創新戰略與組織變革
講師：王生輝 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
創新戰略與組織變革(ge)培訓
培訓講師：王生輝(hui)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創新戰略與組織變革培訓
課程背景：
互(hu)聯網(wang)已經進(jin)(jin)入了下半(ban)場，傳(chuan)(chuan)統(tong)企業(ye)正(zheng)(zheng)面(mian)臨(lin)兩大(da)緊迫的任務：一(yi)是(shi)如何進(jin)(jin)行創新(xin)，二是(shi)如何進(jin)(jin)行組織變(bian)革。“大(da)眾創業(ye)，萬眾創新(xin)”的時(shi)(shi)代，一(yi)個又一(yi)個傳(chuan)(chuan)統(tong)行業(ye)正(zheng)(zheng)在(zai)被互(hu)聯網(wang)以“迅雷不及掩(yan)耳”之勢或(huo)融合或(huo)重(zhong)(zhong)構或(huo)顛覆。傳(chuan)(chuan)統(tong)企業(ye)只有盡(jin)快(kuai)完成組織變(bian)革，才能適應快(kuai)速(su)變(bian)化的時(shi)(shi)代，抓住稍縱即逝的戰略機遇，重(zhong)(zhong)新(xin)激發組織的活力(li)。創新(xin)戰略是(shi)所有企業(ye)的*戰略，而(er)組織變(bian)革則是(shi)創新(xin)的重(zhong)(zhong)要保障，創新(xin)戰略與組織變(bian)革則需要呼吁企業(ye)家精神的回歸。“創新(xin)與變(bian)革”是(shi)互(hu)聯網(wang)時(shi)(shi)代的必經之路。
課程收益：
本課程是針對企(qi)業創(chuang)新和轉(zhuan)型(xing)變革的系統(tong)課程，融思維突破和實(shi)戰落地于一體，學(xue)員將(jiang)獲(huo)得以下收益(yi)：
創新(xin)：重新(xin)認識“創新(xin)”及“企(qi)業家精神”的(de)深刻(ke)內涵
危機(ji)：理解“延續性創新(xin)”的(de)(de)窘境與“破(po)壞性創新(xin)”的(de)(de)機(ji)遇
機遇：全面掌握尋找創新機遇的(de)“三(san)變六機十二(er)法”
戰略(lve)：系統掌握創新戰略(lve)的(de)“四類八型(xing)”及選擇(ze)要旨
模(mo)式(shi)：通過(guo)演練初步掌握商業模(mo)式(shi)畫布(bu)的實戰技巧
組(zu)(zu)織：深刻認(ren)識指(zhi)數型組(zu)(zu)織對(dui)組(zu)(zu)織變革的重要啟示
人才(cai)：掌握(wo)塑(su)造創新(xin)基(ji)因的五大發現技能
領導：領悟稻盛和夫(fu)的(de)領導藝術(shu)與經營(ying)智慧
課程(cheng)目標(biao)：
通過對創(chuang)新(xin)戰略(lve)的系統學習，學員將掌握如(ru)(ru)何(he)正確認識“創(chuang)新(xin)”與“企業家精神”、如(ru)(ru)何(he)避免(mian)創(chuang)新(xin)窘境、如(ru)(ru)何(he)尋(xun)找創(chuang)新(xin)機遇(yu)、以及(ji)如(ru)(ru)何(he)選擇創(chuang)新(xin)戰略(lve)等核心思想及(ji)基本(ben)操作要領。
授課風(feng)格：
以解決問題為導(dao)向(xiang)，關注價值提(ti)升，注重(zhong)實(shi)戰落地，將西方管理科學與國學智慧及(ji)本土化(hua)案(an)例(li)相融合(he)，善于綜合(he)運用案(an)例(li)、故事、視頻、游戲、互動(dong)等多種方式教學，寓教于樂(le)，邏輯清晰，風趣幽默(mo)，富有激情及(ji)感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業家、創業者、高層領導班子
課程時間：2天；6小時/天
課程大綱：
開場(chang)反思：十大“*”的隕(yun)落
【上篇 創新戰略】
第一講 本(ben)源：如何正(zheng)確認識創新
