未來已來：事業合伙人機制解析及實踐
講師：何欣 瀏(liu)覽次(ci)數：2561
課程描述INTRODUCTION
事業合伙人機制解析及運用培訓?
培訓講師：何欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：1-2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
事業合伙人機制解析(xi)及(ji)運用培訓
課程特(te)點描述(shu)
本課程(cheng)基于(yu)(yu)何欣(xin)老(lao)師15年碧桂園(yuan)、萬(wan)達、華潤、平(ping)安、家樂福等(deng)世界五百強的(de)經歷，并作為事(shi)業(ye)合(he)伙人的(de)親歷者、公(gong)司高管參與及投(tou)資(zi)，同(tong)時結合(he)萬(wan)科、騰訊、亞馬遜等(deng)多家企業(ye)的(de)研究(jiu)整(zheng)合(he)而成(cheng)，對(dui)國內企業(ye)打造(zao)事(shi)業(ye)合(he)伙人機制(zhi)、推動落地(di)與升(sheng)級有巨大借鑒意義(yi)，同(tong)時面(mian)向(xiang)未來提出了基于(yu)(yu)事(shi)業(ye)合(he)伙人的(de)靈(ling)動型組織(zhi)能力(li)建設思路。篇章(zhang)分為6大章(zhang)節，涵蓋事(shi)業(ye)合(he)伙人建設的(de)動力(li)、模式(shi)、先鋒案例、護城河、組織(zhi)能力(li)建設等(deng)關鍵場景，具有極強的(de)實戰(zhan)意義(yi)。
課程對象
企業(ye)部門中高層管理者、人力(li)資源管理者、平(ping)臺(tai)內部創業(ye)者
組(zu)織收益
掌(zhang)握(wo)事(shi)業合伙人建設的(de)模式、落地思路(lu)，探(tan)討現有組(zu)織打造(zao)事(shi)業合伙人機(ji)制的(de)實踐路(lu)徑
反求諸己(ji)，使企(qi)業中(zhong)高(gao)層做好對于事業合伙(huo)人的各項準備，包(bao)括(kuo)思維、能(neng)力、組(zu)織(zhi)建設等
課程時間
2天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）
培訓形式：課程講(jiang)授、案例分析(xi)、問題研討、落地反思
課程綱要：
序(xu)章(zhang)：事業合伙人——共享(xiang)、共創、共擔的機(ji)制
關鍵(jian)詞(ci)(ci)思考：事業合伙人的N個(ge)關鍵(jian)詞(ci)(ci)
公司二次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)呼喚(huan)事業(ye)(ye)合(he)伙人（從(cong)目(mu)標到文化認(ren)同）
微案例：某(mou)標(biao)桿(gan)企業公司2013年開始(shi)的業績(ji)變化與事業合伙人
2013-2015，多(duo)家(jia)地(di)產企業的(de)事業合伙人實踐
事業合伙人VS企業合伙人（中國合伙人）
關于事業合伙人的“洋蔥圈”
微案例：某(mou)標桿企(qi)業現有的多種(zhong)激勵方式與事業合伙人
思考問題1：我(wo)們有哪些(xie)激勵(li)方式與嘗試(shi)，效(xiao)果如(ru)何？
第一(yi)單(dan)元：關鍵(jian)動力——建立事業合伙(huo)人(ren)的關鍵(jian)動力
建立(li)事業合伙人動機的“*”
供大于(yu)求——產(chan)品，關于(yu)產(chan)品的銷(xiao)售變化(hua)
增(zeng)速放緩——行業，行業整(zheng)體進入白銀(yin)時代
人(ren)才(cai)(cai)(cai)流失——人(ren)才(cai)(cai)(cai)，資本(ben)與人(ren)才(cai)(cai)(cai)的博(bo)弈(yi)
事業合伙人變革：管理方式VS人才觀念
事業合伙人改(gai)變人力資源效率
思(si)考問題(ti)2：我所(suo)在的公司在“*”維度面臨(lin)的挑戰有(you)哪(na)些？我對(dui)未來的判斷(duan)是什么？
第二單元(yuan)：關鍵模式——建立事業(ye)合伙人的關鍵模式
持股+跟投，事業合伙人常見(jian)的兩(liang)大模式
建立事(shi)業(ye)合伙人的四大關鍵問題思考
管(guan)理權(quan)與責任分擔，事業合伙人(ren)的關鍵要(yao)素
公司與(yu)有限合伙(huo)人的(de)作(zuo)用
制度設計(ji)：以(yi)萬科進行合伙(huo)企(qi)業設計(ji)為(wei)例(li)
合伙人機制(zhi)：以萬(wan)科的公(gong)司持股計(ji)劃(hua)和(he)項目跟投制(zhi)度(du)為(wei)例(li)
事業合伙人要建立的三個機制
