團隊EQ與業績突破
講師：姜洋 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
團隊EQ培訓
培訓講師：姜洋
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊EQ培訓
培訓受眾：企業中基層管理者
課程收(shou)益：
從(cong)團(tuan)隊(dui)業績突破的(de)四個基石：“理念”、“思(si)維”、“能(neng)力”、“狀態(tai)”入(ru)手(shou)訓練團(tuan)隊(dui)成員，使其形成強大的(de)戰斗力和團(tuan)隊(dui)EQ，產生“非凡的(de)結果”。
課程大綱：
一、何謂“團(tuan)隊”？
非團隊(dui)的表現
結果不符合(he)要求
內(nei)部混(hun)亂，效(xiao)率低下
團隊的(de)四個標準
對內：和諧(xie)，高(gao)士氣(qi)，高(gao)執(zhi)行力
對外：有競(jing)爭(zheng)力(li)
對未來：能(neng)改變(bian)、突破(po)，有(you)進(jin)化力
創造價值
二、團隊的三類(lei)目(mu)標
慣性目標：依(yi)靠(kao)企業(ye)多年積累的競爭優(you)勢而形(xing)成的慣性，短期內會自然產出(chu)的業(ye)績。
激勵目標(biao)：由組織和上司設定的(de)目標(biao)，跟獎金(jin)掛鉤，滿足同(tong)等增長比例。
激(ji)情目標：由(you)個人設定的(de)、自發的(de)源于個人內(nei)在的(de)承諾的(de)、突破性的(de)目標。
三、實現業績突破(po)、完成“激情目(mu)標”的四大基(ji)石(shi)
理(li)念
思維
能力
狀態
四、“理念”基石(shi)：理念更(geng)是一種生(sheng)產(chan)力。
改變(bian)團(tuan)隊的理念是(shi)改變(bian)團(tuan)隊的根本，是(shi)團(tuan)隊實(shi)現業績突破的根本。
改變理(li)念是一個巨大的管理(li)杠桿，可“四兩撥(bo)千(qian)斤”。
由(you)“理念”變成“信念”，如(ru)：
你就是(shi)你思想(xiang)的(de)作品
我是一切問題的(de)根源
將“問題點(dian)(dian)”變成“成長(chang)點(dian)(dian)”，而不是變成“借口”和矛盾點(dian)(dian)
積極主動
不(bu)可(ke)能絕非事實(shi)，而是(shi)觀點。
五、“思維”基(ji)石：突(tu)破
事業的(de)(de)高原：同樣的(de)(de)行為(wei)導致(zhi)事業的(de)(de)停滯。
群體黑洞：大多數成年(nian)人已失去了(le)獨(du)立思(si)考的能(neng)力(li)(li)和突破思(si)維的能(neng)力(li)(li)
六、“狀(zhuang)態(tai)”基石：團隊(dui)EQ
只(zhi)有“瘋狂”的(de)團隊，才能實現(xian)突破(po)性的(de)業績。“瘋狂”就意味著(zhu)高的(de)團隊EQ。
團(tuan)隊EQ：
專(zhuan)注力
所有(you)團(tuan)隊成員“精力”集中，心無(wu)旁騖，擰成“一股(gu)繩”。
“專注力”工具(ju)：數字、表(biao)(biao)格、會議、表(biao)(biao)彰
正向力(li)
總是積(ji)極地看(kan)待問題的正面，不拋棄、不放棄。
“正向力(li)”工(gong)具：消除團(tuan)隊負(fu)面言論，杜(du)絕團(tuan)隊“毒語(yu)”，清除“毒人(ren)”。
決心力
決(jue)心決(jue)定(ding)成功！絕不(bu)(bu)接受完不(bu)(bu)成！
“決心力”工具(ju)：在規定時間、按照規定標準、提交規定的結(jie)果！
團隊IQ：
學(xue)習(xi)力：發現問題，及(ji)時(shi)改變，確(que)保正確(que)結果。
七(qi)、領導者：團隊(dui)EQ的源泉
元(yuan)氣：領導者的(de)領導力的(de)強(qiang)弱(ruo)直接(jie)決定著(zhu)團(tuan)隊(dui)EQ的(de)高低(di)。
領導者力量(liang)的(de)來源(yuan)：藝術、思想(xiang)力、愛、原則力
傳遞能量
激發(fa)能(neng)量
八(ba)、溝通與團隊EQ
溝(gou)通與團隊建設
溝通的三道障礙(ai)
心理層
觀念層
利(li)益層(ceng)
溝通(tong)與(yu)公司制(zhi)度
溝通理念：建設性對立
溝通制度：
溝通流(liu)程：
管理(li)沖突：沖突可(ke)打造真正的團隊。
沖突要(yao)么成就你，要(yao)么毀(hui)滅(mie)你。
九、領(ling)導者：團隊(dui)教練
一個(ge)好公(gong)司必須是(shi)一所好的學(xue)校
不是(shi)下(xia)屬做不到，而是(shi)領導者(zhe)沒有訓練到。
改造人、訓練人、經(jing)營人
員工是什么樣的(de)人，很(hen)大程度是由管理者決(jue)定著。
團(tuan)隊教練的(de)三種境界：
一(yi)將(jiang)功成萬(wan)骨骷(ku)
一(yi)人得道雞犬升天
待(dai)到山(shan)花(hua)爛漫時(shi)，她(ta)在叢中笑。
緊繃(beng)“三弦(xian)”，鍛造高(gao)效團隊
鍛造前，一定要加熱！
團隊EQ培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234858.html
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