《新零售驅動下的金牌店長訓練營》
講師(shi)：崔(cui)學良 瀏覽次數：2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
培訓講師：崔(cui)學良
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
課程大綱
第一部分：店長的定位與職業化素質
一、店長的角色定位和職業定位
1、店長的角色定位
為公司創造利潤
為客戶創造價值
為自己創造成功
為團隊創造成長
2、店長的職業定位
對門店是一切問題的終結者
對員工是一切困難的解決者
對團隊是一切目標的引領者
對客戶是一切需求的滿足者
第二部分：門店銷售目標的制定、分解與達成
【課堂調查】：
你知道今年的目標是什么嗎？
你如何保障今年目標的實現？
一、我們為什么總是害怕挑戰目標？
來自自我的挑戰
來自團隊的挑戰
【案例欣賞】：阿甘精神
二、門店銷售目標的制定過程
1、銷售目標確定的關鍵因素分析：
市場環境分析：優勢、劣勢、機會、威脅
【課堂調查】：SWOT分析法
成長機會分析：同比法、標桿法、結構法、效率法
2、銷售目標分解的主要方法：
目標分解：年度目標---月度目標---周目標---日目標
參考要素：同期數據、促銷策略、主動營銷
目標保障：促銷保障、目標激勵、主動營銷、市場發展
目標分解的原則：5W2H原則
【課堂練習】：門店年度銷售目標分解練習
3、門店銷售目標是如何實現的
完成門店銷售目標取決于哪些要素
【頭腦風暴】：門店的銷售業績是如何實現的？
門店銷售業績實現的“三駕馬車”
銷售額=客流量Ⅹ成交率Ⅹ客單值
【頭腦風暴】：
門店如何提升客流量、成交率、客單值？
完成門店銷售目標需要多少客流量？成交多少單？
4、門店銷售目標實現的保障
【沙場點兵】：如何保障“三駕馬車”的齊頭并進
銷售目標的五項管理：目標、分配、指導、激勵、達成
達成銷售目標的四個方法：承諾法、激將法、糾偏法、PK法
目標管理的高效管理工具：目標管理的SMART原理
5、建立門店目標實現的績效考核體系
門店績效考核的原則
門店績效考核的要素
門店績效考核設計的方法
【方案解讀】：一個優秀門店考核方案的解讀
【課堂練習】：如何制定一個門店考核方案
6、實現銷售目標的管理工具
一套門店銷售KPI考核指標
三張業績報表：日報表、周分析、月計劃與總結
目標達成的管理工具：PDCA
【課堂作業】：年度銷售目標的制定與完成計劃
第三部分：店長的團隊管理能力提升
【課堂思考】：門店為什么留不住優秀的導購？
一、店長的團隊管理策略與技巧
1、店長如何選好人
優秀導購的基本標準有哪些？
優秀的導購都在哪里？
面試技術：四個面試的技巧
面試流程：面試三部曲
2、店長如何培養人
店長要成為一名優秀的教練
幫助導購設計職業規劃
培養導購的銷售技能
幫助導購解決實際困難
【課堂練習】：如何進行一場有效的面試
第四部分：店長的店面經營管理能力提升
一、門店日常硬件環境管理
1、門店的環境管理
2、門店的陳列管理
3、門店的貨品管理
二、門店的銷售情境管理
1、門店的銷售氛圍營造技巧
2、終端生動化與靜銷力提升
【案例分析】：宜家家居是如何做情境管理
【討論】：如何看待“忙做銷售，閑做服務”
三、如何做好門店的促銷活動
1、門店日常促銷活動的組織
門店促銷策略的五部曲
如何確定門店的促銷主題
十種促銷活動的集客技巧
門店促銷活動的落地技巧
【實戰沙盤】門店促銷活動的落地練習
四、門店客戶管理與服務的方法與技巧
1、如何建立客戶數據庫
2、如何做好店內客戶管理
3、做好客戶服務跟蹤的八套模板
4、如何做好客戶全生命周期管理：售前、售中、售后、用后
【討論】：如何看待“旺季做銷售，淡季做服務”
【課程作業】：我的職業提升計劃表
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234467.html
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