薪酬福利標準設計與管理實務
講師：易(yi)生俊 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
薪酬(chou)福(fu)利(li)標準設計(ji)培訓
培訓講師：易生(sheng)俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬福利標準設計培訓
課程背景
您是否(fou)也面(mian)臨同樣的(de)問(wen)題：
如何平衡公司總(zong)部和下(xia)屬單位(wei)的提(ti)成/獎(jiang)金水平，更(geng)大(da)程度上(shang)激(ji)發各崗位(wei)員工敬(jing)崗愛業？
如何通(tong)過有效激勵調動各(ge)層級員(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)，實現企業三種人的績效轉化(hua)，解決(jue)員(yuan)工(gong)總(zong)抱怨(yuan)付出多(duo)得到(dao)少的問題？
如何(he)選擇合適企業(ye)的薪酬(chou)水平？如何(he)設計合理有效的崗位(wei)薪酬(chou)等級？如何(he)讓企業(ye)保持薪酬(chou)市場(chang)競(jing)爭力？
如(ru)何設(she)計(ji)富有激勵性的(de)薪酬福利結構籠(long)住員(yuan)工(gong)的(de)心？
如何讓(rang)派遣員工外地任職不再(zai)困難？
如(ru)何讓員工和企業風險共擔？
通(tong)過總結標(biao)桿企業(ye)成功的薪酬(chou)管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fa)此課程，旨在幫助(zhu)企業(ye)提升薪酬(chou)管理水平，從而(er)提升企業(ye)的競爭力(li)和競爭優勢！
課程收益
理(li)解(jie)掌握員工激勵(li)理(li)論和基本應(ying)用技巧。
理(li)解三(san)個(ge)公平（3E）和三(san)個(ge)匹配的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)設計整體(ti)原(yuan)則和薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)設計“八步法”。
基本(ben)掌握企業薪(xin)酬策略、薪(xin)酬水(shui)平、崗位薪(xin)酬等級、薪(xin)酬結構和薪(xin)酬管(guan)理(li)制(zhi)度五個(ge)關鍵的(de)薪(xin)酬體系(xi)設計內容。
基本掌握獎金(jin)方案設計的方法和技巧。
活用(yong)福利(li)，理解、掌握福利(li)標準設計要領。
課程(cheng)對象
中(zhong)高(gao)層(ceng)管理人員、人力資源總(zong)監(jian)/經(jing)理、職能部門總(zong)監(jian)/經(jing)理、人力資源薪酬管理人員等
授課(ke)方式
理論講授、實戰演練、案例分析、互動答疑
課程時(shi)長
1—2天（6小(xiao)時(shi)/天）
課程(cheng)大(da)綱
第一部(bu)分：薪酬標準(zhun)設(she)計方法和技巧
思考：如何解決員(yuan)工總抱怨付出多得到少的問題？
1.如(ru)何設計(ji)富有激勵性的薪酬結構
1.1.薪(xin)酬體系(xi)設計的基本流(liu)程及(ji)五個關鍵內容
1.2.如何讓員工和企業風險共擔？固定(ding)收入與浮動收入結構比的(de)設計(ji)方(fang)法
案例分享：設計固浮比，確定績效工資和提成/獎(jiang)金水平
1.3.如何(he)讓企業保持薪酬(chou)(chou)市(shi)場競爭力？薪酬(chou)(chou)策略的定義及(ji)選擇
1.4.如何選擇(ze)合適(shi)企業的薪(xin)酬水平？三種薪(xin)酬水平選擇(ze)時需(xu)考慮的因(yin)素(su)
1.5.如(ru)何(he)設計合理有效(xiao)的崗(gang)位薪酬等級？
開(kai)展崗位價(jia)值評估(gu)的五種方法(fa)
案例(li)分享：某企業(ye)采用排序法(fa)進行崗位價值評估
案例分享：某企業(ye)采用海氏法(fa)進行崗位價值評估
建立崗位職級矩陣
案例分享：某高(gao)科技公(gong)司崗位職級矩陣設(she)計過程
設計(ji)崗(gang)位職級體(ti)系規劃表
寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)架構建立(li)的(de)過程(cheng)
設計薪資架構表
案例分享(xiang)：某高科技公司崗位薪酬(chou)標準設計過程
互動(dong)練習：設計A公(gong)司的薪酬(chou)策略
2.薪酬結構差異化(hua)設計
銷(xiao)售崗工(gong)資的問題與薪(xin)酬設(she)計思路
銷(xiao)售支持崗的工(gong)資問(wen)題與薪(xin)酬(chou)設計(ji)思(si)路
技(ji)術崗位的(de)工資問(wen)題與薪酬設計思路
管理(li)崗位(wei)的(de)工資問題與薪酬(chou)設計思路(lu)
3.薪酬分配方(fang)案的(de)設計
3.1.幾種常見(jian)的獎金種類及(ji)其設(she)計要點(dian)
3.2.設計獎金分配方案的要領
獎金方案(an)的核心內容
如(ru)何(he)使企業、部門、個人三者(zhe)利益掛鉤？
如何確定獎(jiang)金(jin)(jin)的提(ti)取方(fang)式和獎(jiang)金(jin)(jin)基數(shu)？
現場(chang)互(hu)動：討論各(ge)部門(men)獎(jiang)金(jin)提取(qu)方式和提取(qu)比例
案例分享：某高(gao)科技公司銷售部門年度(du)業務(wu)獎勵(li)實施(shi)方(fang)案
確(que)定合(he)理的獎金分配周期
如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考(kao)核結果掛(gua)鉤的(de)獎金發放程(cheng)序
項(xiang)目(mu)經理負(fu)責制(zhi)下的項(xiang)目(mu)績(ji)效考核及獎金分配(pei)設計要(yao)點
工具箱(xiang)：某知(zhi)名企(qi)業的《薪(xin)酬(chou)管理手冊》
案例分享：某(mou)知名公司(si)項(xiang)目(mu)獎金管理手(shou)冊
4.中長(chang)期激勵(li)方案設(she)計
如何運(yun)用獎金池激(ji)勵方案留住人(ren)才(cai)
股權激(ji)勵方案設計要(yao)領
第二部分(fen)：福利標準設計方法和技(ji)巧(qiao)
1.如何(he)合理確定企業的福利總額？
2.員工福利標準設計
如何籠住(zhu)員(yuan)工的心？員(yuan)工福利種(zhong)類設計
設(she)計員工(gong)福利標準的要領(ling)
案例分享：某知名公司員工福利標(biao)準
3.異地員(yuan)工安置待遇(yu)：讓外地派遣不再困難
案(an)例分(fen)享(xiang)：某(mou)知名(ming)公司《異地員(yuan)工安置待遇(yu)管(guan)理指引》
第三部分(fen)：薪酬(chou)福利標準執行(xing)與(yu)管理
1.薪酬管理日常事務
個(ge)體崗位定薪法則
個體(ti)崗(gang)位定薪評估標準
如何判斷員工調薪申請(qing)的合理性和必要性？調薪評估(gu)矩陣(zhen)
薪資調(diao)整面談的技(ji)巧
2.福利(li)管理(li)日常事(shi)務
3.薪(xin)酬福利標準調整流程
薪酬(chou)福利(li)標準審計(ji)
薪(xin)酬福利標(biao)準(zhun)調整(zheng)程序(xu)
薪酬福利標準設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235386.html
已開(kai)課時間Have start time
- 易生俊
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