高效會議管理（2天版）
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課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
2025-05-13
上海
2025-07-28
北京
2025-10-30
上海
2025-12-04
北京
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
高效會議公開課
適合誰
需召集組織會議的管理人員
參與會議的各層級領導者
課程大綱
1、從領導者視角來認知會議
了解會議目的和種類，正確評估會議對管理工作的影響
審視會議的頻率和成本，認知高效會議對管理工作的重要性
2、會議中常見問題的分析與解決方法
會議的通病——效率不高，從領導者視角分析會議效率不高的原因及具體表現
高效會議應具備哪些特征
制定并推廣正確的會議規范
3、如何做好準備，從而領導一次高效的會議
“開”或“不開”，正確評估組織或參與會議的必要性
了解并掌握1H5W的工具，從源頭把控會議正確的發展方向
作為領導者掌控會議前期準備的進度，確保按照既定節奏推進
4、主持人的角色、責任和技巧
主持人應有正確的角色定位，明確自身職責
處理會議中的沖突
5、做好五個HOW，成就一場成功高效的會議
如何做開場白
如何分配發言時間
如何掌握議事進度
如何達成決議
如何圓滿結束會議
6、會議中的有效溝通
通過正確的說話和傾聽，構建有效的溝通橋梁
會議中的反饋技巧
7、會議中的控場，有效應對與會群體中的刺兒頭
識別五種常見的刺兒頭
保持冷靜，并靈活地運用手段，有效應對刺兒頭
8、有效的會議記錄
了解會議記錄的要點和功能
了解如何從領導者角度委任合適會議記錄者
對會議記錄進行評估
9、會后跟進的執行是高效會議的有力延伸
作為領導者，掌控團隊在會后跟進執行的情況
評定跟進執行的結果
從團隊集思廣益，如何提升下一次的會議質量
高效會議公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314145.html
已開課(ke)時間Have start time
會議管理內訓
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