領導養成計劃
講師(shi)：李禹成 瀏覽次數(shu)：2539
課程描述(shu)INTRODUCTION
領導(dao)培訓課
培訓講師：李禹(yu)成
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導培訓課
為什么參加本課程(cheng)：
古人云：下(xia)君(jun)盡己(ji)之力，中君(jun)盡人之能，上君(jun)盡人之智(zhi)。沒(mei)有(you)完美(mei)的(de)(de)個人，只有(you)完美(mei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。隨著(zhu)市場(chang)競爭的(de)(de)日益激烈，現代企業更加強調發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神，建立群體共識，快速適(shi)應顧客需求(qiu)，提(ti)升工作(zuo)效率。那么(me)團(tuan)(tuan)隊(dui)究(jiu)竟是(shi)什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)團(tuan)(tuan)隊(dui)如(ru)此(ci)盛行？在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)過程中有(you)哪(na)些問題？如(ru)何引導(dao)和(he)帶(dai)領不(bu)同階段的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)？怎樣培育團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神？如(ru)何打(da)造高績效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)？
適(shi)合對(dui)象：
銷售(shou)經理及中(zhong)層主管人(ren)員，團(tuan)隊領導者
學習目(mu)的：
現(xian)在已經不是個(ge)人英雄主(zhu)義的(de)時代(dai)，而(er)是集體英雄主(zhu)義的(de)時代(dai)，一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)競爭力(li)在于核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)實力(li)，本課程從如何(he)定戰略，建班子，帶隊(dui)伍三(san)個(ge)方(fang)面闡明了如何(he)抱團(tuan)打天(tian)下(xia)。
內容簡(jian)介：
一、必須具(ju)備訂定年度目標(biao)及計劃(hua)的能力
春(chun)、夏(xia)、秋、冬醞釀養成法(fa)
布(bu)局，造勢，擺平
目標，計劃(hua)，執行(xing)，檢討
確定核心(xin)目標，目標刻(ke)在鋼(gang)板上,計劃寫在沙灘上
二、具備(bei)訂定競(jing)賽目(mu)標及計劃的能力
組織的(de)內在動(dong)力競爭哲學
投入才(cai)會深(shen)入，付出才(cai)會杰出
為何而戰，不斷地激勵士氣
設定競(jing)賽計劃
三(san)、必須(xu)具備排(pai)(pai)定(ding)炒作周目標及排(pai)(pai)定(ding)每天行程的(de)能力(li)
設(she)定每(mei)(mei)周的(de)主題，每(mei)(mei)周的(de)課表(biao)
人都喜(xi)歡別人幫他下決定(ding)
把目標、計劃規劃到最小(xiao)的單位、每天早(zao)上都有課(ke)表(biao)。
四、必須讓(rang)干部有(you)十(shi)足的安(an)全感
君(jun)臨天下，威嚴，氣(qi)魄；看(kan)到你就覺得很安全(quan)
信心會(hui)融化(hua)一切
五、必(bi)須能(neng)夠每個月維持一個30%的(de)增長(chang)率
人有七分力要干十(shi)分活。
只有更努(nu)力，沒有最(zui)努(nu)力
人(ren)生若是(shi)不冒險，就會一無(wu)所獲(huo)
業績(ji)要穩定成長(chang)，適者生存
六(liu)、必(bi)須具備隨時可以跳下來做個(ge)人業績及CLOSE的能力
身先士卒(zu),必(bi)須能(neng)夠(gou)沖在業務的第一線(xian)
