新經濟下的中高層管理綜合素質提升
講師：張珊波 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
中(zhong)高(gao)層管理綜(zong)合素質提(ti)升培訓
培訓講師：張珊波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理綜合素質提升培訓
課程大(da)綱
一(yi)、夢想永遠是人內心(xin)不(bu)滅(mie)的燈(deng)塔——愿景(jing)藍(lan)圖(tu)
1.有夢(meng)想就有未(wei)來，組織應為夢(meng)想而存在(zai)
2.什(shen)么是(shi)組織愿(yuan)景?如何構建組織愿(yuan)景?
3.愿景絕(jue)不是無虛，繪出組(zu)織愿景藍圖
4.催(cui)人(ren)奮(fen)進的愿景，讓員工與組織一(yi)起飛
5.各類組織愿(yuan)景案例
二、筑(zhu)好基業長青第(di)一(yi)道精神長城——文化再造(zao)
1.現代企業文化重要(yao)作用(yong)——行(xing)為背(bei)后(hou)的思想
2.健康(kang)企(qi)業文(wen)化(hua)基因(yin)特征(zheng)——用文(wen)化(hua)引領企(qi)業
3.企(qi)業文化的(de)重構與再造——組織核心價值觀
4.如何(he)推(tui)動企業(ye)文化建設(she)——日常細微(wei)見精神
5.成功企業文化案例
三、無論(lun)走了(le)多遠，永(yong)遠不(bu)忘初心(xin)——戰略引航
1.什么是戰(zhan)略(lve)？企業要往(wang)何(he)處去？
2.戰(zhan)略是(shi)方(fang)向，讓戰(zhan)略導(dao)航
3.如何制(zhi)定戰(zhan)略(lve)？戰(zhan)略(lve)管理四步法
4.戰略不能束(shu)之高擱——化戰略為行動(dong)
5.戰略(lve)運營(ying)與管理流程
6.戰略管理工具(ju)例案(an)；
四、是否仍在大企業(ye)病中無奈呻呤——機(ji)制創新
1.大企(qi)(qi)業(ye)病特征：大企(qi)(qi)業(ye)病就是(shi)慢性病
2.如何規避與根治大(da)企業(ye)病
3.思(si)路(lu)決出路(lu)，理念(nian)決定機制
4.新經濟下(xia)組織(zhi)機(ji)制(zhi)如(ru)何轉型(xing)
5.機(ji)制(zhi)比人才(cai)重要(yao)——機(ji)制(zhi)優先人才(cai)引進
6.劃分企業(ye)”阿(a)米(mi)巴“——建立”自主經營“機制(zhi)
7.重構企業“價值鏈(lian)”——建立”內部客戶“機制
8.構建組(zu)織“生態圈”——建立(li)”共(gong)存依賴“機制
9.設立互聯(lian)“信息港”——建立”信息分享(xiang)“機制
10.推倒縱橫“部門墻”——建立”合作共贏“機制(zhi)
11.新(xin)經濟環境呼(hu)喚(huan)“高成(cheng)長、高效(xiao)益(yi)、長效(xiao)型(xing)、活(huo)力型(xing)、短頻快”機制
12.案(an)例：海爾(er)的機制破解舉(ju)措
五、兵貴神速化繁為簡當好輕奇兵——效率改進
1.效率(lv)困擾三大(da)公敵(di)
2.效率改進從何入手(shou)
3.化繁為簡，兵貴神速(su)
5.做高效率(lv)的輕奇(qi)兵
6.改(gai)進效率(lv)10條路徑
7.案例：華(hua)為的效率策略
六、讓聽(ting)得(de)見炮火一(yi)線員工做決策——市場導向(xiang)
1.為什么要建立(li)市場導向
2.決策第一(yi)要義是聽到客戶聲音(yin)
3.管理第一(yi)要義是解決客戶問題
4.經營(ying)第一要義是(shi)滿足客戶需求
5.建立快(kuai)速反應(ying)市場反饋機制(zhi)
6.案例：海(hai)爾是如何建立市場反饋機制
七、打造(zao)一支機動靈(ling)活的特種部隊(dui)——團隊(dui)建設
1.新經(jing)濟市場(chang)下的團隊建設要求；
2.特種兵團(tuan)隊(dui)典型特征
3.如何打造特種兵團隊；
4.特(te)種兵團隊的領(ling)導力；
5.特別(bie)兵團隊的(de)戰斗力；
6.案例：特種兵式的業務團(tuan)隊
八(ba)、讓每一名(ming)員工淀放職場的精彩——人才管理
1.人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是人(ren)(ren)才-----重新定義人(ren)(ren)才；
2.快(kuai)樂創(chuang)造價值——讓員(yuan)工快(kuai)樂工作；
3.讓(rang)員工精神(shen)與物質都富有；
4.一線經理第(di)一責(ze)任是(shi)帶(dai)好隊伍；
5.打造員(yuan)工成長(chang)與發(fa)展的(de)人力資源平臺；
6讓員工充分(fen)發揮潛力與(yu)價(jia)值(zhi)；
8.幫(bang)助(zhu)員工提(ti)升能(neng)力與績效；
9.良好激勵驅動人心(xin)利劍
10.用HRBP重(zhong)構人(ren)力資(zi)源管理(li)
11.案(an)例：華為人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)
九(jiu)、再造組(zu)織(zhi)基因激(ji)活高效能量(liang)場——效能提升
1.構(gou)(gou)建(jian)組織基因種子庫——構(gou)(gou)建(jian)勝(sheng)任素質標(biao)準
2.培育與(yu)發(fa)展(zhan)組織基因——建立能(neng)力發(fa)展(zhan)系統(tong)
3.建設組織(zhi)基因能量場——營造(zao)學(xue)習培訓氛圍
4.激活并提升組(zu)織效能——組(zu)織效能建設模型(xing)
5.組織效能轉化的路徑(jing)——效能推動戰略(lve)落地
6.案例：高效組織建設(she)案例
十、聚焦成果讓目標化為日常行(xing)動——績效管理
1.聚焦(jiao)結果——用結果驗證實力
2.結果要(yao)量化又要(yao)控(kong)制
3.做好計(ji)劃管理(li)
4.過程控制優先(xian)
4.持續(xu)改善(shan)才(cai)有好的(de)結果
5.將(jiang)目標(biao)化為日常(chang)行(xing)動
6.績(ji)效(xiao)管(guan)理究竟如(ru)何做
7.績效管理工(gong)具案(an)例
中高層管理綜合素質提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235368.html
已(yi)開課時間Have start time
- 張珊波
[僅限會員]
職業素養內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳(wu)昊（
- 職業化員工的核心素養 唐(tang)淵
- 商業地產行業職業素養與職業 朱華
- 職業價值提升訓練 朱華
- 新員工角色定位與職業心態 曾(ceng)詩斯
- 贏在責任（版本1）——管理 唐淵(yuan)
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉(wei)
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其(qi)超
- 堅定信念，致勝職場——提升 夏國維
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東