在產品開發中構建成本優勢 ——研發成本分析與管理
講師(shi)：張翱翔(xiang) 瀏覽次數(shu)：2564
課程描述(shu)INTRODUCTION
研發成(cheng)本分(fen)析與管理培訓
培訓講師：張翱翔(xiang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發成本分析與管理培訓
課程大綱
第一(yi)模塊：研發成本管理的核心(xin)思(si)路與三(san)大誤(wu)區
業(ye)界(jie)關于波特三(san)種(zhong)競爭(zheng)戰略的——成本優先的誤讀(du)
“經營”與“管(guan)理”的誤區(qu)：產品(pin)需要經營，利潤需要管(guan)理
思考與討(tao)論：如何經營好一個產品
怎樣(yang)才算是真正看懂利潤表(biao)？案例：如何(he)做出產品的利潤表(biao)
毛利(li)率、凈(jing)利(li)率、凈(jing)利(li)總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
如何選擇(ze)精準產品(pin)？如何決(jue)定一個(ge)產品(pin)上(shang)還是(shi)不上(shang)？案例分析：柯達產品(pin)的迷失
影響企業貼現率的(de)(de)要素 ; 分享：貼現和產品開(kai)發(fa)的(de)(de)關系(xi)
凈現值與內部收益率
靜態投資分析與動態投資分析：經驗分享：華為公司的(de)產品投資評審
投資組合管(guan)理的四個主要活動
多算勝(sheng)少算，以SPAN（戰略定位分(fen)析(xi)）和FAN（財務(wu)分(fen)析(xi)）
思考與討(tao)論：傳(chuan)統企業如何應對互聯(lian)網時代的價格(ge)戰？
第二模塊(kuai)：管理利潤(run)——基于(yu)利潤(run)的全流程(cheng)目(mu)標成本管控
與華為、IBM的產品開發流(liu)程對標：通過(guo)科學(xue)的過(guo)程管理成本(ben)和質量并不矛(mao)盾
-產品開發流程簡介(jie)
-產品開發過(guo)程的關鍵階(jie)段與里程碑點
-產(chan)品開發(fa)過程的(de)支撐(cheng)組(zu)織和職責分工
如何進行全流程的成本(ben)管(guan)控
目標價(jia)格與目標設(she)計成(cheng)本 經驗分享(xiang)：誰(shui)來決定 誰(shui)來參與
-成本(ben)的分解: 討論：產品概念階段目標成本(ben)分解的深(shen)度
-特別需要關注的問題（Checklist）
-備選關(guan)鍵部(bu)件/器件成(cheng)本
-備選(xuan)產(chan)品和技術平(ping)臺(tai)
-E2E成本要素(su)
產品(pin)定義（企劃(hua)）決定目(mu)標(biao)成本：VOC的方法(fa)論
客戶產品需求定義工具(ju)$APPEALS
實戰應用：以(yi)某(mou)先進公(gong)司為例，手把(ba)手教你如(ru)何運(yun)用目標(biao)成本法
價值工程及(ji)其(qi)核心理念(nian)：V=F/C
以(yi)客戶價值為核心選擇細分市場
成本與功能（性(xing)能）的平衡——VA/VE(價值工程)
-VA/VE的(de)程序方(fang)法
-QFD與VA/VE相(xiang)結合，分析產品功能與成本的合理性
第三模(mo)塊(kuai)：增加收(shou)益(yi)——降(jiang)成本的4個(ge)策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工(gong)程(cheng)”）
-Tear-Down的作用
-如何用Tear-Down分析成本差距、優化產(chan)品(pin)成本
-使(shi)用Tear-Down注意事項
-Tear-Down與VA/VE結合，分析產品(pin)的競爭力(li)與改進點
-研討：華(hua)為如何運(yun)用Tear-Down優化(hua)產品(pin)設計？
通過(guo)DFX降(jiang)低產品的(de)制造與維護(hu)費用
-DFX對(dui)產品綜合成本的影響
-后端人員如(ru)何在研發過(guo)程中對DFX起到重(zhong)要作用(yong)
杠桿研發：CBB（共用構件(jian)模塊）與產品平臺用以大幅(fu)度降低成本
-經(jing)驗分享 多塊好省的方法(fa)：杠桿(gan)研(yan)發
-CBB與平臺的(de)概念
-CBB與平臺對(dui)產品成(cheng)本的影響
-思(si)考與討論：如何通過平臺建設大幅度降低成本
物料選型與供應商管理對(dui)產品成本的影響
-外購vs.自制——如何(he)選擇(ze)？
-如何建立(li)與供應(ying)商的(de)戰(zhan)略關系
-材料(liao)成(cheng)本在企業總成(cheng)本中的位置
-材料成(cheng)本的構成(cheng)：材料成(cheng)本不等于(yu)采(cai)購價格(ge)
-影響(xiang)采購價(jia)格的因素(su)
-新增(zeng)器(qi)件帶來(lai)的影響
-降(jiang)低材料(liao)成本的關(guan)鍵措(cuo)施
-杜(du)絕單(dan)一供應商的方法
第四模塊(kuai)：研發項目中質量、進度與成本的(de)平(ping)衡
研發項目SQCT（范圍、質(zhi)量、成本、進(jin)度）的約(yue)束關(guan)系
進(jin)度(du)與成本的平衡
-深入認識“進度的機會成本模型”
質量與成本的(de)平衡
-質量(liang)成本(ben)(ben)的(de)概念，保證成本(ben)(ben)與失(shi)敗成本(ben)(ben)
-產品研(yan)發(fa)各階段的(de)缺陷對成本的(de)影(ying)響
-質量成本曲線(xian)與*質量成本
研發成本分析與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235504.html
已(yi)開課時間Have start time
成本管理內訓
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁(jing)雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平(ping)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐(tang)曼麗
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 搭建采購成本模型 周勁雄(xiong)
- 企業采購與生產成本的分析與 王家(jia)堯
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁(jing)雄