必須(xu)維(wei)持業績穩定的成(cheng)長
有(you)信心，沒(mei)問題，沒(mei)信心輸(shu)到底(di)
運用(yong)精神感召
戰(zhan)勝挫折,繼續出發
七、非常(chang)的自律
EQ情緒控制(zhi)，情商
重時間
重承諾
顧全(quan)大局
非常嚴(yan)格的操練與自我操練
八、有效時間(jian)管理(li)
每(mei)天當中的四件(jian)事
做最有生(sheng)產(chan)力的事(shi)
三同時間(jian)法(fa)則
有效的授權
潛意識催眠
每天(tian)晚(wan)上六件事
生活中的(de)三天
九、系(xi)統思(si)考：
1）哲學(xue)，系統的全面的發展的聯系的觀點
馬(ma)克(ke)思(si)主義毛澤東思(si)想鄧小平理論
一0、必須具備舉辦(ban)訓(xun)練(lian)課(ke)程，激勵課(ke)程以及組訓(xun)的能力。
教育(yu)是態度和方(fang)法的(de)共同作用
必須做精準的決策及明確(que)的指(zhi)令。
預演，沙盤模擬(ni)
理念的宣(xuan)導，令民與上同意
組訓，把藝術變成科(ke)學
一一、必須能夠扛起責(ze)任，隨時(shi)能做危(wei)機處理的(de)擔當(dang)。
一開始就找到你所要培養的(de)接(jie)班人(ren)
隨時能(neng)了解形勢，要有預見危(wei)機來臨的能(neng)力
善于解決問題
良藥(yao)：業(ye)績治百病
揚善于公堂(tang)，歸過于私時
做(zuo)業(ye)績就是(shi)今天雖然不(bu)好，但明天永遠(yuan)有希望(wang)
一(yi)二、必(bi)須(xu)要有豐富的魅(mei)力(li)及具強力(li)激(ji)勵效果的訓勉演說力(li)。
男人最(zui)重要就是有魅力
眾(zhong)志成(cheng)城，團隊經(jing)營的哲學(xue)
如何處理好合作的關系
集體英雄主(zhu)義
一三、必(bi)須(xu)具備(bei)良好的溝通協調的能力。必(bi)須(xu)有(you)耐心做(zuo)心理輔導(dao)的能力。必(bi)須(xu)懂得真誠地關心員(yuan)工(gong)和他的家人(ren)。
把眾人擺(bai)對位置，根據色彩(cai)性格(ge)將業務員(yuan)分類
關心員(yuan)工(gong)，士為(wei)知(zhi)己者死(si)
人事問題，把(ba)人變成資產
不穩定的性格沒辦法成為領導者
一四、必(bi)須具備特種(zhong)兵(bing)的能力(li)。
領導者要具備移動性(xing)，填(tian)充性(xing)，穩(wen)定(ding)性(xing)；
要(yao)具備有恢復力
把眾人擺對位(wei)置
合群(qun)性高(gao)的人，能夠融入團(tuan)隊(dui)
立(li)刻上戰場的人
可塑(su)性、抗(kang)壓力AQ，IQ，EQ
一五、必須(xu)具備*的企劃能力
關心的小卡(ka)片顧客服務周
考試自(zi)己的組員，增(zeng)員及面談話術招干部的成(cheng)長
行(xing)銷系統和教戰(zhan)手冊
市場營(ying)銷(xiao)計劃
復(fu)制人才的能(neng)力，教育改(gai)變思考(kao)模(mo)式，訓練改(gai)變行為模(mo)式
識才(cai)(cai)，選才(cai)(cai)，育才(cai)(cai)，用才(cai)(cai)，留才(cai)(cai)
一六、必須能夠創造增員和挖角可以吸引人(ren)才的環境
新(xin)人(ren)刺激老(lao)人(ren)，老(lao)人(ren)教育新(xin)人(ren)
放下身段(duan)不斷的學習
提防年(nian)羹堯陣后曲
保持良好(hao)的品性(xing)操守
保持上下級之間的(de)倫理(li)
要注重形象
一(yi)七、最有用最棒的必須要能(neng)隨時配合以(yi)及(ji)支援總部及(ji)適(shi)時請求總部支援。
審讀及(ji)查閱公司業務(wu)報表(biao)及(ji)財務(wu)報表(biao)的(de)能力
活用獎金發(fa)放及(ji)因(yin)材施教(jiao)的能力(li)
領導培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234584.html
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- 李禹成
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