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會議管理技巧培訓課

課程時數：1天（6小時）
培訓對象：企業中高層管理者、高級專業人士、文職人員
關鍵詞: 開會心理學、發言術、主持術、高效會議黃金法則、正能量會議
課程簡介：開(kai)會(hui)(hui)是你(ni)近距離接(jie)觸領導的最好(hao)機會(hui)(hui)，是你(ni)展示自我的最好(hao)平臺，也(ye)是可能決定你(ni)職業生(sheng)命的戰(zhan)場(chang)。開(kai)會(hui)(hui)時怎么坐、怎么說、怎么聽、怎么主持，都有很多講(jiang)究(jiu)和竅門。本課程通過講(jiang)授、情景互動及案(an)例分析來幫助學員掌握開(kai)會(hui)(hui)的秘訣，并提供實戰(zhan)指引，讓會(hui)(hui)議變(bian)得(de)更高效！

課程提綱：
一、開會常見的誤區
1、不會解讀老板的微表情
2、聽不懂老板的話外音
3、沒明白領導意圖就講話
4、隨便找個位置坐下來
5、隨意遲到或找代理開會
課(ke)堂討論并分享：我們公(gong)司召開會(hui)議有哪些問題(ti)？為什(shen)么 ？

二、開會心理學：斯汀澤現象
1、論資排輩，會場上對號入座是上上策
2、搶前排坐，才能坐出職場正能量
3、老板身邊的座位是“雷區”還是“沃土”
視頻分享：某公司的生產部例會有哪些問題？
小組分享(xiang)：小心(xin)雷區(qu)，那些不(bu)得不(bu)說的座位(wei)潛規則

三、開會發言術：掌握時機與技巧
1、會場發言，九招讓你遠離緊張魔咒
2、開會發言，有理也不能“高調行事”
3、開會受批評了怎么辦
4、如何把握發言時機
案例研討：
1.如何應對開會時同事之間的吵架行為
2.開會時如(ru)何向(xiang)老板表示不同的意見(jian)（案例：生產(chan)經(jing)理(li)會議當場被解雇）

四、 開會主持術：是技術更是藝術
1、會議主持人是引導者，不是裁判官
2、主持開場白很重要
3、主持說得好，不如說得巧、問得好
4、發言人跑題，主持人如何應對
5、會議氣氛沉悶，主持人怎么辦
小(xiao)組(zu)演(yan)練：如何有效主持一個會議（5分鐘）

五、 高效會議：七大黃金法則
1、小心三大癥結降低你的會議效率
2、七大黃金法則，讓你的會議更高效
3、避免員工開小差的“控會力”及規矩
4、限時開會，防會議”拖堂”最給力
5、開會三力：分力、合力、協調力
6、名企如何“謀殺”低效會議
7、時尚會議如何開
案例分享：華為(wei)的會議管(guan)理(li)制(zhi)度(du)

六、 正能量會議：打造一支高效團隊
1、正向激勵，讓你遠離負能量會議
2、“一把手”末位發言術，給會議更多正能量
3、老板超凡魅力+強大氣場=高效會議
4、新任主管如何開好會
5、防員工遲到的那些另類武器
小組演練：
1.如何在會議上介紹新同事
2.如(ru)何在會議上(shang)追蹤工作進度

七、會議功夫在會外：會上爭吵不如會外溝通
1、會前多溝通，勝于會場上爭論不休
2、電話溝通，幫你為高效會議埋下伏筆
3、總與你作對的同事，六招幫你輕松搞定
課堂研(yan)討：重點是(shi)會議(yi)后(hou)我們還要做什么？

會議管理技巧培訓課