策略王道
講師：申海波 瀏覽次(ci)數：2638
課程描述INTRODUCTION
營銷(xiao)策略培訓課
培訓講師：申海(hai)波
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
營銷策略培訓課
課(ke)程目標：
本(ben)課程旨(zhi)在有效解決企(qi)業的營銷戰略、營銷策略、營銷管控三大難題(ti)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業悟到營銷本(ben)質，突破發展瓶頸，找(zhao)到競爭發展良策，學到真正能運用于營銷實戰的策略與方法。
課程對象：企業老板、董事長、總裁、總經理、營銷總監等
授課形式：講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時間：2天,6小時/天
授課大綱(gang)：
第一版塊(kuai)：差異化(hua)營銷
如何讓弱小的產品進行差異化營銷？
如(ru)何讓自己產品(pin)的能量聚(ju)集于一點？
如何改變你產品同競爭對(dui)手(shou)之間的強弱對(dui)比(bi)？
如何不花錢(qian)就(jiu)能(neng)使對手不怎么強，自己也不怎么弱？
如何進行市(shi)場(chang)差異(yi)化，在復雜中實現成長？
如何進行(xing)區域差異(yi)化(hua)、渠道差異(yi)化(hua)？
如何進行價值差異化(hua)，高效率(lv)構建品牌？
第二(er)版塊：產品整合與創新
如(ru)何組裝一(yi)套完整的產(chan)品體系？
如何讓(rang)同一批客戶重復消費？
企業的有限資金該投向何處？
如(ru)何(he)不(bu)斷升級自己的(de)賣點？
如(ru)何打造最犀(xi)利的攻擊(ji)性產品？
如何(he)瞬間超(chao)越競(jing)爭對手的產品？
如(ru)何短期內(nei)打造(zao)出領先的產品？
如何找到能(neng)“賣火”的產品(pin)？
第三版塊：產(chan)品定(ding)價與(yu)尋找客戶
產品研(yan)發(fa)如(ru)何不(bu)被對手模仿搶(qiang)先(xian)？
如何打造“大規模(mo)殺傷”性(xing)產品？
如何(he)把對手(shou)的尖(jian)刀(dao)產品廢掉(diao)?
如何通過(guo)降價(jia)(jia)先(xian)下手(shou)為強，漲價(jia)(jia)立(li)出(chu)品牌(pai)？
如何選商業(ye)圈，錢花在刀刃上？
如(ru)何*承包(bao)目標客戶區(qu)域(yu)？
如何對(dui)客戶撒下天(tian)羅(luo)地(di)網，不斷收錢？
如何讓客戶(hu)幫你挖人？
如何捆綁(bang)渠道，讓他們別無(wu)二心？
第四版塊：截流客(ke)戶與廣告營(ying)銷
如(ru)何在大(da)型商業圈外圍截流(liu)客戶？
如何瞬間切來(lai)大(da)批客戶？
如何“乘人(ren)之(zhi)危”小投入高回報？
如何(he)遠交近攻，借助(zhu)別(bie)人擊(ji)敗對(dui)手？
如何在商圈內部安插“吸管(guan)”？
如何找(zhao)到握有大量客戶資源的(de)樞紐？
如何把客戶的購買顧慮降到*？
如(ru)何讓客戶心里無法剔除(chu)你的產品？
如何把營銷(xiao)簡(jian)化，迅(xun)速推廣，廣告做出震撼？
如何找廣告的精準客戶群？
第(di)五版塊：營銷策略與資源整合
如何正(zheng)確(que)做行銷定位，迅速的發(fa)掘新的顧客(ke)？
如何找到自(zi)己獨特的賣點，讓客(ke)戶一輩子跟(gen)著你！
如何奪取市場份(fen)額中的大頭？
如何不增加成本(ben)運用(yong)現有的客(ke)戶(hu)及(ji)資源，創造十倍以上績效？
如何(he)創造更多(duo)的客戶和讓他們重(zhong)復(fu)購買(mai)你的產品？
如何(he)在一(yi)夜之間(jian)增加你(ni)的銷(xiao)售額(e)？
如何激活你帳戶上的(de)“死”錢？
如何有效的(de)整合(he)→其(qi)他人(ren)的(de)錢(qian)、頭腦(nao)、資源、經驗、人(ren)力？
如何確定競爭對手的弱點，并從中獲(huo)利？
第六(liu)版塊：人才整合與(yu)狼企(qi)機制
如(ru)何讓離職員工心(xin)存(cun)感(gan)恩并預防(fang)高(gao)管離職的后(hou)患？
如何(he)迅速讓人才(cai)的數量裂(lie)變，如何(he)“毀掉”競爭(zheng)對(dui)手(shou)的人才(cai)？
如何(he)處理團隊中(zhong)的“毒(du)瘤”，如何(he)建立紅色人才庫？
家族(zu)企業如何(he)兼顧(gu)情感(gan)與發(fa)展，老(lao)板如何(he)使用(yong)“空(kong)降兵”？
如何(he)讓員工自己定出高目標，如何(he)暗中削(xue)弱某些高管(guan)的權力？
老(lao)板如何給總經理等高(gao)管分股份？
營銷策略培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235498.html
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