突破性領導力工作坊
講師(shi)：李哲(zhe)賢 瀏覽次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
突破性領(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓
培訓講師：李哲(zhe)賢
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
突破性領導力培訓
課(ke)程大綱
《突(tu)破性領導(dao)力工作坊》--領導(dao)角色認知與(yu)轉變
第(di)一單元 領導角色認識—基礎部分
1、角色的定義與角色的發展
2、人生即角(jiao)色的意識與轉變
3、企業組織(zhi)體系中的角色與角色內(nei)涵
4、角(jiao)(jiao)色(se)意識(shi)的形成與角(jiao)(jiao)色(se)意識(shi)的提升
5、中層管理人(ren)員具備的六個角色(se)意識
第(di)二單元 方法部分
1、提高角色意(yi)識的四(si)個途徑
2、角色扮演的項目練習
3、快速提升角色意識的(de)案例(li)分享
4、管(guan)理(li)者(zhe)的角色與管(guan)理(li)者(zhe)行為
5、管(guan)理(li)者角色(se)的(de)能力提(ti)升五個途徑與方法
第三單元 提升部(bu)分
1、快速轉變(bian)角色(se)的突破性思考方式
2、快速轉變角色的管理(li)者七問分享(xiang)
3、中層領(ling)導的(de)領(ling)導角(jiao)色、教練(lian)角(jiao)色、引領(ling)者角(jiao)色、承上(shang)啟下角(jiao)色、執行角(jiao)色的(de)標準要求(qiu)與能力
4、中層管理者(zhe)的四個快速角色定位(wei)提升訓練(lian)
5、角色習慣與自我突破
第四(si)單元 分享與練習
1、管理角色的(de)練習項(xiang)目
2、扮演(yan)角色練(lian)習分享
3、小(xiao)組研討；別人眼(yan)中的我(wo)
4、角色意(yi)識轉(zhuan)變的練習(xi)項目
5、角色意識(shi)轉(zhuan)變的練(lian)習(xi)的分享、
6、小(xiao)組(zu)研討(tao)；從優秀走(zou)向卓越的角色(se)
《突(tu)破(po)性領導(dao)力(li)工作(zuo)坊》--高效領導(dao)力(li)
第一單元 領導模式(shi)
1、領(ling)導模(mo)式發展階段與概述
2、工業(ye)型企業(ye)主(zhu)管型領導模式發展
3、中、日(ri)、美、韓電(dian)子工(gong)業領(ling)域領(ling)導模式
4、發現自(zi)己(ji)怕領導模式項目(mu)練(lian)習
5、自我領導模式的反思與探索
第(di)二(er)單元 領導能力
1、領(ling)導能力的(de)五個(ge)價值觀(guan)
2、主管人員的個(ge)人核心(xin)領導(dao)能力
3、主管人員的團(tuan)隊、部(bu)屬領(ling)導能力(li)
4、主管人(ren)員的時間、溝通、協作的領導能力(li)
5、主管人員的效率(lv)與績效能(neng)力
第三(san)單元(yuan) 領導方(fang)式
1、四象(xiang)限領導方(fang)式深度認(ren)知
2、三(san)咱前(qian)沿領導方(fang)式學習與練習
3、不同行(xing)業與(yu)部門的領導方式(shi)
4、不同性格(ge)與能力的部屬領導方式
5、練(lian)習(xi)項目找到(dao)自己的領導方式并探索提升
第(di)四單元 領導(dao)素質
1、個人素質模式(shi)類(lei)型與認知
2、快速個(ge)人(ren)的方(fang)法
3、 責任力素質(zhi)項目體驗
4、協作、付(fu)出(chu)素(su)質改善(shan)體(ti)驗
5、高素(su)質的36度分析與(yu)探索
6、體(ti)驗項目；自我素質狀態發掘與提升
《突破性領導力工作坊》--部屬激勵與(yu)培養(yang)
第五單元 基礎篇
1、部屬培養基本定義(yi)
2、有價值(zhi)的(de)部屬是靠手工(gong)生(sheng)產，批(pi)量生(sheng)產的(de)一定是一種氛圍
3、改(gai)變等(deng)于不(bu)適應、不(bu)舒服(fu)的(de)開始(shi)
4、知行合一管理輔導體系(xi)構架(jia)
第六單元 認識(shi)篇(pian)
1、從個(ge)人成長看指引(yin)輔(fu)導
2、弓團(tuan)隊成長(chang)看指引(yin)輔導
3、從提拔到(dao)接班看指引(yin)輔導
4、全面了解企業(ye)管(guan)理(li)中指引輔導(dao)模式
第七(qi)單元 部(bu)屬(shu)培(pei)養技術篇
1、部(bu)屬(shu)培(pei)養的核心：效果大于(yu)道(dao)理的看法情緒
2、部屬培養的方法(fa)：激勵與挑戰
3、部屬培養(yang)工(gong)具(ju)：邏輯(ji)層與四點反應圖(tu)
