成本分析與控制
講(jiang)師：陳(chen)光 瀏覽次數(shu)：2556
課程描述INTRODUCTION
成本分析與控制 培訓課(ke)
培訓講師：陳光
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本分析與控制 培訓課
課程內(nei)容
一、成本管理的基礎
1.1 什么是成(cheng)本和費用
1.2 為什么財(cai)務(wu)人員(yuan)與(yu)非財(cai)務(wu)人員(yuan)對成本費(fei)用有不同(tong)理解
1.3 成(cheng)本(ben)各種性(xing)質: 可(ke)變、固(gu)定、管理不善、硬成(cheng)本(ben)和(he)軟成(cheng)本(ben)等
二、傳(chuan)統成(cheng)本管理(li)的局限(xian)性(xing)
2.1 財務管理的(de)目的(de)
2.2 財務報表(biao)的(de)作用
2.3 傳(chuan)統(tong)成本(ben)管理(li)的局(ju)限(xian)性:多(duo)因一(yi)果(guo)的成本(ben)核算
2.4 傳統成(cheng)本(ben)分(fen)析和(he)控制方法的局(ju)限性：沒(mei)有(you)包括管理不善成(cheng)本(ben)的控制，如豐田(tian)汽車提出的七大浪費
三(san)、先(xian)進成(cheng)本(ben)管理: CSS成(cheng)本(ben)體系的基本(ben)原理
3.1 成(cheng)本和費(fei)用的定義和分類
3.2 客觀的(de)多因多果(guo)投入產出過程
3.3 多(duo)因多(duo)果的成本核算方法(fa)
3.4 全面(mian)成本控制的對象
3.4.1 產(chan)品(pin)制造成本(ben): 涉及(ji)新(xin)產(chan)品(pin)開發管理(li)、生產(chan)管理(li)、采(cai)購(gou)管理(li)等
3.4.2 質量成本：涉及質量不足或(huo)質量過(guo)剩問題(ti)的(de)防(fang)范(fan)、質量過(guo)程(cheng)改善等(deng)
3.4.3 效率成本(ben)：涉(she)及流程管理、5S現場(chang)管理、產能過剩(sheng)控制等
3.4.4 銷(xiao)售地區(qu)成(cheng)本或客(ke)戶成(cheng)本：涉及(ji)到(dao)銷(xiao)售費用是否(fou)投入到(dao)高回(hui)報(bao)的地區(qu)或客(ke)戶
3.4.5 資金占用(yong)成本(ben)：涉及庫存積(ji)壓、應(ying)收帳款管理
3.4.6 人力(li)資源成本：涉及人力(li)資源的(de)管理
3.4.7 風險成本：涉及風險控制(zhi)水平
3.4.8 安(an)全成本：涉(she)及安(an)全生產管理
3.4.9 環(huan)保成本：涉及環(huan)境保護和ISO14000的實施
3.4.10 采(cai)購成(cheng)本：涉及不(bu)(bu)良(liang)采(cai)購所造成(cheng)的管理不(bu)(bu)善成(cheng)本
四、如何進行(xing)有效的(de)成本分(fen)析
4.1 成本(ben)分析的(de)基本(ben)方法(fa)
4.1.1 多元成本(ben)習(xi)性分析(xi)法 – 從整體判斷成本(ben)趨勢
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優選擇適當的成本投入量
4.2 一些關鍵的成(cheng)本績效指標
4.2.1 單位人工小時的(de)質量(liang)內(nei)部故障(zhang)損(sun)失成本: 反映綜合(he)質量(liang)控制水平
4.2.2 單位人工小時的(de)非正常(chang)效(xiao)率損失成(cheng)本(ben): 反映綜合效(xiao)率管理水平
4.2.3 銷售(shou)地區成本或客戶(hu)成本的(de)彈性系數: 根據(ju)市場情況決定是否追加銷售(shou)費用
五、如何進行成本預算來進行成本控制
5.1 標(biao)準成(cheng)本制定(ding)的(de)(de)原則: 是追求最優的(de)(de)心態還(huan)是追求次(ci)優的(de)(de)心態來定(ding)標(biao)準成(cheng)本
5.2 全面成本預算的(de)方(fang)法: 合理安排公司資(zi)源在不(bu)同方(fang)面的(de)投入
5.3 質量成(cheng)本的預算: 如何把(ba)效(xiao)率改善(shan)與質量改善(shan)結合一起進(jin)行預算
5.4 銷(xiao)售(shou)地區成(cheng)本的預(yu)算: 如何(he)根據銷(xiao)售(shou)地區成(cheng)本或客戶的贏(ying)利率(lv)進(jin)行預(yu)算
5.5 以(yi)利潤*化(hua)為目(mu)標的最(zui)優(you)化(hua)產品營銷組合設計: 如(ru)何利用(yong)數學(xue)模型在(zai)資源約(yue)束、市場約(yue)束、管(guan)理約(yue)束的前(qian)提下科學(xue)、合理、可行地(di)預測各種產品的市場銷售量
六、如何建立規范的成本(ben)控制體系
6.1 如何建立成本控(kong)制的環境: 目標、職責、流程、數據采集規范等(deng)
6.2 如(ru)何使用EXCEL來幫助(zhu)成(cheng)本核算和分析(xi)
成本分析與控制 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234580.html
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