PMP?項目管理國際認證培訓班
講師：商老師 瀏(liu)覽次數：2547
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項(xiang)目管理(li)國際(ji)認證培訓班
培訓講師：商老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理國際認證培訓班
一、培訓收益
本課(ke)程(cheng)授課(ke)老師(shi)講課(ke)細(xi)致(zhi)、風趣、對考點把握準確(que)，且擁有多(duo)年的PMP授課(ke)和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲(huo)得如(ru)下(xia)收(shou)益(yi)：
1.掌(zhang)握(wo)*項(xiang)目(mu)理(li)念和項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方法(fa)，接軌國際先進項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體(ti)系；
2.提(ti)升解(jie)決(jue)項目問(wen)題的能力，具(ju)備專業項目管理水準；
3.跳出技(ji)術思維，成為管理人(ren)才(cai)；
4.擁有(you)更(geng)大職場晉(jin)升空間(jian)和提拔機會；
5.加強所在(zai)組(zu)織競爭優勢，達成企業個(ge)人(ren)雙(shuang)贏結局；
6.獲得PMP?資格(ge)認證，優(you)化擇業(ye)路徑；
7.結識(shi)項目管理精英，持續個(ge)人(ren)發展。
二、培訓特色
本次培訓特色定位理論(lun)與考試方法相(xiang)結合(he)。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhi)行、監控與收(shou)尾(wei)的全部(bu)*內容。該課程對項目管(guan)理體(ti)(ti)系進行了提煉和(he)總結，精細講解(jie)并結合(he)歷年真題(ti)教授學員如何審題(ti)、如何結合(he)知識點做題(ti)等正確做題(ti)方法，幫助學員一次性通(tong)過PMP認證(zheng)。具(ju)體(ti)(ti)如下(xia)：
1.對(dui)項目管理體系進行(xing)了提煉(lian)和(he)總結(jie)，清晰簡(jian)明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳(chuan)授多年(nian)經驗(yan)總(zong)結出的備考方法及應試(shi)技巧，爭取學員一次性通過考試(shi)；
3.本單(dan)位提供多達4000道真題進行在線(xian)模擬，幫(bang)助學員鞏固所(suo)學內容；
4.建立(li)和學員的溝(gou)通(tong)渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑(huo)。
三(san)、培訓內(nei)容
第一天 上午
第1章(zhang):引論
1.項目及項目的特點
2.項目管理(li)
3.項目(mu)集(ji)、項目(mu)組合、運營和OPM的含義及相互關系
4.PMBOK指(zhi)南的組成部分
5.裁剪(jian)
6.項目(mu)管理商業文件
7.練(lian)習與講解(jie)
8.動畫(hua)視頻觀看
第2章:項目運行(xing)環境
1.概(gai)述(shu)
2.事業環境(jing)因素
3.組織過程資產(chan)
4.組織系(xi)統
5.練習與講解
6.動畫視頻觀看
第(di)一天 下午
第3章:項目經理(li)的角色
1.項目經理的定義
2.項目(mu)經理的影響力范圍(wei)
3.項目經(jing)理(li)的能力
4.執行整合(he)
5.練習與講解(jie)
6.動(dong)畫(hua)視頻觀看
第4章:項目整(zheng)合管理
1.制定(ding)項(xiang)目章(zhang)程
2.制定(ding)項目管理計劃
3.指導(dao)與管理項目執行
4.管(guan)理項目知識(shi)
5.監(jian)控項(xiang)目工(gong)作
6.實施整體變更控(kong)制
7.結(jie)束項目(mu)或階段
8.本領域ITTO詳解
9.練習與講解
10.動畫視頻觀看
第二(er)天 上午
第5章:項目范圍(wei)管理(li)
1.規劃范(fan)圍管(guan)理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創建(jian)WBS
5.確認范圍
6.控(kong)制(zhi)范圍
7.本(ben)領域ITTO詳解
8.練(lian)習與講解
9.動畫視(shi)頻觀看
第二天 下午