1.1 關(guan)于“創新”的三個誤區
1.1.1 把創意(yi)發明當(dang)創新
1.1.2 把(ba)創新想成高科技
1.1.3 把創(chuang)業當(dang)成創(chuang)新
1.2 什么是創(chuang)新
1.2.1 熊彼特：生產要素的重(zhong)新組合
1.2.2 *：為客戶創造出新的價值
1.2.3 重新定義創新：從0到1
1.2.4 科技創(chuang)新 VS 商(shang)業創(chuang)新
1.2.5 科技創新的巴斯德象限
1.3 創新與企業(ye)家利潤
1.3.1 熊(xiong)彼特創新(xin)理論的精髓
1.3.2 利(li)潤來源于價值(zhi)壟(long)斷
1.3.3 創(chuang)造性壟斷是(shi)企業家(jia)利潤的*來源
1.3.4 壟斷者的(de)(de)謊言：google的(de)(de)偽裝(zhuang)
1.3.5 壟斷(duan)企業的四個(ge)特征
1.4 創(chuang)新的原則和禁忌
1.4.1 *：創新是(shi)可以學會(hui)的
1.4.2 創新的五項原(yuan)則(ze)
1.4.3 創新的三大禁忌
1.4.4 創新的(de)三個條(tiao)件
1.5 什么是企業家(jia)
1.5.1 名家論(lun)“企業家”
1.5.2 企(qi)業家與什么無(wu)關
1.5.3 企業家精神的本(ben)質：創新(xin)
1.5.4 企業家的典型代表人物：馬云、尤努(nu)斯(si)(si)、馬斯(si)(si)克
1.5.5 企(qi)業家精神不僅限于經濟范疇(chou)
1.6 創新的障(zhang)礙(ai)及對策
1.6.1 創新的(de)三大障礙(ai)(ai)：趨利避害(hai)、墨守(shou)成規(gui)、重重阻礙(ai)(ai)
1.6.2 重塑企(qi)業家精神之(zhi)一：打破“高風險(xian)誤(wu)區”
1.6.3 重塑企業家精神之二：打破“強制性(xing)力(li)量”
1.6.4 重塑(su)企業家精神之三：有目的的創新
1.7 課堂研討：您認為(wei)目前企業對(dui)創(chuang)新存在(zai)哪些(xie)誤解(jie)？哪些(xie)因素(su)阻礙(ai)了(le)創(chuang)新？
第二講 危機(ji)：大企業為何(he)會失敗
2.1 問(wen)題：為(wei)什么大企業會失敗
2.1.1 歷史總是驚人的相似(si)：從大型(xing)計(ji)算機(ji)到智能手機(ji)
2.1.2 討論(lun)：大企業為什么會(hui)失敗？
2.1.3 問題的根(gen)源是什么？
2.2 發現：大企業的兩大“宿(su)命”
2.2.1 宿命1：在延續(xu)性創(chuang)新競爭環境中，領先企(qi)業無人(ren)能(neng)敵
2.2.2 宿命(ming)2：在破壞性(xing)創(chuang)新競爭(zheng)環境中(zhong)，領先企(qi)業(ye)總(zong)是落敗(bai)
2.3 比較：破壞性創新與延續(xu)性創新
2.3.1 破壞性象限圖(tu)
2.3.2 破壞性創新 VS延(yan)續性創新
2.3.3 破壞性創新的兩種類型：屌(diao)絲逆襲+跨界(jie)打劫
2.3.4 案例(li)：硬盤(pan)市場顛(dian)覆記
2.3.5 對(dui)比：一場非對(dui)稱的(de)戰爭
2.3.6 撥亂(luan)反正(zheng)：剛柔(rou)相合，奇(qi)正(zheng)相生
2.4 思考：兩大宿命的(de)根源(yuan)
2.4.1 根源一(yi)：良好管理的結(jie)果
2.4.2 根(gen)源二：價值(zhi)網的遮蔽(bi)性盲區
2.5 盲區：合理性遮蔽的五大盲區
2.5.1 盲區一：主流客戶遮蔽盲區
2.5.2 盲區二：收入增長遮(zhe)蔽(bi)盲區
2.5.3 盲(mang)區三：運(yun)營增長遮蔽盲(mang)區
2.5.4 盲區(qu)四：核(he)心能力遮蔽(bi)盲區(qu)
2.5.5 盲(mang)區五：技術優勢遮蔽盲(mang)區
2.5.6 盲區中的科學(xue)管理決(jue)策
2.6 對策：突破合理性遮蔽(bi)的五(wu)大策略
2.6.1 對策一：獨立機構
2.6.2 對策二(er)：規模(mo)匹(pi)配
