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數(shu)字化轉型(xing)頂(ding)層設計課(ke)程

培訓費用
線下面授培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統一安排，費用自理。
TOGAF考試(shi)費3800元/人，TOGAF認證是由(you)國際標準權威(wei)組織(zhi)THE OPEN GROUP指定(ding)的一(yi)套架構框架，屬于國際認證。目前，很多(duo)世界500強企業都在應用TOGAF企業架構，參(can)加(jia)的學員需要按要求提供注冊申請表，由(you)專責老師(shi)來預約考試(shi)。 

培訓背景
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代智能+、云計算、邊緣計算、物(wu)聯網(wang)、移(yi)動互聯網(wang)等新(xin)一代技術正在沖擊(ji)我(wo)(wo)國(guo)(guo)各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)。如何(he)適應數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代的(de)(de)挑戰(zhan)、抓住(zhu)機遇實現轉(zhuan)型，將成為我(wo)(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存的(de)(de)關鍵。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營與(yu)創(chuang)新(xin)必須適應互聯網(wang)思維，必須解(jie)決面(mian)向客(ke)戶、面(mian)向生態(tai)、面(mian)向數(shu)據驅動、面(mian)向集(ji)約(yue)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)復雜性問題。要(yao)解(jie)決數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)復雜性問題，要(yao)求我(wo)(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新(xin)時(shi)期必須開(kai)展(zhan)頂(ding)層設(she)計，以指(zhi)導謀篇布局。全球(qiu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)頂(ding)層設(she)計實踐經驗表明，企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)構(gou)是必然選(xuan)擇。企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)構(gou)可(ke)依據業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略形(xing)(xing)成頂(ding)層設(she)計，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)成數(shu)字(zi)化(hua)(hua)規(gui)劃。目前，業(ye)(ye)(ye)界(jie)最有名(ming)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)構(gou)框架(jia)(jia)是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已(yi)被80％的(de)(de) Forbes 500公司使用，并得到(dao)IBM、HP、SUN、SAP等國(guo)(guo)際(ji)主流廠商的(de)(de)積極推(tui)動。本次培訓(xun)內容將由業(ye)(ye)(ye)界(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)構(gou)頂(ding)層設(she)計專家為您分(fen)享(xiang)十(shi)多年沉淀企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)構(gou)與(yu)頂(ding)層設(she)計*實踐。

培訓收益 
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1、認知企業數字化轉型的發展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業務能力建設的重要性；
2、理解業務能力頂層設計的重要性，明確數字化結構化布局與管控定位；
3、掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架；
4、掌握數字化時代“產品+服務”導向的架構愿景開發策略；
6、掌握客戶中心時代企業端到端價值鏈與業務架構開發方法；
7、掌握數字化時代企業數據資產管理與數據架構的適配及實踐；
8、掌握數字化時代企業應用架構改進與微服務開發路線；
9、掌握數字化時代數據平臺規劃與分布式數據中心建設方法；
10、理解統(tong)一架構管控下數(shu)字化及信息化建設模式。

課程大綱
第一章  頂層設計時代
1、課程簡介 
2、當前企業數字化主要困局分析
3、擁抱數字化成為企業典型趨勢
4、企業發展變革與頂層設計需求
5、頂層設計下企業信息化建設模式改進
6、頂層設(she)計(ji)下企業數字化轉型發展路徑

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架構開發框架
1、架構開發方法（ADM) 之架構預備
2、架構開發方法（ADM) 之架構愿景A
3、架構開發方法（ADM) 之業務架構B
4、架構開發方法（ADM) 之信息系統架構C
5、架構開發方法（ADM) 之技術架構D
6、架構開發方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7、架構開發方法（ADM) 之遷移規劃F
8、架構開發方法（ADM) 之實施治理G
9、架構開發方法（ADM) 之架構變更H
思考(kao)題：請您根據(ju)ADM原理總(zong)結服務(wu)項(xiang)目的工作方式

