企業文化的“航空母艦”—— 讓員工自發自覺自愿工作的“永動機
講師(shi)：裴(pei)浩然 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2540
課程描述INTRODUCTION
企業文化的(de)培(pei)訓(xun)班(ban)
培訓講師：裴浩然
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化的培訓班
課程大綱
一：企業(ye)文(wen)化是(shi)什(shen)么？
⑴《道德經》對企業文(wen)化釋義：天下萬物生于(yu)有， 而有生于(yu)無。
⑵ 大家討論AA制？
⑶ 文(wen)化(hua)是(shi)價值(zhi)觀，文(wen)化(hua)是(shi)風氣，文(wen)化(hua)是(shi)習慣，文(wen)化(hua)是(shi)思(si)維方式和行為模式，歸根(gen)結底文(wen)化(hua)本質是(shi)信仰和精神；
二：企業文(wen)化與管理的關系
⑷ 企業文化特點：員(yuan)工主動自(zi)發，自(zi)覺自(zi)愿；員(yuan)工主動學習；
管理制度特點(dian)：員(yuan)工(gong)被強制執行、被動無奈；員(yuan)工(gong)被動接(jie)受；
⑸ 文化與管理是(shi)個相(xiang)互依(yi)存、缺一(yi)不(bu)可的統一(yi)體：
案(an)(an)例(li)：雙星企業文化(hua)(hua)管(guan)理案(an)(an)例(li)；青島港(gang)文化(hua)(hua)治理企業案(an)(an)例(li)；
⑹ 海爾的跨文化管理6S大(da)腳印制度:
⑺ 企業(ye)文化(hua)分成哪3個層(ceng)次？
.表(biao)層(ceng)文(wen)化是(shi)(shi)的(de)第(di)一個層(ceng)次(ci)體(ti)現器物和標(biao)識上，行為文(wen)化是(shi)(shi)第(di)二層(ceng)次(ci)；
.中層文(wen)(wen)化(hua)：包括強制性(xing)的制度文(wen)(wen)化(hua)和獎罰文(wen)(wen)化(hua).
.核(he)心文化是企業最核(he)心層,是企業共同的價值觀,即精神文化.
三: 企業(ye)文化(hua)對企業(ye)發展的作(zuo)用
⑻ 企業文化的力量非常巨大：
『規范(fan)力(li)』—— 約束(shu)人,從(cong)心理上行為上促(cu)使(shi)員工(gong)遵章(zhang)守紀;
『導(dao)向力』—— 號召人,引(yin)導(dao)人們把個人理想凝集成企業同(tong)一目(mu)標;
『凝(ning)聚(ju)力』—— 團結人,人際關系和諧有序，內(nei)聚(ju)力強,員工精(jing)誠(cheng)合(he)作;
『激(ji)勵力(li)』—— 鼓舞(wu)人,提(ti)升(sheng)員工(gong)成就(jiu)感與(yu)責(ze)任感,激(ji)勵他(ta)們努(nu)力(li)工(gong)作(zuo).
⑼ 企(qi)業文(wen)化是一個(ge)企(qi)業的(de)核心競爭力：
案例：零(ling)成本兼并 —— 海(hai)爾(er)激活休克魚
a海爾集(ji)團兼(jian)并(bing)原紅星電器廠；b安徽黃山電視機兼(jian)并(bing)案(an)(an)；c我親身(shen)經歷(li)的兼(jian)并(bing)案(an)(an)；
.文化不(bu)強(qiang)，購并失敗 ——
TCL公司(si)并購阿爾卡特(te)手機(ji)業務 ； 戴(dai)姆勒-克萊斯勒的購并案(an)
.兼(jian)并擴(kuo)張(zhang)缺少的(de)不是資金是觀念 ；
四：企業(ye)文(wen)化是怎么(me)形成的
⑽ 是物質決定(ding)精(jing)(jing)神,還是精(jing)(jing)神決定(ding)物質 猴子的故(gu)事:
⑾ 打造(zao)企業文化(hua) 5大武器：
A文化洗(xi)禮；B 氛為熏陶 C 干部帶頭 D 培訓灌輸(shu) E 制度護航；
⑿ 蒙(meng)牛文化的 “五大” 手段
大考(kao)核、大比武；文化氛圍比內容更重要；草原精神和(he)仁義精神 ；家庭(ting)特訓營 ；眼界決定境(jing)界
⒀ 總經理(li)的定(ding)位：
首席執行(xing)官張瑞(rui)敏(min)這樣定位(wei)自(zi)己在海(hai)爾角色(se)：
海(hai)爾的(de)設計師，海(hai)爾文化的(de)布(bu)道者，海(hai)爾文化是海(hai)爾的(de)靈魂；
五: 怎樣設計(ji)并實施企業文化
⒁ 怎(zen)么建(jian)設(she)自己(ji)的企業文化
第一(yi)步:提煉出以往企業文化建設的精華;
第二步:構(gou)建企業共同愿景
第三步:設(she)計企業(ye)文化
企業(ye)文化的核(he)心——企業(ye)理念
企業文化的血(xue)肉——制度文化
企(qi)業文化的(de)儀容(rong)——視覺形象(xiang)
⒂ 如何設計企業文化(hua)
第一(yi):企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)核心 —— 企(qi)(qi)業(ye)理念
我(wo)們(men)的愿景，我(wo)們(men)的使命，我(wo)們(men)的企業精神(shen)；
第二:企(qi)業文化的骨肉——制(zhi)度文化
規章制(zhi)度，工(gong)作決策(ce)，典(dian)禮儀式，典(dian)范英雄，教育(yu)培訓；
第三:企(qi)業文(wen)化(hua)的儀容(rong)——視覺(jue)形象
⒃ 企業文化形成(cheng)6步：
觀念革命→文化(hua)氛為→規章制度→思(si)維方(fang)式(shi)→習(xi)慣信仰→創造價值(zhi)
⒄ 我們如何(he)建立(li)企業(ye)文(wen)化(hua)？
a滾雪(xue)團法(fa)，遵照80/20法(fa)則；b內部營銷，文(wen)化(hua)傳播；c誅(zhu)大為威(wei)
把海爾(er)冰(bing)箱由國內領先(xian)做(zuo)到(dao)了世界第(di)一；
⒅ 海爾的精神文化：創新
.創(chuang)新是企業(ye)持續(xu)發展的不竭(jie)動力
A.戰略創(chuang)新是方向“要么不干(gan)，要干(gan)就干(gan)第一”、 “三個三分之一”戰略
B.觀念創新是先(xian)導：剪刀論
觀念的改變(bian)并沒有改變(bian)事(shi)實(shi)本身，改變(bian)的是人(ren)們對事(shi)實(shi)的看(kan)法．
C.技術(shu)創(chuang)新是手段 “大地瓜洗(xi)衣機(ji)”的(de)來歷“洗(xi)蕎(qiao)麥(mai)皮(pi)的(de)洗(xi)衣機(ji)”
D.組(zu)織(zhi)創(chuang)新：是保(bao)障(zhang)獨到(dao)的“市場鏈模(mo)型”“ SBU機制”
E.流程(cheng)再造是活力(li):零距離、零庫存、零營運資本
企業文化的培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235271.html
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- 裴浩然
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