2.6.3 對策(ce)三：精(jing)益創(chuang)業
2.6.4 對策四：創造新(xin)能力
2.6.5 對策五：新市場(chang)思維
2.7 課堂研討：您認為大企(qi)業有哪(na)些劣勢？小企(qi)業有哪(na)些優勢？
第三講 機遇：如何把握創新機遇
3.1 創新機遇的兩大來源：系統化創新+聰明(ming)的創意
3.2 系(xi)統化(hua)創新的六大(da)機遇
3.2.1 天(tian)之變（宏(hong)觀）：消費升級、技術革命(ming)
3.2.2 地之(zhi)變(bian)（行(xing)業）:市場(chang)趨勢、跨界沖擊
3.2.3 人之變（企(qi)業(ye)）：供需(xu)痛點、意外事件
3.3 創新機(ji)遇之一(yi)：意(yi)外事件
3.3.1 意外的成功
3.3.2 意(yi)外(wai)的失敗
3.3.3 課堂思(si)考：您的企業(ye)或(huo)所在的行業(ye)有哪些意外事件？
3.4 創新(xin)機遇(yu)之二：供需痛點(dian)
3.4.1 內部的痛點(dian)
3.4.2 客戶的(de)痛點
3.4.3 課堂思考：您的企業(ye)或(huo)所在的行業(ye)有(you)哪些供需(xu)痛點？
3.5 創新機(ji)遇之三：市場趨勢
3.5.1 市場(chang)的變化
3.5.2 對(dui)手的變(bian)化
3.5.3 課堂思考：您所在(zai)的行業有哪些市(shi)場(chang)趨勢？
3.6 創新機遇之(zhi)四：跨(kua)界沖擊
3.6.1 顛覆者威脅
3.6.2 注意力(li)爭奪
3.6.3 課(ke)堂思(si)考：您所在的行業(ye)有哪些跨界沖(chong)擊？
3.7 創新機遇之五：技(ji)術(shu)革命(ming)
3.7.1 新科技(ji)浪潮
3.7.2 新(xin)商業革命
3.7.3 課堂思考：哪些技術革(ge)命可以為我所用？
3.8 創新(xin)機遇之(zhi)六：消(xiao)費(fei)升級
3.8.1 大數據(ju)分析
3.8.2 認知的(de)升級
3.8.3 課(ke)堂思考：哪些消費(fei)升級對我(wo)們影響巨大？
3.9 創新機遇的附贈品(pin)：聰明(ming)的創意
3.10 創新雷達：三變六機(ji)十二法
3.11 課堂研討：運用(yong)三變六機十(shi)二法，系(xi)統梳理創新機遇(yu)
第四講 戰略：采取(qu)哪種創新戰略
4.1 企業家的困惑與戰略(lve)抉擇
4.2 企業(ye)家(jia)戰略的四類八型(xing)
4.2.1 大步 or 小(xiao)步：火箭戰略 VS 精益戰略
4.2.2 爭先 or 尾后：偏鋒戰略(lve) VS 模(mo)仿戰略(lve)
4.2.3 為(wei)主 or 為(wei)客：生態戰略 VS 利基戰略
4.2.4 守正 or 出奇：競(jing)爭戰略(lve)(lve) VS 藍海戰略(lve)(lve)
4.3 戰略(lve)選(xuan)擇一：大步(bu) or 小步(bu)
4.3.1 戰(zhan)略一：火箭戰(zhan)略
4.3.2 成(cheng)功(gong)案例：羅氏(shi)、*、蘋果、洪堡
4.3.3 失(shi)敗案(an)例：webvan的(de)失(shi)敗與亞馬遜的(de)成功
4.3.4 戰(zhan)略二：精益戰(zhan)略
4.3.5 成(cheng)功案(an)例(li)：snapchat、嬰兒保暖衣
4.3.6 精(jing)益戰略的五個步驟
4.3.7 《從0到1》VS《精(jing)益(yi)創(chuang)業》
4.3.8 選擇(ze)建議：大(da)膽(dan)設想，小心求證(zheng)
4.4 戰(zhan)略(lve)選擇二：爭先 or 尾后
4.4.1 戰(zhan)略三：偏鋒戰(zhan)略（企業家柔道）
4.4.2 案(an)例：索尼的晶體管收音機
4.4.3 切(qie)入點(dian)：領先者的(de)五個(ge)壞(huai)習慣(guan)
4.4.4 戰略四(si)：模仿戰略（模仿性創造）
4.4.5 案例：IBM、寶潔、日本精工
4.4.6 案例：“狗日的(de)”騰(teng)訊(xun)
4.4.7 選擇建議：迂直之計，懸權而動(dong)
4.5 戰(zhan)略選擇三：為客(ke) or 為主(zhu)