第6章(zhang):項目時(shi)間管(guan)理(li)
1.規劃進度(du)管理
2.定義活動
3.排列(lie)活動順序
4.估算活動歷(li)時
5.制(zhi)定進度計劃
6.控制進度
7.本領域ITTO詳(xiang)解
8.進度計(ji)算題詳解
9.練習與講解(jie)
10.動畫(hua)視(shi)頻觀看
第三天 上午
第7章:項(xiang)目成本管理(li)
1.規劃成本管理
2.估計成本
3.制定預(yu)算
4.控制成本
5.本(ben)領域ITTO詳解
6.成本計算題(ti)詳解(jie)
7.練習與講解
8.動(dong)畫視頻觀看
第三天 下午
第8章:項目質量管理
1.規劃(hua)質量管理
2.管理(li)質量
3.控制質量
4.本領域ITTO詳解(jie)
5.練習(xi)與講(jiang)解
6.動畫(hua)視頻觀(guan)看
第四天(tian) 上午
第9章:項目資源管理
1.規劃人力資源(yuan)管(guan)理(li)
2.估算活動資(zi)源
3.獲取資(zi)源
4.建(jian)設團隊
5.管理團隊
6.控制資源
7.本(ben)領域ITTO詳解
8.練習與講解
9.動畫(hua)視(shi)頻觀看(kan)
第(di)10章(zhang):項目溝通管(guan)理(li)
1.規(gui)劃溝(gou)通管理
2.管理溝(gou)通
3.監督溝通
4.本領域ITTO詳解
5.練習(xi)與(yu)講解
6.動畫視頻觀看
第11章(zhang):項目風險管理
1.規劃風險管(guan)理
2.識(shi)別(bie)風(feng)險
3.實施定(ding)性(xing)風險分(fen)析
4.實施定量(liang)風險分析
5.規劃風(feng)險應對
6.實施(shi)風(feng)險應對
7.監督風險
8.本領域ITTO詳(xiang)解
9.練習與講解
10.動畫視頻觀看
第四天 下(xia)午
第12章:項目采購管理
1.規劃采購管理
2.實施采(cai)購
3.控制采購
4.本領域ITTO詳解
5.練(lian)習與講解
6.動畫視頻(pin)觀看
第13章(zhang):項目相關(guan)方管(guan)理
1.識(shi)別相(xiang)關方
2.規劃相關方(fang)參與
3.管理相(xiang)關方(fang)參與
4.監督相關方參與
5.本領(ling)域ITTO詳解
6.練習與講解
7.動畫視頻觀看
.備考(kao)復習要(yao)點詳解
.考試注意事項
.考試方法總結(jie)與(yu)答疑(yi)
四、授課專家
商老師 十(shi)八年IT職業培訓(xun)生涯，16000學(xue)(xue)時授課(ke)經歷, PMP、信息系(xi)統(tong)項目管理(li)(li)師，國(guo)內IT培訓(xun)金牌講(jiang)師，具有(you)豐富的(de)教學(xue)(xue)和實(shi)踐(jian)經驗，對IT職業培訓(xun)有(you)深(shen)刻的(de)理(li)(li)解。曾參(can)與(yu)“國(guo)家網(wang)絡(luo)技(ji)術水平考(kao)試”體系(xi)設計、課(ke)程(cheng)(cheng)研(yan)發和教師培訓(xun)，在項目管理(li)(li)、IT服務管理(li)(li)、信息安全(quan)管理(li)(li)體系(xi)建設、網(wang)絡(luo)安全(quan)技(ji)術、網(wang)絡(luo)操(cao)作系(xi)統(tong)、網(wang)際互(hu)聯設備、數據庫等領域有(you)深(shen)入(ru)的(de)研(yan)究。為國(guo)內多個行業進行項目管理(li)(li)、網(wang)絡(luo)安全(quan)及數據庫課(ke)程(cheng)(cheng)培訓(xun)，全(quan)國(guo)巡(xun)講(jiang)上百場。授課(ke)過程(cheng)(cheng)理(li)(li)論與(yu)實(shi)踐(jian)并重，深(shen)入(ru)淺出，講(jiang)課(ke)詼諧幽默、氣氛(fen)活(huo)躍(yue)，深(shen)受廣大(da)學(xue)(xue)員好評。
五、 培訓費用
培訓費3800元/人（含電子教材以及相關學習資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
培訓費3800元/人（含電子教材以及相關學習資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
項目管理國際認證培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235147.html
已開課(ke)時間Have start time
項目管理內訓
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