跨部門溝通與協作
講師：王尉元(yuan) 瀏(liu)覽次數：2567
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業跨部門溝通與協作短訓班
培訓講師：王尉元
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業跨部門溝通與協作短訓班
課程導入
跨部門溝通協作定義/概念
企業運營管理的價值鏈條
簽到、領取教材、課程導入
跨部門溝通協作的現象
解析跨(kua)部門溝通(tong)協作價值(zhi)與重要性
第一單元：跨部門溝通協作沙盤
沙盤模擬的課程起源演練
跨部門溝通協作的目標：贏/利潤*化
跨部門(men)溝通的解決之道：4+1溝通技能
第二單元：跨部門溝通協作技能
4+1全方位模擬演練
跨部門之間為什么溝而不通？ 案例分析
跨部門溝通協作不暢的原因？ 現象分析
跨部門溝通協作4大核心技能：能力提升
益智(zhi)籌碼模擬演練：跨部門溝通協(xie)作(zuo)演練
第三單元：跨部門溝通協作技能
沙盤模擬演練規則
建一個的新公司：
1.跨部門溝通角色扮演/崗位分工明確
2.跨部門溝通協作開始/公司背景閱讀
致勝關(guan)鍵(jian)鍵(jian)模擬(ni)演練：跨部門溝通協(xie)作演練
第四單元：跨部門溝通協作演練
6家公司競爭與博弈
企業年初戰略目標：跨部門溝通制定
企業戰略方案決策：跨部門群策群力
企業戰略執行決策：跨部門有效協作
第(di)一(yi)年沙盤(pan)演練(lian)：跨部門溝(gou)通協作經營(ying)決
第五單元：跨部門溝通協作解析
6家公司業績解析復盤
企業年底業績復盤：跨部門業績分析
企業盈虧誰之過錯：跨部門承擔責任
企業增長發展路徑：跨部門協作發展
企業CEO總(zong)經(jing)理點評(ping)：跨(kua)部門跨(kua)智(zhi)指(zhi)數
企業跨部門溝通與協作短訓班
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 王尉元
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溝通技巧內訓
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