績效管理機制現場訂制
講師：武六鋒 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
績(ji)效管(guan)理機制培訓(xun)
培訓講師：武六鋒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理機制培訓
課程大綱
第(di)一講 績效(xiao)管(guan)理(li)概論(lun)——績效(xiao)管(guan)理(li)是目的，還是手段?
從索尼績效考核失敗說(shuo)起——
績效管理是(shi)提升(sheng)企業(ye)績效的手段，而不是(shi)目的，很多(duo)企業(ye)如索(suo)尼，把績效管理當(dang)成了目的，于是(shi)團(tuan)隊(dui)人心(xin)散了，企業(ye)業(ye)績不升(sheng)反降(jiang)，把企業(ye)搞(gao)成了一鍋粥——
啟示一：績效考核的(de)目的(de);
啟示(shi)二：績效考核(he)的手段;
啟示三：績(ji)效考核目的與手段之間的關(guan)系
啟示四：績效考核的風險
啟示五：績效考核與績效管(guan)理(li)的(de)關(guan)系
啟示六：績(ji)效管理(li)之道
啟示七：績效管理之法
啟示八：績效管理之術
啟示九(jiu)：績效管(guan)理之(zhi)勢
啟示十：績效管理之器
第二講 績效管(guan)理之道——績效地圖的繪制
從一個(ge)牛肉(rou)面(mian)館(guan)的(de)績(ji)效故事說起——
很多企(qi)業(ye)做(zuo)績效(xiao)管理(li)，憑經驗(yan)去做(zuo)，如(ru)果不(bu)能繪制(zhi)出(chu)一幅績效(xiao)地(di)圖來(lai)*制(zhi)導（客戶、員工、老板三(san)者(zhe)的重要性在企(qi)業(ye)發(fa)展的不(bu)同階(jie)段(duan)如(ru)何排序，三(san)者(zhe)之(zhi)間(jian)的互(hu)動關系(xi)及(ji)三(san)者(zhe)與企(qi)業(ye)整體績效(xiao)的關系(xi)），績效(xiao)管理(li)迷航是正(zheng)常的了——
1、什(shen)(shen)么是績效(xiao)?什(shen)(shen)么績效(xiao)地(di)圖?
2、企業為什么要(yao)繪(hui)制績效地圖(tu)?
3、企(qi)業為什么(me)不繪制(zhi)績效(xiao)地圖(tu)?
4、企業如何(he)繪制績效地(di)圖?
第三(san)講(jiang) 績效管(guan)理(li)之(zhi)法——客戶、員工(gong)、老板(ban)三(san)方共贏之(zhi)法
從三(san)個和尚為啥沒水(shui)喝說起(qi)，人們工(gong)作中的(de)動力(li)來(lai)自何(he)方?
績效管理的目的是激(ji)發客戶、員(yuan)工、老板三(san)方(fang)人性中的“貪嗔(chen)癡”。
1、客(ke)戶(hu)收入結構與晉升晉級激勵之法;
2、員工收入結構與晉升晉級激勵之法;
3、老板收(shou)入結構與晉升(sheng)晉級之激(ji)勵法;
4、客(ke)戶(hu)、員工、老板三方績效(xiao)捆綁共贏之法。
第四講 績(ji)效管理之術(shu)——企業績(ji)效落地之術(shu)PDCA
從豹子如(ru)何(he)(he)管理(li)狼群的故事說起，人們工作中的能(neng)力(li)來自何(he)(he)方?
馭事技術：績(ji)效計劃、績(ji)效組織、績(ji)效檢查;馭人技術：績(ji)效激勵(li)
1、客戶績效管理落地之術;
2、員工績效管理落地之(zhi)術;
3、老板績效(xiao)管理落地之術;
4、客戶、員(yuan)工、老(lao)板(ban)三方績效(xiao)捆綁落地之術(shu)。
第五講 績效管理之勢——企業績效落地之權
從皇帝為什么(me)能管理大臣說起，人們工作中的權力來(lai)自(zi)何方?
要(yao)解決員(yuan)工為什(shen)么要(yao)聽你的問題。
1、客戶(hu)績效管理落地(di)之責權利;
2、員工績效管(guan)理落地之(zhi)責權利;
3、老(lao)板(ban)績效(xiao)管(guan)理落(luo)地之(zhi)責權利(li);
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁落(luo)地之責權利。
第六講 績(ji)效管理之器(qi)——企(qi)業績(ji)效落地之器(qi)
從(cong)商鞅變法為什(shen)么能夠成功說起(qi)，企業變革需要哪(na)些工(gong)具?
工欲(yu)善其事，必先利(li)其器。要解決的是企業變革(ge)的操作工具(ju)問題。
1、客戶績(ji)效(xiao)管理(li)落(luo)地之工(gong)具;
2、員工(gong)績效(xiao)管理落地之工(gong)具;
3、老(lao)板績效(xiao)管(guan)理落地(di)之工具;
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁(bang)落地之工具。
案例欣賞：喬致庸如何進行績效管理?
績效管理機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235526.html
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