4.5.1 戰(zhan)略五：生(sheng)態(tai)戰(zhan)略
4.5.2 案(an)例：點-RAM、線(xian)-香港匯豐、面(mian)-京東、體-小(xiao)米(mi)
4.5.3 案例：樂(le)視的生態(tai)圈模式
4.5.4 戰(zhan)略六：利基戰(zhan)略
4.5.5 案例：收費站(zhan)-高(gao)通 專(zhuan)門(men)技術(shu)-博世 專(zhuan)門(men)市(shi)場-摩(mo)拜單車
4.5.6 選擇建議(yi)：錨定終點，選好起點
4.6 戰略選擇四(si)：守正 or 出奇
4.6.1 戰(zhan)略七(qi)：競(jing)爭戰(zhan)略
4.6.2 案(an)例：低成本-小米、差(cha)異化-茅(mao)臺、聚(ju)焦-LV
4.6.3 戰略八：藍海(hai)戰略
4.6.4 案例：黃(huang)尾酒、太陽馬戲團
4.6.5 藍海(hai)戰略(lve)的六項原則
4.6.6 選擇建(jian)議：正合奇勝、奇正相生
4.7 總結：八大(da)戰(zhan)略的陰陽之道
4.8 課堂討論(lun)：您認為(wei)目前您的企(qi)業應(ying)該采取哪些(xie)創新戰略？為(wei)什么在？
【下篇 組織變(bian)革】
第五講 模式(shi)：如(ru)何設計商業(ye)模式(shi)
5.1 什么是商(shang)業模式(shi)？
5.1.1 案例分析：尤(you)伯羅斯(si)
5.1.2 案(an)例分析：施樂
5.1.3 商業模式的本質
5.1.4 商業模式 VS 價值鏈
5.1.5 商業(ye)模式 VS 戰略(lve)
5.2 如何設計商業模(mo)式(shi)(shi)：商業模(mo)式(shi)(shi)畫(hua)布
5.2.1 商業模式的四個視(shi)角
5.2.2 商業模式畫布的九個構造塊
5.2.3 案例：IPOD的商(shang)業模式
5.2.4 教練：練習使(shi)用(yong)商業(ye)模式(shi)畫(hua)布
5.3 商業模式的起(qi)點：戰略定位
5.3.1 市場定位:重建市場邊(bian)界（客(ke)戶群(qun)體(ti)定位）
5.3.2 價(jia)值(zhi)定位(wei):設計價(jia)值(zhi)主張（客戶需求定位(wei)）
5.3.3 心(xin)(xin)智定位:明確宣傳主題（有(you)限心(xin)(xin)智貨架）
5.3.4 實戰演練：設(she)計你的三重定位(wei)
5.4 五(wu)種典型(xing)商業模式案例(li)式樣(yang)
5.4.1 分拆式(shi)商(shang)業(ye)模式(shi) 案例：瑞士(shi)私人銀行、移動(dong)運營(ying)商(shang)
5.4.2 長尾(wei)式(shi)商業(ye)模式(shi) 案例：圖書出版業(ye)的變(bian)革、樂高
5.4.3 多邊平臺式商業模式 案(an)例：谷歌、Wii對決Xbox
5.4.4 免費(fei)式商業模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利
5.4.5 開放式商業(ye)模式 案例(li)：IN*CENTIVE、Goldcorp
5.5 如(ru)何評價商業模式的好壞
5.6 分組演練：畫出所選項目傳統的商(shang)業模式
第六講 組織(zhi)：如何進行(xing)組織(zhi)變革
6.1 什么是指數型組織
6.1.1 案例：摩托羅拉的“銥星計劃”
6.1.2 線性(xing)增長(chang) VS 指(zhi)數(shu)型增長(chang)
6.1.3 歡迎(ying)來(lai)到(dao)指數型組織的(de)新世界
6.1.4 指數型組織的11個最強屬性
6.1.5 線性組(zu)織 VS 指(zhi)數型組(zu)織
6.1.6 指(zhi)數(shu)型組織形(xing)成的(de)9大驅動因素
6.2 MTP:指數(shu)型(xing)組(zu)織(zhi)的最強屬性
6.3 指數型組織(zhi)的五大外部(bu)屬性（SCALE）
6.3.1 外部(bu)屬性1：S-隨需隨聘的員(yuan)工
6.3.2 外(wai)部屬性2：C-社群(qun)和大(da)眾
6.3.3 外部屬性3：A-算法
6.3.4 外(wai)部(bu)屬性4：L-杠桿資(zi)產
