中層管理者精益領導力修煉
講師：李忠 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
中層管理(li)者精益領導力培訓
培訓講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中層管理者精益領導力培訓
課程對象
企業、組(zu)織中層管理(li)人員 基(ji)層管理(li)人員、后備干(gan)部
課程目(mu)的(de)
.全面(mian)學習企業(ye)管理的(de)系(xi)統(tong)過程，讓中層管理人員(yuan)統(tong)一觀(guan)念、達成共(gong)識；
.學習在企(qi)業內部如何處理(li)領導(dao)、下屬、其它部門之(zhi)間(jian)的協同(tong)合作關(guan)系(xi)，處理(li)好(hao)工作與人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，*限度地發揮公(gong)司的綜合人(ren)(ren)材實力(li)； ;
.學習如(ru)何(he)成為一(yi)個優秀的(de)領(ling)導(dao)人，如(ru)何(he)更好的(de)帶(dai)領(ling)下屬(shu)完成工作目標(biao)；
.如何提高下屬的(de)能力，建設高績效的(de)管理(li)團隊(dui)，讓下屬在工作中發揮更高的(de)工作積極性和(he)工作熱情。
培(pei)訓特點：
.系統性：企業管理是一個(ge)系統工(gong)程(cheng)，注重綜合(he)能力的均衡發(fa)展，因而在管理技術(shu)上(shang)也(ye)注重系統性的學習(xi)和培訓。
.改(gai)變(bian)行為：對企業來說，不能帶來管(guan)理行為的改(gai)變(bian)，是(shi)沒有任何意義的。
本培訓將企(qi)業(ye)中層管理者的必備管理技(ji)能(neng)(neng)設計成一個個的能(neng)(neng)力點，使他們通過(guo)抓能(neng)(neng)力點而(er)達到改變行為、轉變觀(guan)念的目的。
課程內容
第一篇 拆字思(si)索(suo)
1、兩個最常見單詞(ci)拆字
.“管”與“理(li)”、“領(ling)“與“導(dao)”
2、思索1）心中三感
.自豪感(gan)
.危機(ji)感
.責任感
律己(ji)、樹業、達人
3、思(si)索2）“道正”與術精“
.經營者道正術(shu)精也
4、思索3）3段境界修煉
.技術骨干型(xing)
三國大(da)將張飛(fei)的(de)悲劇
.管理專(zhuan)家型
關注行為、關注身(shen)心、關注心理
.仁愛型
關(guan)心、關(guan)注、關(guan)愛(ai)
5、思(si)索4）能力(li)管人、魅力(li)服人
.德才兼(jian)備、以德服人、德高望(wang)重
第(di)二(er)篇 卓越領導力(li)提升
一、領導力提(ti)升技巧
1、領導權威的(de)來(lai)源
領導權威的八個素質特(te)征
案例(li)分析：什么樣的領導(dao)是一個優秀的領導(dao)?
2、領(ling)導(dao)風格與方式(shi)
3、情境領(ling)導(dao)力與四種領(ling)導(dao)風格Situational Leadership
根(gen)據被(bei)領導(dao)者的具體(ti)情況決定不同(tong)的領導(dao)風格
告(gao)知式
推(tui)銷式 參與式 授權式
案例分(fen)析：孫(sun)悟空、沙和(he)尚、豬(zhu)八戒(jie)、老油條(tiao)的(de)管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人(ren)財培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合(he)部下的(de)工作
.安排工作
.通過(guo)日常跟進，促使部下完成工作
.給予部(bu)下成就感、成長感
3、讓部下成(cheng)長3步曲
.M.st Do：基本的能力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：職(zhi)業規劃(hua)
三(san)、授權
1、必須向孫悟空授(shou)權
2、授權管理的4大誤區
.濫用授權
.自私(si)式授權
.放任不(bu)管
.推(tui)卸責任
第三(san)篇(pian) 高(gao)效溝通與關(guan)系協調
1、溝通案例(li)分析
.失敗(bai)案例：四個三工(gong)程(cheng)
.成功案例：我的團長我的團
.思(si)索：溝通的“道”與“術(shu)”
2、溝通能(neng)力2大(da)誤區(qu)
.口才好
.技巧高
3、溝通能力
.溝通技巧
.溝(gou)通習慣
.溝通心(xin)態
技(ji)巧很重要
習慣(guan)更重要
心態最重要
4、端正的溝通(tong)3大心(xin)態(tai)
5、高(gao)超的溝通技巧
.視頻：赤壁之戰
.場合原則
.時機原(yuan)則
.激勵(li)原則
.巧(qiao)用(yong)身(shen)體語言
6、良好(hao)的溝通習慣
.案例分享：日本(ben)產業界一直推崇的報告?連絡?相(xiang)談
第四篇 高(gao)效執行團隊的(de)打造與激勵(li)
一、高效激(ji)勵
1、激勵的(de)核心
.馬斯洛需求理論
.赫茨伯格激勵理論(lun)
2、激勵四項基本原則(ze)
.公平原則
.系統原(yuan)則
.時機(ji)原則
.清晰(xi)原則
3、巧用激勵(li)
.信(xin)任、認(ren)可、表揚(yang)、賞識
.勇(yong)擔責(ze)任
.關心、幫(bang)助團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)
.薪水(shui)與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開
.工作氣氛(fen)
.企業(ye)目標與(yu)使(shi)命
二、高效執行
1、思索(suo)1）：奴隸有(you)無執行力(li)？
2、思索2）：孫悟空、沙和尚、豬八戒(jie)、林黛玉誰的執行(xing)力最(zui)高(gao)？
3、執行力4大警示(shi)
.結(jie)果導向
.徹底(di)摒棄(qi)“形(xing)式主義”
聽話、埋頭苦干絕非高效執行力
.徹(che)底(di)摒(bing)棄“個人喜(xi)好”
.徹底拋棄“功利(li)主(zhu)義”
不(bu)擇手段以達目的令人(ren)不(bu)齒
4、高效執行力的4大支柱
.領頭羊的領導(dao)力與團隊凝(ning)聚力
.ＰＤＣＡ式有(you)序、條理性
.良好(hao)的(de)人際(ji)關系與高效溝通
.公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)開的考(kao)核與激勵制度
“愉悅”與(yu)“糾結”
徹底摒棄“績效功利主義(yi)”
5、“四(si)會(hui)”修(xiu)煉才有執行力
.會(hui)(hui)領、會(hui)(hui)干、會(hui)(hui)說、會(hui)(hui)寫(xie)
中層管理者精益領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234602.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李忠
[僅限會員]
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其(qi)超
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平
- 企業核心領導力 田中沛(pei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘潔
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