組織行為與領導藝術
講師：蔡曉清(qing) 瀏覽次(ci)數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
組織行為(wei)與領導藝術培訓
培訓講師：蔡曉清
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織行為與領導藝術培訓
課程(cheng)大綱
第(di)一講、組織領(ling)導(dao)與組織行為的(de)管理塑造
（一）什么是組(zu)織行為
（二(er)）如何(he)用組(zu)織學習影響組(zu)織行為
（三）領導者(zhe)如何塑造組(zu)織行為
模擬實操：塑造行為的方法
（四）組織行為研究的領域
入門訓練(lian)：心(xin)理學(xue)(xue)、社(she)會(hui)(hui)學(xue)(xue)、社(she)會(hui)(hui)心(xin)理學(xue)(xue)、人類學(xue)(xue)以(yi)及政治學(xue)(xue)
（五）領(ling)導與(yu)管理的差異
案例分(fen)析：管(guan)理的(de)科學(xue)與領導的(de)藝術
（六）管理者(zhe)的三種類(lei)型
（七）領導者的三種境界(jie)
（八）新(xin)世紀卓越(yue)領(ling)導的標準
案(an)例分析：邵氏影業，逸夫百年
（九）領導者對執行(xing)力的(de)影響
（十）執行者的(de)四(si)種(zhong)狀態(tai)
模(mo)擬演練：火眼看執行
第二講(jiang)、打造高效執行團隊(dui)成就優秀領導
（一）如何造就(jiu)高效敬業的員工(gong)
（二）領導者人際(ji)關(guan)系的管理技(ji)巧
成果分(fen)享：人際(ji)關(guan)系的十三種技巧
（三）領導者必(bi)修課(ke)——管理協作與沖(chong)突
（四）自(zi)我的心態(tai)管理
（五）如(ru)何能讓個(ge)人、團隊、組織績效目標達成一(yi)致(zhi)
模擬演習：目標管(guan)理的(de)難(nan)題
第三講、優秀的領導(dao)者“多維(wei)修煉(lian)法”
（一）領導者終身(shen)必修的四種能力——
（預見力(li)、執行力(li)、魄(po)力(li)、魅力(li)）
（二(er)）領導(dao)力的十項修(xiu)煉
1、團結(jie)的力量
2、權變(bian)的管理
3、目標的堅定
4、法(fa)家的修為
5、有效的激勵(li)
6、冒險的(de)精神
7、離開的藝術
8、勇敢(gan)的創新
9、事物的模塑
10、像極的領導
（三）優秀領(ling)導者(zhe)的*修煉——內外兼修
第四(si)講、從優秀到卓越——組織系統建設
（一）從優秀到卓(zhuo)越只需一步——系統思考
（二）“系統”思(si)想(xiang)的哲學(xue)由來
（三）人類組織的四種形態(tai)
（四）高效組織系統建設的(de)思想框架(jia)
（五）從思想到(dao)實操
案(an)例解析：蒙牛的(de)543工程，青(qing)島啤酒的(de)組織變(bian)革
（六）管(guan)理組(zu)織變(bian)革——歷(li)史啟昭：商鞅變(bian)法
（七）組織變革的(de)四大策略
（八）變革型領導的三種(zhong)境界——
忍耐(nai)寂寞、目標堅定、執著潛(qian)心
第五講、領袖的(de)力量(liang)
（一）卓越領導(dao)力的升華
成(cheng)果分享(xiang)：對領袖的認知(zhi)
模擬測試：領袖潛質
（二）領袖的特質
成果分享：二十世紀改(gai)變(bian)人類(lei)的六大偉人特(te)質(zhi)解(jie)析(xi)
（毛澤(ze)東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大(da)林）
（三(san)）企業(ye)領(ling)袖的四大(da)聚核能力——
時代洞察力(li)、趨勢引領力(li)、戰略管(guan)控力(li)、組(zu)織變革力(li)
成果分(fen)享：習李時代的中國政(zheng)制特色、經濟趨勢(shi)、改(gai)革重點、國家(jia)戰略(lve)、軍(jun)事政(zheng)治與外(wai)交。以及東升(sheng)西落與中國復興的世界格局。
案(an)例解析：一(yi)、共享(xiang)經濟(ji)浪(lang)潮下的(de)共享(xiang)單車商業(ye)前景；
二、中國未來十年三大趨勢；
三、一(yi)帶一(yi)路與亞投行；
四、國資國企(qi)治(zhi)理與變革（中石(shi)化的改革演進史）；
五、社區經濟模(mo)式與中國養老產業(ye)戰(zhan)略設(she)計實操(cao)案例。
組織行為與領導藝術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235409.html
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