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營銷咨詢專家裴浩然
個人簡介
清華大學MBA總裁班講師，*班尼迪克大學客座教授，沈陽師范大學國際商學院客座教授，遼寧省社會科學院特聘研究員，中國風險投資協會咨詢顧問兼理事，，遼寧省中外企業家協會秘書長，*益言普道咨詢公司高級咨詢顧問，北京鵬翔企業管理咨詢特約講師，沈陽中小企業服【點擊詳細】
如何(he)做(zuo)好中層領導？首(shou)(shou)先你得掌握以下三(san)點。 1、不要有(you)害怕(pa)心理，要盡快適(shi)應崗位。俗話(hua)說，慈(ci)不掌兵，善不為(wei)(wei)官。作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個管(guan)(guan)理者，首(shou)(shou)先不是(shi)(shi)學會管(guan)(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學會敢管(guan)(guan)人(ren)。領導被下屬輕視，原(yuan)因(yin)往往是(shi)(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟弱，這樣(yang)的(de)領導就很(hen)難帶出(chu)一(yi)支好的(de)隊(dui)伍。作(zuo)
1、以身作則(ze)。管(guan)理(li)者的(de)言行(xing)舉(ju)止對員(yuan)工都具(ju)有示范性(xing)、教育性(xing)和(he)影響力，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引領作用。 2、知人善(shan)用。根據每個員(yuan)工的(de)特(te)長特(te)點進(jin)行(xing)崗(gang)位任務分配(pei)，充分激發(fa)其積極性(xing)和(he)發(fa)揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具(ju)備良好的(de)溝(gou)通(tong)能力，其中(zhong)又以
將職場中的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標(biao)堅定，對下屬先(xian)講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信(xin)任，員工(gong)喜歡，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型。有(you)小脾(pi)氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
當企業制定(ding)了總體目(mu)標(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)門目(mu)標(biao)，最后再到員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)過程當中就會產生目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)，員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)。比(bi)如(ru)說公司計劃(hua)今年要(yao)提(ti)高(gao)盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降(jiang)低成本(ben)。倉儲(chu)部(bu)門要(yao)求降(jiang)低庫存(cun)，銷售部(bu)要(yao)求供貨
一(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期到(dao)(dao)發(fa)展期，如何來(lai)解決(jue)這(zhe)個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)成長過程(cheng)當中，遇到(dao)(dao)的(de)(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里(li)邊(bian)核心重(zhong)要的(de)(de)關鍵點(dian)是干部。我們看(kan)到(dao)(dao)為什么(me)干部那(nei)么(me)重(zhong)要呢？說沒(mei)有干部為什么(me)解決(jue)問題呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司(si)(si)只(zhi)有有優秀的(de)(de)管理人員，優秀的(de)(de)管理人員是干嘛(ma)的(de)(de)？
在(zai)(zai)企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)他的作用(yong)是非常重(zhong)要的。那怎么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說怎么(me)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，不(bu)(bu)能說我的業績(ji)好，就可(ke)以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)(bu)能說我的業績(ji)穩定，就算(suan)是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)(bu)能這么(me)簡(jian)單的理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)主要起到一個承上啟下的作用(yong)，承
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對(dui)(dui)于咱(zan)公司的(de)(de)中層應該(gai)考察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)(zhe)個(ge)話(hua)題，可能很多人會說需要(yao)考察員工的(de)(de)文化建設，員工激勵，已經流(liu)程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造。當然這(zhe)(zhe)些(xie)非(fei)常重要(yao)，它尤(you)其是(shi)對(dui)(dui)高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老板(ban)非(fei)常重要(yao)。但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不應該(gai)著重看這(zhe)(zhe)些(xie)，應該(gai)看的(de)(de)有
在實地指導企業時(shi)發(fa)現很多(duo)人不了解(jie)公司中(zhong)層領(ling)導，這(zhe)會導致團隊無法發(fa)展。企業要正確認(ren)識中(zhong)層領(ling)導的重要性。 一、中(zhong)層領(ling)導是公司的中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下(xia)的作用(yong)，像(xiang)橋梁連接高層和基層員工。他們要理解(jie)公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標，明(ming)確團隊工作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
張黎
魏龍禎
李江
劉勇
林海
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劉培林
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寇川
劉東海
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舒濤
劉樹寅
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