中小企業“股權激勵機制”的培育與操作
講師(shi)：陳光 瀏覽次數：2613
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
股權激勵(li)機制培(pei)訓
培訓講師：陳光
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
股權激勵機制培訓
課程(cheng)大(da)綱
序 股(gu)權激(ji)勵的(de)背景：
一、家(jia)族式企業的(de)快速成長與激勵機制問題(ti)
二(er)、國內經濟形勢的變化與(yu)2010年(nian)經濟背景展望
三、不斷上市中的(de)中小(xiao)企業發展道路(lu)的(de)多樣化
四、后(hou)金融時代(dai)的中小企業發展問題
序二(er) 股權激勵的價(jia)值(zhi)
一、資本(ben)(ben)、注冊資本(ben)(ben)、股本(ben)(ben)等相關股權有關的基本(ben)(ben)概念
二(er)、什么是股權(quan)激勵
三、股權激勵(li)對中小企業有什么價(jia)值
案例1：哈(ha)爾(er)濱(bin)一家年產值1億元，凈利潤達到(dao)3千萬元的中小制藥企(qi)業(ye)，在(zai)沒有實施股權激(ji)勵方案前(qian)(qian)(qian)，企(qi)業(ye)發(fa)展達到(dao)一定(ding)高度后(hou)停滯不前(qian)(qian)(qian)，經過改造并引(yin)進(jin)(jin)*資本，進(jin)(jin)行(xing)了(le)公司治(zhi)理(li)，目前(qian)(qian)(qian)已經成為在(zai)*主板的上市(shi)公司。
第一(yi)章 為(wei)什(shen)么(me)要建立（柔(rou)性）動態股權激勵系統(tong)
一、企業資本構成(cheng)
二(er)、多數企業不(bu)能成功(gong)實施股權激(ji)勵的根本原因——靜態股權激(ji)勵的不(bu)足(zu)
三、建(jian)立(li)動態(tai)股(gu)權(quan)激勵系統的價值——企(qi)業成功實(shi)施股(gu)權(quan)激勵的前提
四(si)、動(dong)態股權激(ji)勵需要通(tong)過建立動(dong)態系統來實現
案例2：中小企業(ye)的成(cheng)功標志：短、平、快(kuai)！
遼寧省一家牛(niu)肉加工廠是如何(he)建立(li)動態管(guan)理系統的？
第(di)二章 建立(li)（柔性）動(dong)態股權激(ji)勵系統的前提條件
一、對中(zhong)小企業的要求
二、對企業主的要(yao)求(qiu)
三、對員工的要求
第(di)三章 動態股權激勵系(xi)統的整體構(gou)架
一(yi)、動態股權激勵系統的整體構架
二、組織機構和人(ren)員體系
三、文件制度體系
四、動態股權激(ji)勵系(xi)統運行(xing)體系(xi)
第(di)四章(zhang) 如何構(gou)建(jian)動態股權(quan)激勵系統(tong)
第一節構建組(zu)織機構子系統
一(yi)、股(gu)東(dong)會（股(gu)東(dong)大會）
二、董事會
三、監事(shi)會(hui)
四、股權激勵(li)工(gong)作(zuo)小組
第二節構建(jian)文件制度子(zi)系統
一(yi)、《公司股權激勵(li)管理制度》
（一(yi)）公司股權激勵管理制(zhi)度的(de)定義、性質、作用(yong)
（二）制定股權激勵管制度的(de)機構、職責
股權激勵工作(zuo)小組/負責人
董事會(hui)u
股(gu)東會（股(gu)東大會）/大股(gu)東
案例3：家族式企(qi)業的(de)董事會管理：你真的(de)懂得(de)管理嗎？
（三）制定(ding)股權激(ji)勵管理制度的程序(xu)與法律(lv)問題
起草(cao)、審核、批準
公(gong)司(si)法(fa)、合伙人法(fa)、公(gong)司(si)治理(li)環(huan)境(jing)等
（四）設(she)計股權激(ji)勵管(guan)理(li)制(zhi)度的基(ji)本原則
股(gu)權激(ji)勵的普遍規則(ze)與實施企業(ye)的特殊情況相結(jie)合
持續動態激勵(li)u
約束和激勵相(xiang)結合
合(he)法原則-適應企業可持續發(fa)展的需要(yao)u
與資本市場相(xiang)結合(he)
避免把股(gu)權(quan)激勵當成股(gu)權(quan)福利
（五(wu)）《股(gu)權(quan)激勵管理制(zhi)度》的主要(yao)內容
1、實施股權激勵的(de)基本前(qian)提(ti)
2、激勵性股(gu)權(quan)分配規(gui)則(ze)
（1）激勵對象的確定
（2）激勵(li)性股權的種(zhong)類
期權模式(shi)：
案例4：北京一家化妝品公司(si)對高管的期權模式是(shi)如(ru)何(he)操作(zuo)的？背(bei)靠背(bei)？還是(shi)三權分立？
限制性股票(piao)模式
股票(piao)增(zeng)值權模式
虛擬股票(piao)模式
（3）激勵性股權數(shu)量分配規(gui)則
（4）激勵(li)性股權獲受價格
（5）激勵性股權(quan)獲受時間
3、公司治理結構安排
4、年度股權激勵方(fang)案的制定
5、員工(gong)、激勵對(dui)象(xiang)權利保(bao)障
6、激勵性股權變動(dong)的規(gui)則
7、責任(ren)制(zhi)度：股東違約責任(ren)追究與(yu)承擔
第(di)五章(zhang) 動態股權激勵系(xi)統的有效運行
一、*考核
二(er)、依(yi)約兌(dui)現—分紅、股權登記
三、規(gui)范公司治理，保(bao)障股東權利(li)
股權激勵機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234579.html
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