6.3.5 外部屬性5：E-參與
6.4 指數型(xing)組織(zhi)的五(wu)大內部屬性（IDEAS）
6.4.1 內部屬性1：I-用戶界面(mian)
6.4.2 內部屬(shu)性2：D-儀表盤
6.4.3 內(nei)部屬(shu)性3：E-實驗
6.4.4 內部屬性4：A-自治(zhi)
6.4.5 內部屬性5：S-社交(jiao)技術
6.5 實戰研討：您(nin)的組(zu)織目前(qian)存在(zai)哪些瓶頸？如何向(xiang)指(zhi)數型組(zu)織轉型？
第七講 人(ren)才：如(ru)何塑造(zao)創新基(ji)因
7.1 人(ren)人(ren)都可(ke)以成(cheng)為創新者
7.1.1 離經叛道(dao)
7.1.2 案(an)例：喬(qiao)布斯與蘋果電腦
7.1.3 兩大技能(neng)：發現技能(neng)+實(shi)現技能(neng)
7.1.4 創新者的五大發(fa)現(xian)技能
7.2 發現技能(neng)1：聯系
7.2.1 聯(lian)系(xi)能(neng)力從何而來
7.2.2 聯系(xi)能力(li)如何運(yun)作
7.2.3 遁入放松空間、尋求新的(de)想法
7.2.4 培(pei)養聯系(xi)能(neng)力的(de)竅門
7.3 發(fa)現技能2：發(fa)問(wen)
7.3.1 如何提(ti)出破壞性問題
7.3.2 發問帶來的巨大動(dong)力
7.3.3 培(pei)養發問技能的技巧
7.4 發(fa)現技能3：觀察
7.4.1 觀察框架：尋找任務和更好的完成方式
7.4.2 積極的觀察消費者，并(bing)留意變通(tong)方案
7.4.3 尋找意(yi)外，改(gai)變環(huan)境
7.4.4 培(pei)養觀(guan)察技能的技巧(qiao)
7.5 發(fa)現技(ji)能4：交際
7.5.1 想法交(jiao)際者在(zai)做什么
7.5.2 擴展交際的(de)三種途徑
7.5.3 培養想(xiang)法交際的技巧
7.6 發現(xian)技(ji)能5：實驗
7.6.1 實驗的三種方(fang)式
7.6.2 培養實驗技能的技巧(qiao)
7.7 實戰研討：如何將創新(xin)基因植入組織？需要做(zuo)哪些改變？
第八講 領導：稻盛和(he)夫經營(ying)哲學
8.1 稻(dao)盛和夫(fu)的(de)活法
8.1.1 企業家的(de)動力(li)之源
8.1.2 稻(dao)盛和夫的成(cheng)功(gong)方程式
8.1.3 成功的第一要素：思維方式
8.1.4 稻盛和夫的思(si)維方式：敬天愛(ai)人(ren)
8.2 稻盛和夫的“六項精進”
8.2.1 精(jing)進行(xing)動：持(chi)續付出不亞于任何人的努力
8.2.2 思考(kao)行動：每天早上都要計(ji)劃，晚上都要反思總(zong)結
8.2.3 謙(qian)虛(xu)心(xin)態(tai)：要謙(qian)虛(xu)，克制驕傲(ao)，杜絕(jue)悲觀
8.2.4 感(gan)恩心態：時(shi)時(shi)感(gan)謝
8.2.5 利他心(xin)態：積善(shan)行，思利他
8.2.6 積極心態：不(bu)要(yao)感性的煩惱(nao)
8.3 稻盛和夫的“經營十二(er)條”
8.3.1 明確事(shi)業的目的與意(yi)義
8.3.2 建(jian)立具體(ti)的(de)目標
8.3.3 胸懷(huai)強烈而持久(jiu)的愿望(wang)
8.3.4 付出不(bu)亞于任何人的努力
8.3.5 銷售*化、經費最小化
8.3.6 定價(jia)即經營
8.3.7 鋼鐵般的堅(jian)強意志
8.3.8 燃(ran)起(qi)昂(ang)揚的斗(dou)志
8.3.9 經營企業，臨(lin)事有勇
8.3.10 不斷創新，精益求精
8.3.11 抱同情心(xin)，誠實待人
8.3.12 樂觀向(xiang)上(shang)，不(bu)失去誠摯之心
8.4 總(zong)結：“一個核(he)心、六項精(jing)進、十二天條”
8.5 課(ke)堂研討：稻盛和夫的(de)哪些智慧可以運(yun)用到企(qi)業中？
創新戰略與組織變革培訓
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