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優秀員工的十二項修煉培訓

課時：3天（18小時）
參會對象：企業全體員工
課程描述：
.職場的競爭使得就業形勢更加嚴峻:
.職場的激烈競爭勢必導致優勝劣汰：
.職場的激烈競爭勢必導致更高的要求；
.決勝之本——鑄就職(zhi)業化，成為卓(zhuo)越職(zhi)業人

培訓收益：
.建立員工的職業信仰，明確個人職業定位； 
.塑造員工職業化心態，積極工作，提升工作效率；
.使員工認知自身行為與企業的命運息息相關；
.幫助員工認知責任是通往成功的階梯；
.幫助員工認知敬業是最寶貴的財富；
.幫助員工做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業凝聚力和競爭力；
.幫助員工認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
.學會克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從普通員工到卓越員工的角色轉換；
.幫(bang)助員工全面提(ti)升職業競爭力。

課程大綱
一、角色認知修煉
1、生命的意義
2、我是誰
3、我為什么要工作
4、企業是什么
5、我和企業的關系
6、企業需要什么樣的員工
7、我是(shi)企業(ye)的資產還是(shi)負債(zhai)

二、學習能力修煉
1、學習的重要性
2、只有好好學習，才能才能天天向上
3、學，然后知不足
4、職場要順利，員工要有新思維
5、學而不用，等于農夫耕而不種
6、有了(le)學習(xi)力(li)才有競爭力(li)

三、職業心態修煉
1、你在為誰工作
2、態度決定一切
3、敬業才能精業
4、只有你善待崗位崗位才能善待你
5、不怕起點低，就怕境界低
6、把你的(de)職業(ye)當(dang)事業(ye)

四、職業形象修煉
1、你的形象價值百萬
2、你的職業服和將軍、警察、法官的一樣具有神圣感
3、職業形象對個人的要求
4、不同職業對職業形象的要求
5、做一個具有專業形象的職業化員工

五、目標管理能力修煉
1、什么是目標
2、為什么要設定目標
3、設定目標的意義
4、什么是目標管理
5、設定目標的原則
6、設定目標的七個步驟
7、目標設定的誤區
8、如何運用工具分解目標
9、目標的跟進(jin)與(yu)有效達(da)成

六、責任能力修煉
1、責任是對使命的忠誠和信守
2、承擔責任，充分釋放自身潛力
3、盡職盡責，讓責任成為習慣
4、細節體現責任，責任決定成敗
5、沒有任何借口，勇于承擔責任
6、有責(ze)任(ren)才能創造卓越

七、溝通能力修煉
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何(he)有效與上(shang)級(ji)、平(ping)級(ji)及下級(ji)進行(xing)溝(gou)通

八、時間管理能力修煉
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區
3、時間管理的六項基本原則 ?
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大(da)關鍵

九、執行能力修煉
1、什么叫執行力
2、低效執行力的4種態度
3、執行力的3個基本要素
4、執行人應具備的5個觀念
5、高效執行的4個心理保證
6、執行力的4個行動保證
7、執行力強的企(qi)業才(cai)是*競爭力的企(qi)業

十、自我突破與自我激勵能力修煉
1、你是自己*的障礙
2、人的潛能是無限的
3、杯中針的啟示
4、跳出你的舒適圈你會更舒適
學(xue)會放下，你才能全力(li)以(yi)赴(fu)

十一、團隊協作能力修煉
1、高效團隊的特征
2、團隊不是個體成員的避風港
3、靠團隊不是靠個人
4、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
打(da)造(zao)高(gao)績效團(tuan)隊，營造(zao)團(tuan)隊和諧(xie)氛圍

十二、感恩能力修煉
1、感恩父母、愛人和孩子……
2、感恩親人、同學……
3、感恩朋友、同事……
4、感恩社會、企業和老板……
5、做個(ge)懂感(gan)恩的人!

優秀員工的十二項修煉培訓