關于(yu)合適(shi)的(de)人、跟(gen)投(tou)范圍與(yu)退出機制(zhi)
微案(an)例：更多企業的合伙(huo)人機制(zhi)實踐
思考問題(ti)3：建立事業合伙人有哪些關鍵要素(su)、如何保障成功？
第三單元：先鋒詳解——萬科的項目跟投實踐
應對措施(shi)：業務(wu)轉(zhuan)型+組織管理(li)制度(du)上的變革
萬科事(shi)業合(he)伙人：關(guan)于公司(si)治理
關于(yu)項目(mu)跟投的機(ji)制(zhi)與作(zuo)用
關(guan)于合伙(huo)人持股計劃(hua)的資金來源與運(yun)作(zuo)
關(guan)于業務推(tui)動(dong)方式
六大關鍵要素
1、組(zu)織形式
2、參投范(fan)圍
3、持股比例
4、出(chu)資規定(ding)
5、退出(chu)機制
6、收益分配
三(san)大操作(zuo)原(yuan)則：過程、角色、項(xiang)目(mu)
關于萬科事業合伙人未來的(de)思考(kao)（含(han)員工(gong)的(de)評(ping)價）
思(si)考問題4：萬科的事(shi)業合伙人機制優劣勢是(shi)什么(me)？我有什么(me)建議？
第四單元：先鋒詳解——碧桂園的“價值雙享”
報(bao)紙摘要(yao)：碧(bi)桂園的合伙人制度(du)與樂(le)視(shi)的人人持(chi)股
碧桂園管理(li)創新之“價值雙享(xiang)”
關于碧桂園業務與人力的(de)SWOT分析
用(yong)人+用(yong)錢：兩大挑戰與變革
1、成(cheng)就共享
1） 什么是碧桂(gui)園的成就共享；
2） 獲得獎(jiang)勵的兩大前提；
3） 獎金計算及條件設(she)定；
4） 獎金的分配及處罰(fa)方式(shi)；
5） 風險點提(ti)示
2、同心共享：
1） 與(yu)成就(jiu)共享(xiang)并存；
2） 同心(xin)共(gong)享管理架構(gou)；
3） 適用員(yuan)工及資(zi)金(jin)募(mu)集(ji)方(fang)式；
4） 共贏投(tou)(tou)資(zi)企業(ye)與區域投(tou)(tou)資(zi)企業(ye)的建立(li)和管理；
5） 份額(e)變動情(qing)況及處理。
價值雙享(xiang)的(de)實際殺(sha)傷力及(ji)落實情況
思(si)考問題5：碧桂(gui)園(yuan)的事(shi)業(ye)合伙人機制優(you)劣勢(shi)是什(shen)么？我有什(shen)么建議？
第(di)五(wu)單元：護城河——事業合伙人機(ji)制如何更有效
關于(yu)人才：科學的(de)選用(yong)與(yu)培養
關(guan)于(yu)文(wen)化(hua)：狼性(xing)文(wen)化(hua)、召喚(huan)創業(ye)激情
管控模(mo)式：關于項目管控模(mo)式的選(xuan)擇
管理體系：對組織(zhi)架構和(he)管控流程(cheng)的影(ying)響
其(qi)他要思考的問題(ti)
思考(kao)問(wen)題(ti)6：如何在我所(suo)在的企業(ye)有效落地事業(ye)合伙人機制(zhi)？
第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設
支撐事業合(he)伙人的新時代組織管理模(mo)式挑戰
激活靈動型組(zu)織的9個要素
微案例研討(tao)：某公(gong)司對組織和經營問題的快速挑(tiao)戰
平臺(tai)化組織的主要特征
京東、韓都(dou)衣舍等企業的案例
平臺化組織的人力資源及領(ling)導力策略
微(wei)案例：騰訊的平臺化組織建設(she)實踐
微(wei)案例：亞馬遜以客(ke)戶為中心的平臺(tai)化(hua)組織建設實踐
面向(xiang)未來的平臺化組織(zhi)轉型之(zhi)路
思(si)考問(wen)題7：如何在我所在的企業、部(bu)門(men)建立起更(geng)加靈活的組(zu)織平臺(tai)？
事業合伙(huo)人(ren)機制解(jie)析及運用(yong)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23539.html
已開課時間Have start time
- 何欣
[僅限會員]
股權激勵內訓
- 民企股權激勵與頂層設計 鄭敬普
- 合伙贏未來：股權激勵方案的 張懷
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳德勝
- 煥發企業生機：動態合伙與股 來(lai)寂則
- 合伙人制：助力企業增長方案 陳老師
- 高科技企業如何設計員工期權 董波
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞(yu)昌兵
- 股權激勵特訓營 黃海
- 股權、期權激勵計劃 陳(chen)擇華
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海(hai)
- 創業者（老板）必懂的股權與 劉萬(wan)成