屈的(de)是誰(shui)？中層。因(yin)為中層有很(hen)多的(de)兩難，他(ta)不但(dan)夾(jia)在老板和員工中間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和管理中間(jian)，自己(ji)的(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊(a)，還(huan)要先去幫員工去梳理。他(ta)還(huan)夾(jia)在成本和效(xiao)果(guo)中間(jian)，他(ta)要保證(zheng)效(xiao)果(guo)，成本就(jiu)要上升，要控(kong)制成本效(xiao)果(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的(de)很(hen)難選。
作(zuo)為一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的(de)中層管(guan)理，這五(wu)點(dian)毛(mao)病一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱怨的(de)毛(mao)病，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)去(qu)抱怨。抱怨它是一(yi)(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要(yao)用(yong)這種毒(du)瘤在(zai)你(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做(zuo)老(lao)板的(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的(de)抱怨話，越抱怨只能讓(rang)你(ni)變得(de)不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂(le)
首(shou)先這個(ge)老板(ban)要有一個(ge)意識，就是(shi)說我跟中層領導是(shi)一條船上的(de)(de)人，我們共同(tong)在創(chuang)這個(ge)事(shi)業要轉變一個(ge)理念(nian)，不能有身(shen)份(fen)上的(de)(de)歧視(shi)。我是(shi)老板(ban)，中層不管你多(duo)有能力(li)，你是(shi)打工(gong)的(de)(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)(de)合(he)伙人，是(shi)不是(shi)法律上的(de)(de)產(chan)權上的(de)(de)合(he)伙人，那是(shi)另外一回事(shi)，但就事(shi)業本身(shen)來說
能(neng)力(li)(li)(li)其(qi)實不(bu)是練出來的(de)，我們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的(de)背后(hou)是能(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)(li)呢我們經(jing)常去講(jiang)說，我特別期望這個能(neng)力(li)(li)(li)。我要(yao)(yao)給(gei)他(ta)開會了，我也培訓他(ta)了，我要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)力(li)(li)(li)呢？一(yi)(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來很好的(de)結果(guo)。其(qi)實很重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)句話就(jiu)是能(neng)力(li)(li)(li)根本不(bu)是講(jiang)出來的(de)，也不(bu)
如(ru)何(he)做好中層(ceng)領導(dao)？首先你得掌握以下三點。 1、不要(yao)有害(hai)怕心(xin)理(li)，要(yao)盡(jin)快適應崗位。俗話說，慈不掌兵(bing)，善(shan)不為官。作為一個管(guan)理(li)者(zhe)，首先不是學會管(guan)人，而是學會敢(gan)管(guan)人。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣(yang)的(de)領導(dao)就很(hen)難帶出一支(zhi)好的(de)隊(dui)伍。作
你(ni)(ni)(ni)不要一上來就要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一個(ge)人都(dou)跟(gen)(gen)神仙(xian)一樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)(ni)去西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)嗎(ma)？我(wo)們說中(zhong)層領(ling)導是干(gan)什么(me)的(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟(gen)(gen)進進度，落實結(jie)果(guo)(guo)。大老(lao)板以結(jie)果(guo)(guo)為導向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)層領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)(gen)下面的(de)人要什么(me)結(jie)
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