中高層干部目標管理實戰訓練
講師：彭建(jian)輝 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
中(zhong)高(gao)層干部目標管理培(pei)訓
培訓講師：彭建輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
中高層干部目標管理培訓
一、課程特(te)色：
本課程通過大型情境模擬訓(xun)練的方式，對中高(gao)層(ceng)主管(guan)帶領團隊(dui)完(wan)成(cheng)工作目標的過程進行全面解析(xi)，幫(bang)助中高(gao)層(ceng)干部對目標管(guan)理(li)工作進行系統(tong)梳(shu)理(li)。了(le)解目標管(guan)理(li)的基本要義(yi)，掌握(wo)工作的基本原則，為部門制訂(ding)合理(li)的工作
二(er)、課(ke)程目標：
目標(biao)與制訂切實(shi)可行(xing)的(de)工作計劃(hua)，建立健全各項管理要素，學會運用(yong)控制方法解(jie)決部門在執行(xing)中(zhong)存在的(de)種種問題；避免工作中(zhong)的(de)各種常(chang)見誤區，從而帶(dai)領團隊有效地達(da)成企(qi)業目標(biao)的(de)實(shi)戰操作方法。全面提升中(zhong)高層管理干(gan)部的(de)目標(biao)管理能力。
三、培訓形式：講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答
四、課程對象：企業中高層干部
五、培訓課時：1-2天，6小時/天
六、主要內容(rong)
引言
1.我們面臨的環境(jing)(jing)——外部環境(jing)(jing)、內(nei)部環境(jing)(jing)
2.環境對中高層(ceng)管理(li)者的要求——自身開發、避(bi)免(mian)怪圈、發展動力(li)
3.中高層管(guan)理者的重要性——一(yi)次調研數(shu)據分(fen)析的結(jie)果
第一講：中高(gao)層管理者在(zai)目標管理體系中的(de)職(zhi)責
1.目標(biao)管(guan)理(li)的(de)定義
2.目標管(guan)理(li)體系與流程
3.中高層管(guan)理者在目標管(guan)理體系中的職(zhi)責
第二講(jiang)：解讀上級下達目(mu)標(biao)
1.情境模(mo)擬訓(xun)練：誰先獲救
2.常見誤(wu)區分(fen)析
3.解決(jue)方(fang)案(an)——認真解讀理(li)清(qing)期(qi)望目(mu)標對話(hua)
4.典型案(an)例：《人間正道是滄桑》片段
第三(san)講：建立部門工作目標
1.情境模擬(ni)：該做(zuo)何事
2.常見誤區分析
3.梳(shu)理資源(yuan)條件
4.健(jian)全管(guan)理要素
5.制(zhi)作(zuo)工作(zuo)清單
6.提煉關鍵任務
7.選擇部門目標的(de)基本(ben)思路——主基二元法
8.典型案例：曹操利用資源、劉備(bei)的(de)治國思路(lu)、楊元(yuan)慶的(de)親情文化塑(su)造
第四講：明確工作職責(ze)
1.情境模擬：神(shen)圣使命
2.常(chang)見誤區分析
3.易混淆的概念——職責與(yu)目標、管理過程與(yu)目標、行動計劃(hua)與(yu)目標的區別
4.制訂工作職責的要點
5.典型(xing)案例：聯想公(gong)司考核體系
第五講(jiang)：制(zhi)訂部(bu)門工作計劃
1.情(qing)境模擬(ni)：制訂計劃
2.常(chang)見(jian)誤區分析
3.好計(ji)劃的特(te)征(zheng)
4.制訂計劃的三原則——任務分(fen)析(xi)(xi)(xi)、資源(yuan)分(fen)析(xi)(xi)(xi)、人員分(fen)析(xi)(xi)(xi)
5.典型案例：懶人懶法
第六講：為下屬制訂工(gong)作目標
1.情境模擬：目標對話
2.常見(jian)誤區分析
3.為下屬建立(li)工作目(mu)(mu)標(biao)的路徑——澄清責(ze)任、溝(gou)通重點、設定目(mu)(mu)標(biao)、達(da)成一致
4.注(zhu)意要點(dian)——重視目標(biao)設定、考核依據明確、關注(zhu)結果、考慮周全、達成(cheng)共識
5.解決阻力的方法
6.典型(xing)案例：李云龍(long)給下屬布置任務
第(di)七講：目標執行過程控制(zhi)的內容與(yu)方法
1.什么是(shi)控制(zhi)
2.控制的必(bi)要性(xing)
3.控制的內容
4.控制的方法
第八講：目標控制的基本原則
1.情境模擬：廚藝大比拼
2.常見誤區分析(xi)
3.控制的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則之一(yi)——規(gui)范化原(yuan)則
4.控(kong)制的基(ji)本原(yuan)則(ze)之二(er)——目視化原(yuan)則(ze)
5.控制的(de)基本原(yuan)則之三(san)——熱爐(lu)原(yuan)則
6.控(kong)制的基本原則之四——溝通(tong)到位原則
7.控制的基(ji)本原(yuan)則之五(wu)——適度原(yuan)則
8.典型案例：海爾OEC體系、吉(ji)利(li)汽車、杜拉拉升職(zhi)記等
第九講(jiang)：目標控制的操作要點(dian)
1.要點一(yi)：及時發現(xian)問(wen)題(ti)解決問(wen)題(ti)——幼兒(er)園中(zhong)毒(du)事(shi)件、漏油事(shi)件、吉化大(da)火等
2.要點(dian)二：處(chu)理(li)好(hao)情理(li)法之(zhi)間的關(guan)系(xi)——關(guan)羽(yu)放走曹操之(zhi)后
3.要點(dian)三(san)：及(ji)時(shi)對(dui)下屬的(de)工作(zuo)作(zuo)出(chu)反饋——臺塑午餐匯報(bao)會議
結語
1.中高(gao)層管理者(zhe)的三大思(si)維
2.中高層管理者的三種境界
中高層干部目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235525.html
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- 彭建輝
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