第三章    TOGAF9、2 體系
1、架構開發4種向導與32種*實踐
2、架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物
3、企業連續序列與架構開放工具
4、架(jia)構(gou)(gou)能(neng)力(li)(li)框架(jia)-架(jia)構(gou)(gou)創建能(neng)力(li)(li)、架(jia)構(gou)(gou)委員會(hui)、架(jia)構(gou)(gou)遵從性、架(jia)構(gou)(gou)契約與(yu)架(jia)構(gou)(gou)治理、架(jia)構(gou)(gou)技能(neng)體系(xi)、架(jia)構(gou)(gou)成(cheng)熟度模型ACMM

第四章    TOGAF9、2 認證
1、企業架構頂層設計TOGAF9、2基礎級科目培訓
2、企業架構頂層設計TOGAF9、2鑒定級科目培訓
思(si)考題：數字化(hua)時代業(ye)務連(lian)續性與客戶中(zhong)心化(hua)如何滿(man)足(zu)

第五章   架構愿景識別
1、數字化戰略要求下企業數字化趨勢
2、數字化在企業轉型過程中的核心應用價值
3、我國企業數字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4、適應(ying)數(shu)字化企業(ye)新商(shang)業(ye)模式與新業(ye)態的重(zhong)要性

第六章   業務架構設計
1、基于價值鏈的業務能力需求識別
2、面向業務能力的端到端架構模型
3、業務驅動的業務事項梳理的方法
4、端到(dao)端業(ye)務流(liu)程(cheng)設計的方法

第七章   數據架構設計
1、面向端到端業務能力流程的信息需求識別
2、面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架
3、面向無邊界信息流的數據共享設計
4、數(shu)據架構(gou)下數(shu)據治理工作開展方法

第八章   應用架構設計
1、企業應用體系劃分與總體構成梳理
2、面向端到端業務能力流程的應用支撐設計
3、面向端到端業務能力流程的應用交互設計
4、應用架構下應用系統建設集成管控
5、微服務開發及其應用架構重構
6、微服務開發方法與(yu)實施路徑(jing)

第九章   技術架構設計
1、基于開放群組TRM的平臺技術框架設計
2、互聯網+時代平臺技術戰略定位
3、以平臺為中心的公共技術域識別
4、典型平臺化建設*實踐
思考題：面向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)轉型我們該如何構建企業(ye)發展規劃(hua)

第十章    企業戰略管控
（架構管控實踐之道）
1、面向企業級架構管控對象；
2、面向企業級架構管控流程
3、面向企業級架構管控組織
4、面向企業級架構管控職責
5、面向企業級架構管控制度
6、面向企業級架構管控標準
7、面向企業級架構管控考核
案例分享與研討交流
我(wo)國企業數(shu)字化頂(ding)層設(she)計與落地(di)策略

授課專家
王(wang)老(lao)師  國內*架(jia)構(gou)設(she)計(ji)專家(jia)、多(duo)領域架(jia)構(gou)評(ping)審委員和(he)技(ji)術(shu)架(jia)構(gou)組委員。信息技(ji)術(shu)領域具有堅實(shi)的學術(shu)背(bei)景和(he)教學培(pei)訓(xun)經驗，多(duo)年研發(fa)和(he)客戶(hu)項目高級管(guan)理咨詢能(neng)力，多(duo)年包括(kuo)華(hua)為IPD研發(fa)管(guan)理工作(zuo)經歷。善(shan)于用先進信息化技(ji)術(shu)架(jia)構(gou)和(he)方法指導(dao)團(tuan)隊完(wan)成設(she)計(ji)工作(zuo)，具有雄厚(hou)的咨詢能(neng)力。具有大型分(fen)布式團(tuan)隊的領導(dao)和(he)管(guan)理經驗。    

