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蘇岳，原華為領導力教練，華為大學資深講師；知名互聯網企業人才發展總監，知名跨境電商企業人力資源副總裁、企業大學執行校長；18年企業管理實踐經驗，近10年華為領導力項目教練，長期服務于領導力發展和企業管理干部的培養，從未脫離企業管理實踐，實戰經驗和案例豐富，不陳舊不老套，授課風格務實接地氣【點擊詳細】
楊天(tian)河老(lao)師說過：領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)天(tian)生的(de)，而(er)是(shi)自我造就(jiu)的(de)過程；全面領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)是(shi)決定職業上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導力(li)不(bu)是(shi)理想(xiang)，而(er)是(shi)組織(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)內在驅(qu)動力(li)。 長期以來，絕大(da)多數(shu)企(qi)業和專家對領(ling)導力(li)缺乏足(zu)夠的(de)認識(shi)，簡單理解為領(ling)導素質、技巧或藝(yi)術(shu)。由(you)
判斷一(yi)(yi)個人有(you)沒(mei)有(you)領導力，就看這(zhe)三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人希望(wang)。怎(zen)么給(gei)人希望(wang)？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)績，所有(you)的(de)管理(li)都是(shi)空談，只(zhi)有(you)業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心全意的(de)去干(gan)。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助(zhu)。一(yi)(yi)個好的(de)領導絕不
很多人都說領(ling)導(dao)力(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)的(de)升(sheng)級(ji)，也就是(shi)在管(guan)(guan)理(li)中加(jia)入了(le)領(ling)導(dao)的(de)成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)領(ling)導(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的(de)概念。領(ling)導(dao)力(li)更(geng)多是(shi)在管(guan)(guan)理(li)中的(de)一(yi)種能力(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人的(de)綜合能力(li)，要求它包括影響力(li)決策力(li)凝(ning)聚力(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)四個(ge)(ge)維度(du)(du)。管(guan)(guan)理(li)力(li)也包括四個(ge)(ge)維度(du)(du)，分(fen)別(bie)是(shi)任
年(nian)輕人不怕事(shi)兒多，就(jiu)怕管人，為什么會出現這樣的(de)局面呢？這背后(hou)隱藏(zang)著怎樣的(de)原因和解決之道，讓我(wo)們(men)一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當一(yi)面時(shi)，他(ta)做事(shi)情(qing)周到妥(tuo)帖，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他(ta)帶領(ling)一(yi)個團隊時(shi)，矛盾和焦慮(lv)便隨(sui)之而來(lai)。這也是很(hen)多老(lao)同事(shi)面臨的(de)問題，他(ta)們(men)經驗豐富，能
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
提升領導力的(de)路徑與(yu)方法是什么(me)？高度概括起來回答，學習提升領導力的(de)路徑跟方法主要有(you)以下四(si)個。 第(di)一(yi)個，作(zuo)為(wei)領導者，必(bi)須要具備積極的(de)學習心(xin)態。 第(di)二個，建立高效的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心(xin)員工(gong)的(de)健(jian)康成長和員工(gong)關(guan)(guan)系的(de)管理(li)。 第(di)三
和(he)大家分(fen)享管理者(zhe)在建(jian)立個人(ren)領導(dao)(dao)力上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)(shi)認(ren)為(wei)領導(dao)(dao)力和(he)職位強相關(guan)(guan)。大多數人(ren)認(ren)為(wei)當(dang)了領導(dao)(dao)之(zhi)后，自(zi)然(ran)就(jiu)會有(you)領導(dao)(dao)力。這種想法(fa)呀是(shi)(shi)錯誤的(de)，領導(dao)(dao)力是(shi)(shi)和(he)人(ren)相關(guan)(guan)的(de)，而不是(shi)(shi)和(he)職位相關(guan)(guan)。在現實當(dang)中，我(wo)們會有(you)很多的(de)管理者(zhe)會利用(yong)自(zi)己的(de)管理權
當談及組織或者團隊的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往往會強(qiang)調領導力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)重要性，而在這(zhe)兩者之間，領導力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一，領導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供(gong)方向和(he)(he)動(dong)力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)領導者能夠(gou)為(wei)團隊設立明(ming)確的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)愿景，并(bing)有能力(li)(li)激(ji)
孫之行
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黃育德
劉健(BJ)
張靖一
彭健 
胡定成
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