課程描述INTRODUCTION
企業中高層領導力培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業中高層領導力培訓
課程對象:中高級管理干部
課程目的:幫助企業領導干部統一領導理念,提升個人領導力表現,打造個人領導魅力
課程內容
互聯網時代,商機稍縱即逝,企業是否擁有一支領導力素質過硬、思想一致行動一致的核心領導隊伍,成為決勝成為行業領跑者的關鍵;而大部分企業的現狀是:
1-大部分中高層來自于野蠻生長,基本靠自我成長,缺乏必要的系統性學習
2-部分高層來自企業外部,核心團隊的融合需要更深入和更快速,短期內法力出一孔
3-公司中高層在戰略層面(mian)的(de)思考和(he)互動(dong)不(bu)多,企業做(zuo)大后領導理念模式(shi)需要(yao)升級(ji)
第一部分:課程介紹
培訓對象:企業中高層管理人員,包括董事長、總裁、總經理、總監
培訓時長:2天(12小時)
培訓方式:引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習
培訓目標:幫助企業領導干部統一領導理念,提升個人領導力表現,打造個人領導魅力
課程模型:在庫澤斯/波斯納領導力相關研究(jiu)的(de)基礎上,結合1-中國企(qi)業的(de)管理特色;2-互聯網時代(dai)的(de)管理特點,并(bing)吸收大量(liang)企(qi)業實踐(jian)經(jing)驗(yan)進(jin)行二(er)次建模
第二部分:課程大綱
一、覺醒:領導力自我評估
1、小測試:領導力現狀
2、準備開始1:什么是領導力,或領導力的表現是什么?
3、準備開始2:領導與管理的區別是什么?
4、領導力修煉模型(xing)
二、以身作則:成為團隊的發動機并積極影響他人
1、以身作則的冰山模型
2、領導者首先要回答的三個問題
3、領導者如何塑造領導魅力,建立個人聲譽
4、案例:權力越大,越要自律
5、領導者的關鍵時刻
6、視頻分析:成(cheng)為發動機
三、塑造價值:感召他人為共同的愿景努力奮斗
1、工作的意義是工作積極性的關鍵驅動因素
2、研討:重新認識90后員工
3、塑造企業價值
4、塑造團隊價值
5、塑造任務價值
6、案例:稻盛和夫的最后一戰
7、視頻分析:如何感召他人
四、挑戰現狀:帶領團隊尋求突破
1、領導者常見的挑戰情境?
2、研討:不同的階段不同的問題,不同的挑戰
3、挑戰現狀意味著什么
4、新官上任三把火怎么燒?
5、把握關鍵成功要素
6、案例:如何達成共識
7、如何解決挑戰現狀時,團隊出現的四種負面情緒
8、成功引領變革的8個步驟
9、視頻分析:如(ru)何化解團隊矛盾
五、使眾人行:促進團隊的信任與協作,并賦能與人
1、行為驅動模式:“推”、“拉”、“牽”
2、排兵布陣,創造戰機
3、建立和運作你的核心團隊
4、促進團隊合作
5、確保執行力的四個象限
6、將目標轉化為行動的管理三板斧
7、案例:結果導向的“塔山之戰”
8、視頻分(fen)析(xi):孤獨的隊長
六、激活個體:創造團隊與個體的勝利
1、激發個體戰斗力的辦法
2、驅動力3.0:激活員工的內在動機
3、案例:“用生命捍衛價值觀”的王衛
4、非物質激勵的N種方法
5、案例:有挫敗感的項目團隊
6、激勵的三個原則
7、基于人性的管理與“人性化管理”
8、視頻分析:李鴻章治軍
七、回顧與總結
1、綜合案例:一個分公司總經理的五項失敗
2、*與18種管理懶怠行為(wei)
企業中高層領導力培訓
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