資歷背景:
武六鋒,
高級咨詢師,
中國*的績效管理實戰專家,
廣州恒大管理模式的締造者與實踐者,中國捆綁式管理創始人。
在績效管理方面見解獨到,曾為家居、鋼構、房地產、服裝等行業提供過深入的咨詢服務,被行業內譽為“中國績效第一人”。
中國【點擊詳細】
:何萬斌解讀企業家學 企業家需(xu)要(yao)把企業當成一個有(you)機的(de)(de)整體。 傳(chuan)統管理(li)學一個重要(yao)的(de)(de)特征,就是(shi)分門別類(lei),有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)生產制造(zao)、有(you)的(de)(de) 研(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)人力資源、有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)財(cai)務管理(li)、等(deng)等(deng)。但相應(ying) 的(de)(de)會有(you)一個很大的(de)(de)弊(bi)端,就是(shi)把企業
2021年3月13日,廣東中泰龍集(ji)(ji)團總裁、總經理(li)及各(ge)部門管(guan)理(li)人員(yuan)160多人共同(tong)研(yan)習(xi)《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》;格(ge)力電器、慕思集(ji)(ji)團、長盈精密等26家企業(ye)的50多名管(guan)理(li)人員(yuan)共同(tong)參(can)與了研(yan)修。
為(wei)(wei)什么(me)(me)不讀書的人也認識(shi)(shi)范冰冰,100%的企(qi)業(ye)管理者(zhe)認識(shi)(shi)愛因斯坦,卻(que)只有30%的老(lao)板認識(shi)(shi)彼得·德(de)魯克(ke)? 為(wei)(wei)什么(me)(me)老(lao)板傾心于(yu)單打獨斗是(shi)錯的,老(lao)板很(hen)(hen)苦很(hen)(hen)累也是(shi)錯的? 為(wei)(wei)什么(me)(me)企(qi)業(ye)按(an)部就班地實現營收入增長,肯定不是(shi)優秀的企(qi)業(ye)?
“我們無法用過去來(lai)預測(ce)未(wei)來(lai),因為市場(chang)在變,而(er)且節奏(zou)越來(lai)越快。” 《世界經理人》出版人裴(pei)克(ke)為在最近(jin)的“智(zhi)•勝未(wei)來(lai)出口系列(lie)論壇”上,公布了最新《中國制造企業(ye)智(zhi)能(neng)制造現狀報告》。
海川資本科技— 中國唯一一家(jia)擁(yong)有國家(jia)權威機構認證自主知識產(chan)權的(de)實(shi)業資本綜合服(fu)務(wu)機構 (專利號:國作登字-K-00372967) 商業環境變(bian)化速(su)度(du)太快(kuai),企業經營和管理(li)的(de)經驗價值在加速(su)貶(bian)值,未來的(de)不確定
2020年(nian)12月23日,廣東三(san)維(wei)家信息科(ke)技經(jing)管人(ren)員及(ji)三(san)維(wei)家部分(fen)端(duan)終客戶經(jing)管人(ren)員共計60多人(ren)共同研習《年(nian)度(du)經(jing)營(ying)規劃(hua)》,姜上(shang)泉(quan)導師就企(qi)業發展戰(zhan)略梳理、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)制定、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)制定、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)達成做了剖(pou)析。
導(dao)讀:算起來,我(wo)也應該是國內最早一(yi)批從事(shi)班組建設(she)咨(zi)詢的(de)(de)咨(zi)詢師,記得10年(nian)前做(zuo)班組建設(she)的(de)(de)訓練(lian),就可以做(zuo)到(dao)12天108小時訓練(lian)內容不重復,雖然(ran)近些年(nian)主(zhu)要從事(shi)降本增效(xiao)和精益管理的(de)(de)咨(zi)詢,但依然(ran)感覺到(dao)班組建設(she)對企
作(zuo)為一家(jia)集(ji)團化運作(zuo)的(de)企業(ye)(ye),一個(ge)集(ji)團總部下面(mian)管理的(de)企業(ye)(ye)家(jia)甚至十(shi)幾(ji)家(jia)分(fen)子公(gong)司,每家(jia)分(fen)子公(gong)司業(ye)(ye)務情況各(ge)異,地(di)區分(fen)布(bu)廣泛,股權結構復雜。作(zuo)為母公(gong)司的(de)集(ji)團總部,在這(zhe)種復雜的(de)局面(mian)下,如何做好集(ji)團管控工作(zuo),管理好下屬的(de)分(fen)子公(gong)司呢?為了化繁為簡,接下來我們