戰略績效管理
講師：王瑞剛 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略績效管理 培訓課
培訓講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
戰略績效管理 培訓課
培訓受眾: 董事長、總經理、副總經理、總監、戰略管理部經理、企劃部經理、人力資源總監/經理、專注于戰略績效管理的研究人士
前言(yan):
本次(ci)課程的*價值在(zai)于(yu)模擬真實(shi)(shi)(shi)企(qi)業戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的設(she)計和(he)實(shi)(shi)(shi)踐過程，憑借(jie)培訓講師(shi)多年(nian)戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理咨詢的實(shi)(shi)(shi)踐經驗(yan)，手把手教會學員(yuan)如何進(jin)行企(qi)業戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的設(she)計和(he)實(shi)(shi)(shi)施。
關注主要內容：
企(qi)(qi)業遠景與(yu)戰略目標的(de)達成；如何保障企(qi)(qi)業股東利益；
如何提(ti)升企業(ye)執行(xing)力；企業(ye)績(ji)效管(guan)理如何有效地運轉和實施；
如何通過績效管理體系優化隊伍；保證企業(ye)的核心競爭(zheng)力；
培訓大綱：
第一節:戰略績效(xiao)管理的(de)目的(de)和(he)不同
戰略(lve)績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)就是使(shi)企業(ye)所有行為(wei)服務于(yu)戰略(lve)；
使(shi)企(qi)業戰略與員工行為掛(gua)鉤；保(bao)證(zheng)戰略達(da)成(cheng)，提升(sheng)企(qi)業執行能力(li)
1、企業(ye)戰略執行(xing)常見(jian)現象
2、戰略績(ji)效管理的基本特征(zheng)
3、國(guo)內企(qi)業績效管理的通(tong)病(bing)分析(xi)
4、戰略績(ji)效(xiao)管理(li)對(dui)于(yu)組織執行力的依賴，對(dui)于(yu)執行力的支持(chi)
5、戰略績(ji)效(xiao)管理是誰的(de)差(cha)事？人力扮演(yan)什么角色？
6、戰略績效管理是什么樣的平(ping)臺，誰參與這個游戲
7、戰略分(fen)析與制定，戰略績效(xiao)管理的前提
8、深刻理(li)解企業戰略規劃
第二節:戰略績效管理實施前期準(zhun)備
1、實施戰(zhan)略績效管(guan)理需要企業(ye)具備(bei)什么(me)基礎
2、如(ru)何組建變革團隊
3、如何(he)制定戰略績效管(guan)理推進計劃(hua)
4、企業(ye)內部如何(he)造勢，如何(he)選擇推進時機(ji)？
5、戰略績效管理(li)變革前期素(su)材準備
6、績效管理與績效考(kao)核的(de)區分對(dui)待，做好(hao)思想準備(bei)，做好(hao)考(kao)核結果(guo)應用準備(bei)
7、成熟企(qi)業戰略績(ji)效管(guan)理(li)的推(tui)進(jin)辦法
8、中(zhong)層干部(bu)專業訓練是(shi)實施(shi)成功重(zhong)中(zhong)之重(zhong)
第三節:戰(zhan)略績(ji)效管理實施過程
1、企業使(shi)命與(yu)戰略目標的關系
2、企業戰略制定過(guo)程共享
3、描繪戰略地圖、戰略如何(he)分解、提取關鍵指標(biao)
4、制定(ding)年(nian)度目標與(yu)分解指(zhi)標
年(nian)度目標分解(jie)
如(ru)何(he)將目(mu)標分(fen)解到部門乃至個人
5、設計(ji)部門(men)（事業(ye)部）的考(kao)核指標
6、設計個(ge)人考(kao)核指標
7、績效考評(ping)結果(guo)應(ying)用
績效考核(he)結果(guo)應用種(zhong)類
強制排名的有缺點(dian)
如何應(ying)用才有效？
8、如(ru)何進(jin)行績效面談
第四(si)節:戰略績效(xiao)管理(li)工具學習
1、績效(xiao)(xiao)管理過程學習(xi)――績效(xiao)(xiao)規劃、績效(xiao)(xiao)執行、績效(xiao)(xiao)考核、績效(xiao)(xiao)應用
2、企(qi)業績效管理(li)體系構架(jia)的設(she)計、實施(shi)及其(qi)方法
3、KPI（關鍵業績指標）---制定與(yu)記分方式(shi)運用
關鍵業績(ji)指標(biao)管理
KPI制定的流程與選(xuan)擇標準
KPI的(de)設計與(yu)分解
KPI如何體(ti)現SMART原則
4、BSC（平衡(heng)記分(fen)卡）--- 本(ben)質透視與四個(ge)緯度
平衡記分卡戰(zhan)略管理工具
什(shen)么(me)是BSC，平(ping)衡記分卡的意義是什(shen)么(me)，與傳統績效(xiao)管理工具的比較(jiao)
平(ping)衡記分卡在國內(nei)的實施經驗共享
平衡記(ji)分卡指標設置介紹
5、目標管理與企業戰(zhan)略
目標(biao)管(guan)理(li)(li)如何(he)幫(bang)助實現企業戰(zhan)略、目標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)的優點(dian)缺點(dian)，目標(biao)管(guan)理(li)(li)與主流績效(xiao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)的結合關系
第(di)五節:考核(he)(he)方法、考核(he)(he)指標(biao)與考核(he)(he)標(biao)準的設計
1、介紹最常用的(de)績效考評方(fang)法
各種績(ji)效考(kao)評方(fang)法的有缺點(dian)分析及對比
如何正確的選擇考評方法
考核方法不(bu)是越(yue)科學越(yue)好(hao)
2、如何(he)進行考(kao)核(he)指標的設(she)置(zhi)
關鍵業績指標特點
如何(he)制定企業、組織和個人的關(guan)鍵(jian)業績(ji)指標
指(zhi)標設置(zhi)關鍵點分析
3、考核標準設置的學問
如何(he)確定考核指(zhi)標的(de)目(mu)標值
注意目標(biao)值設置的幾個陷阱
標準設置是重(zhong)要成功要素
第六(liu)節:戰略績效(xiao)管(guan)理輔助工(gong)作
1、績效(xiao)管理制(zhi)度(du)建設工(gong)作
2、績效管理運作流程設(she)計
3、績效管理支(zhi)持表格設計
4、績(ji)效管理組織支持工作準備
5、考核數據獲取(qu)的渠道建設(she)
6、戰略績效(xiao)管理信任基礎(chu)建設
第七節:戰(zhan)略績效管理成(cheng)功(gong)與(yu)失敗分析
一、目標(biao)要明(ming)確
二(er)、體系要科學
三、溝(gou)通要充分
四、心態要擺正
五、分工要(yao)明晰
六、工(gong)具要得當
七(qi)、干部要培訓(xun)
八(ba)、資源要(yao)整合
九、指標(biao)要落地
十、言之要有信
十一(yi)、分寸要(yao)把握
十二、角色(se)要定位(wei)
戰略績效管理 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235523.html
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