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中國科學技術大學 近代物理系理論物理專業 理學學士
中國科學院等離子物理研究所 低溫等離子試驗技術專業 碩士研究生
生產運作與現場精益管理實戰專家
精益生產體制實戰專家
中山大學MBA、ＥＭＢＡ班特邀生產運作實戰型導師
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可(ke)承諾供貨。在(zai)備(bei)貨型(xing)生(sheng)產(chan)環境(jing)中(zhong)，客戶訂單有(you)庫(ku)存滿(man)足(zu)，而在(zai)訂貨型(xing)或者是(shi)按訂單組裝環境(jing)中(zhong)，需求(qiu)(qiu)則是(shi)由(you)產(chan)能滿(man)足(zu)。在(zai)任何(he)一(yi)種(zhong)情況下，銷售和配送部門(men)都必須知道有(you)什么(me)可(ke)用(yong)來滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)(qiu)。由(you)于需求(qiu)(qiu)可(ke)能由(you)庫(ku)存滿(man)足(zu)，也可(ke)能由(you)計劃(hua)收(shou)到的產(chan)品滿(man)足(zu)，主生(sheng)產(chan)計劃(hua)就可(ke)
企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產管(guan)理 生(sheng)產管(guan)理是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基本職能，它屬于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理大系統中(zhong)的(de)(de)(de)一個重要(yao)組成(cheng)部分，處于十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)地位。搞好生(sheng)產管(guan)理對強化企(qi)業(ye)(ye)內功，增強企(qi)業(ye)(ye)實力具有(you)(you)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)意義，我們公司是從事有(you)(you)色金屬冶煉的(de)(de)(de)生(sheng)產型企(qi)業(ye)(ye)，搞好生(sheng)產管(guan)理尤(you)為(wei)重要(yao)。 要(yao)搞好生(sheng)產
高效快速的(de)換(huan)產(chan)對(dui)企(qi)業是(shi)否非常(chang)重(zhong)要，答(da)案是(shi)肯定(ding)的(de)非常(chang)的(de)重(zhong)要。在(zai)今天大多(duo)數(shu)企(qi)業都是(shi)多(duo)品種小批(pi)量(liang)的(de)生產(chan)方(fang)式，訂單的(de)數(shu)量(liang)都不大。如果按照(zhao)市(shi)場的(de)需求來做，做很少的(de)量(liang)就需要去換(huan)產(chan)，需要生產(chan)線切換(huan)，需要換(huan)模具。很多(duo)企(qi)業覺(jue)得這個過程(cheng)的(de)時間(jian)是(shi)非常(chang)浪費的(de)。我最
您的(de)(de)企業(ye)有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情(qing)況出現嗎(ma)？多樣(yang)少量，中(zhong)間庫存(cun)和(he)各種浪費(fei)驚人！動態管理難(nan)以實現！產品在不(bu)斷降(jiang)價(jia)，成(cheng)本難(nan)以同樣(yang)快速的(de)(de)降(jiang)下(xia)來！想進一步提(ti)高生產效卻找(zhao)不(bu)到(dao)突破點，改(gai)善(shan)的(de)(de)效果(guo)總是(shi)不(bu)明(ming)顯！！！需(xu)要進行IE工業(ye)工程培訓。 IE培訓是(shi)世(shi)界上最成(cheng)功的(de)(de)
精益化(hua)生產管(guan)(guan)理(li) 李老師憑借在國(guo)企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)三十余年的(de)(de)生產管(guan)(guan)理(li)經歷和(he)這幾年在不同(tong)類型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)積累下豐富的(de)(de)生產實踐(jian)經驗和(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)經驗，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產戰略(lve)、現場管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、供應商管(guan)(guan)理(li)和(he)企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)優化(hua)等在工作(zuo)實踐(jian)中總結(jie)出一套適(shi)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)
我(wo)們來講解一(yi)下生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)一(yi)個作(zuo)業流(liu)程(cheng)。生(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)話(hua)主要在廠內來說，是(shi)收發料的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)以(yi)及生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)(de)一(yi)個管(guan)(guan)控(kong)(kong)。所(suo)以(yi)說前期都是(shi)根據訂單來的(de)(de)，領料、補料的(de)(de)過程(cheng)中間(jian)(jian)，包括(kuo)工(gong)序工(gong)藝(yi)之間(jian)(jian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)怎么(me)去(qu)做的(de)(de)，把(ba)這幾個管(guan)(guan)控(kong)(kong)好之后的(de)(de)話(hua)，才(cai)能夠管(guan)(guan)控(kong)(kong)住整個生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，對
生產(chan)(chan)(chan)的(de)效率化 所(suo)謂生產(chan)(chan)(chan)效率就是(shi)對生產(chan)(chan)(chan)所(suo)需投人(輸人:材(cai)料、人員、設備(bei)、能量(liang)等)最(zui)小(xiao)化，獲得最(zui)大產(chan)(chan)(chan)量(liang)(輸出)的(de)同時提(ti)高附加值和降(jiang)低制(zhi)造成本。具體來說，追(zhui)求效率化包括以(yi)下兩個方面的(de)管理活動(dong): 1.謀求擴大量(liang)的(de)活動(dong) (1)提(ti)高設備(bei)效率的(de)活動(dong)
生產(chan)計(ji)劃管理常(chang)見的六(liu)大問題(ti)： 一(yi)、生產(chan)計(ji)劃在(zai)組織中的定位不清晰。 這個是很常(chang)見的，有(you)些企(qi)業連(lian)生產(chan)計(ji)劃組織都(dou)沒(mei)有(you)設(she)立，這是非常(chang)嚴重的一(yi)個定位錯誤(wu)。 二、訂(ding)單(dan)(dan)缺少規范的評審流(liu)程。 缺少規范的訂(ding)單(dan)(dan)配(pei)置流(liu)程，會(hui)造成整個企(qi)業的緊急訂(ding)單(dan)(dan)會(hui)特(te)
段光勛
黃永科
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周家兵
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王天江 
李慶遠
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何余雄
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