4、部屬培養理(li)念(nian)：五大(da)輔導理(li)念(nian)
第八單元 激勵(li)篇
1、典型案例，激情(qing)創造價值 2、全面認知激勵手法；
3、激勵(li)的四個階段 4、實(shi)景練習：迅(xun)速掌握激勵(li)的三個方(fang)式
《突破性領導力(li)工作坊(fang)》--超(chao)強溝(gou)通(tong)力(li)
第一單元(yuan) 高效溝通—基礎部分(fen)
1、高(gao)效(xiao)溝通(tong)的定(ding)義(yi)與高(gao)效(xiao)溝通(tong)的特(te)征
2、溝(gou)通管理在全(quan)世界的發展與對個人(ren)溝(gou)通能力的突破的有效方法(fa)
3、高效溝通的三個基本模式
4、高效溝通的三個價值(zhi)觀(guan)
5、高(gao)效溝通在企業、家(jia)庭、社交中的運用卓越效果
第二單(dan)元(yuan) 溝(gou)通(tong)模式
1、高(gao)效溝通---動力溝通模(mo)式
2、高效(xiao)溝通(tong)---工(gong)作情景(jing)溝通(tong)模式
3、高效(xiao)溝(gou)通---對象溝(gou)通模式
4、全面(mian)練習與掌握(wo)三個(ge)溝通模(mo)式(shi)技巧與要義
第三(san)單元 高效溝通---核(he)心技巧
1、與上級溝通的態度、方法(fa)、技巧
2、與同事溝通的態度(du)、方(fang)法、技巧
3、與(yu)下(xia)級溝通的態(tai)度、方法、技巧
4、贊美(mei)與(yu)(yu)批評的(de)方法(fa)與(yu)(yu)技巧
5、全面掌握(wo)企業溝(gou)通模式的練習
第四(si)單元 人際溝通的(de)四(si)種(zhong)風格(ge)
1、各類(lei)型人際(ji)風格的特征與溝(gou)通(tong)技巧
2、分析型(xing)人的特征和與其溝(gou)通技(ji)巧
3、支配(pei)型人的特(te)征和與其溝通技巧
4、表達型人的特(te)征和與其(qi)溝通技巧
5、和藹型人的特(te)征和與其溝(gou)通技(ji)巧
《突破性領導力工作(zuo)坊》--優秀團(tuan)隊(dui)管理(li)
第五單元 團(tuan)隊思維(wei)突破
1、團隊思維模式基本認(ren)知
2、團隊(dui)成員深度溝(gou)通方式(shi)
3、團隊(dui)成員信任關系的(de)建立
4、心連心項目體(ti)練
5、分享、整合講(jiang)座(zuo)
第六單元 團隊愿(yuan)景
1、團隊共(gong)同(tong)愿景、共(gong)同(tong)文化、共(gong)同(tong)語言
2、團(tuan)隊(dui)沖突、團(tuan)隊(dui)合(he)作、團(tuan)隊(dui)協(xie)合(he)的(de)根本成因及(ji)改善
3、個人(ren)與團隊關系(xi)的(de)認知與改善(shan)
4、團隊成(cheng)員關系認(ren)知與改善
第七單元 付出、溝通、擔當的(de)高效團(tuan)隊模式
1、你 我=我們(men)的團(tuan)隊模(mo)式
2、創造團隊的高效(xiao)凝聚(ju)力的體驗項目
3、創(chuang)造付出(chu)、責(ze)任、溝通擔當的團(tuan)隊精神(shen)體驗項目
4、整合、分享(xiang)
第(di)八單元(yuan) 團(tuan)隊態度
1、四步改(gai)善(shan)團隊成員的(de)態度
2、改善團(tuan)隊(dui)意愿度(du)的方(fang)法
3、團隊成員的整體輔導與(yu)個(ge)體輔導方法
4、團(tuan)隊的(de)協調(diao)、溝(gou)通、組織(zhi)要素(su)與流(liu)程(cheng)導圖
《突破性領(ling)導力工(gong)作坊》--總(zong)結與考核(he)
第一部分(fen) 全部課程(cheng)總(zong)結
1、導師逐一(yi)重的總結
2、導(dao)師逐一(yi)要點問題(ti)分析(xi)
3、導師實(shi)踐操作(zuo)建議
第二部分 學員分享與(yu)提問
1、學(xue)員學(xue)習分享
2、學員學習難點、疑點提(ti)問(wen)
3、導師(shi)解答與分享
第(di)三部分 學習(xi)考核
1、考核規則發布(bu)
2、理(li)論考核(he)
3、實操項目考核
4、導(dao)師陳述(shu)性總結
第四部分 畢(bi)業典禮
1、學員畢業分享
2、導(dao)師寄語(yu)
3、頒發畢業證書
4、畢(bi)業合影
5、課(ke)程結束
突破性領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234166.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 李哲賢
[僅限會員]
領導力內訓
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