鄧老師(shi)  二十年(nian)企業(ye)(ye)實(shi)戰經驗，國內最早(zao)引進(jin)TOGAF方法論的學(xue)者(zhe)，早(zao)年(nian)金蝶金牌講師(shi)，十年(nian)講師(shi)授課(ke)經歷(li)。擅(shan)長于(yu)理解企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰略和價(jia)值觀，對企業(ye)(ye)運(yun)營模(mo)式、企業(ye)(ye)IT現(xian)狀(zhuang)等進(jin)行(xing)綜合分析(xi)，進(jin)行(xing)業(ye)(ye)務(wu)架構、數據架構設計(ji)和IT產品/服(fu)務(wu)規(gui)劃。注重實(shi)際應用，在授課(ke)過程中引入(ru)大量的實(shi)際項目(mu)案例。授課(ke)條(tiao)理清晰，深入(ru)淺(qian)出(chu)，通過一個(ge)或多(duo)個(ge)實(shi)際案例貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個(ge)課(ke)程，語(yu)言表達能(neng)力(li)強；善于(yu)調動學(xue)員學(xue)習積極性；說明問題耐心細致(zhi)，受到學(xue)員一致(zhi)好評。

趙老(lao)師(shi)(shi)  資深企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理和(he)IT咨詢(xun)專家，畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)于北京工商大(da)學，2013年受邀擔任(ren)(ren)和(he)君(jun)商學院24節氣導師(shi)(shi)。曾擔任(ren)(ren)某大(da)型(xing)軟件公(gong)司(si)產品規劃部總設計師(shi)(shi)，某石油集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)架構總體(ti)架構師(shi)(shi)兼第一(yi)試點項目經理、中航工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)架構總體(ti)架構師(shi)(shi)。有12年以上(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務架構、IT架構、管理咨詢(xun)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)信(xin)息化解(jie)決方(fang)案(an)(an)規劃經驗。為中石油、中海油、大(da)唐、華電、雙匯、蒙牛(niu)、國(guo)家電網、包商銀行等多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)過咨詢(xun)服(fu)務和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)解(jie)決方(fang)案(an)(an)的規劃和(he)實施工作。致(zhi)力于利用架構思想和(he)開發方(fang)法為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)組織、流(liu)程與(yu)技術有效結合的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營藍圖。

劉老(lao)師(shi)  南(nan)京(jing)航空(kong)航天大學工(gong)學學士(shi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學碩士(shi)，現(xian)任國(guo)有大型航空(kong)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)部企(qi)(qi)業(ye)架(jia)構高級經(jing)理(li)(li)(li)(li)（專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)級），資深產(chan)(chan)品管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研發管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)。國(guo)內首批通(tong)過(guo)OPEN GROUP的(de)TOGAF9鑒定級認(ren)證(zheng)。具(ju)有十五年信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設經(jing)驗，兼(jian)職培(pei)訓授課十多(duo)(duo)年。曾作為集(ji)團(tuan)(tuan)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)赴海外工(gong)作交流并參與跨(kua)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)架(jia)構的(de)設計(ji)與實(shi)施。曾為多(duo)(duo)家(jia)(jia)(jia)知名企(qi)(qi)業(ye)（中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東核電集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)南(nan)方電網、四川航空(kong)、中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)(xin)(xin)證(zheng)券、福(fu)建(jian)(jian)寧德核電、山(shan)東浪潮集(ji)團(tuan)(tuan)、長航集(ji)團(tuan)(tuan)南(nan)京(jing)油運公(gong)司、廈門國(guo)際銀行(xing)）提供過(guo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)規(gui)劃(hua)(hua)咨詢(xun)，對大型集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)IT戰略規(gui)劃(hua)(hua)、IT架(jia)構規(gui)劃(hua)(hua)、信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)的(de)規(gui)劃(hua)(hua)與實(shi)施以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)應用集(ji)成（EAI）等有豐富的(de)實(shi)踐經(jing)驗，掌握(wo)TOGAF、FEAF等架(jia)構框架(jia)。擁有信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)師(shi)、TOGAF等多(duo)(duo)項專(zhuan)業(ye)資質，主要專(zhuan)業(ye)特長包括信(xin)(xin)(xin)(xin)息系(xi)統(tong)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、大型企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)規(gui)劃(hua)(hua)、系(xi)統(tong)架(jia)構設計(ji)與實(shi)施等領域。

數(shu)字化轉型頂(ding)層設計課程(cheng)