集團管控新模式設計：從“母子”到“伙伴”
講師：楊少杰(jie) 瀏(liu)覽次數：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
集團管控新模式設(she)計培訓
培訓講師：楊(yang)少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控新模式設計培訓
一(yi)直以(yi)來，集團管控三分法廣泛應用于中國企業實踐，效果到底如何呢？仔細研究不難發現，除了(le)運營管控型以(yi)外，戰略管理(li)型、財務管控型均不理(li)想(xiang)，甚(shen)至(zhi)找(zhao)不到一(yi)個成功(gong)標桿。
戰略(lve)管控(kong)(kong)型(xing)(xing)處于財(cai)務(wu)管控(kong)(kong)型(xing)(xing)與運(yun)營管控(kong)(kong)型(xing)(xing)的中間地帶，理論上可以實現(xian)，現(xian)實中卻很難把握這個“度”，要(yao)么力所(suo)不(bu)及，要(yao)么矯枉過正，因此戰略(lve)管控(kong)(kong)型(xing)(xing)問題最(zui)多(duo)。而(er)財(cai)務(wu)管控(kong)(kong)型(xing)(xing)逐漸變成一(yi)種集團企業的趨(qu)利(li)避(bi)險投資(zi)行(xing)為，幾乎與“管控(kong)(kong)”一(yi)詞沒有絲(si)毫關聯(lian)。
如今，中國(guo)經(jing)濟正處(chu)于轉(zhuan)型升級階段，傳(chuan)統集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控方式問(wen)題(ti)重重，顯然需要重新思考一下管(guan)(guan)控問(wen)題(ti)。《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控型模式：從母子(zi)關系(xi)到伙伴關系(xi)》是從組(zu)織形(xing)態管(guan)(guan)理角度梳理集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理模式的演變規律(lv)，對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)轉(zhuan)型以及新管(guan)(guan)控模式的進行探索，并提出新的解決方案(an)。
【課(ke)程內容(rong)】
一、新商(shang)業(ye)(ye)時代中國企業(ye)(ye)轉型方向(xiang)
1.研討：如何理解中(zhong)國企業轉型的關鍵詞
2.中國(guo)處(chu)于？.0時代
3.企業形態(tai)進化規律
4.10S企業(ye)形態分(fen)析模型
5.組織結構演變規(gui)律
6.從進(jin)化(hua)—危機線路(lu)圖認知(zhi)中國企業(ye)轉(zhuan)型特(te)征(zheng)
二(er)、集(ji)團管控演變規律(lv)
1.“管理”與“管控”的區(qu)別
2.集團(tuan)管控(kong)的本(ben)質
3.經(jing)典的(de)集團(tuan)管控“三(san)分(fen)法”
4.為何(he)沒有戰略管控(kong)型、財務管控(kong)型的標(biao)桿？
5.集團管控黃(huang)金法則
6.集團(tuan)管控演變規律：母子(zi)關(guan)系、伙伴關(guan)系、客(ke)戶關(guan)系
7.集團企業轉型：從(cong)母子管(guan)理到共贏伙伴
三、傳統管理模式：母子關系
1.傳統集團管理模(mo)式：“三(san)支(zhi)柱模(mo)型”
2.母子關(guan)系與運(yun)營(ying)管控型
3.事業部型(xing)結構特點：垂直管理模式、“分工(gong)”與“協(xie)作”
4.產(chan)品管理機制特點：規模化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)
5.職位(wei)管理基(ji)礎特點：層級(ji)管理、以(yi)職位(wei)論(lun)成敗(bai)
6.擺脫不了(le)“二律(lv)背反”原則
7.必然存在兩大“硬傷”：“母子(zi)矛盾”與“子(zi)子(zi)矛盾”
8.新商業(ye)時代市場特征對集團(tuan)管控(kong)的要求
四(si)、新組(zu)織管理模式：客(ke)戶關系
1.新(xin)組織管理模式：新(xin)“三支柱模型”
2.客戶關系與(yu)財務管控型
3.流程型結構特點(dian)：橫向(xiang)管(guan)理模式、集成(cheng)化(hua)與系統化(hua)
4.流(liu)程管理(li)機制特點：個性化、創新(xin)性
5.能力(li)管(guan)理(li)基礎特(te)點：差異管(guan)理(li)、以能力(li)論高低
6.揭開合弄制（Holacracy）的面紗
7.美軍(jun)的流程型(xing)組織
8.生態(tai)型(xing)企業時代即將(jiang)到來
五、集團轉型管(guan)理模(mo)式(shi)：伙伴關系
1.集(ji)團轉(zhuan)型管(guan)理模式(shi)：“三引擎模型”
2.伙(huo)伴關系與戰略管控(kong)型(xing)
3.矩陣型結構特點：橫(heng)縱兩(liang)種管理模式
4.項目群管理特點：個性(xing)化(hua)、獨立(li)性(xing)
5.二元管(guan)理基礎特(te)點(dian)：職(zhi)位管(guan)理與能力管(guan)理共(gong)存
6.總部職能再造——升級(ji)
7.子(zi)公司（事業部）再造——整合
8.伙伴關系確立——BP團隊定位
9.基于“三引擎模型”的(de)績效管理
10.基于“三引(yin)擎模型”的薪酬管理
11.基于“三引擎模型”的人(ren)才管理
12.合(he)伙人制度的四大特點(dian)
13.組(zu)織(zhi)形態管理案例庫
六、集團轉(zhuan)型管控(kong)三部曲
1.第一部曲(qu)：產(chan)品（事業部群）矩陣(zhen)型
2.第二部(bu)曲(qu)：混合（事業(ye)部(bu)群）矩陣型(xing)
3.第三部曲：客(ke)戶（事業(ye)部群）矩陣型
5.華為的(de)“三引(yin)擎模型”特點
6.海爾的(de)“三引擎模型”特點(dian)
集團管控新模式設計培訓
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