企業如何制定年度經營計劃
講師(shi)：劉偉榮 瀏覽次數(shu)：2621
課程描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業如何制定年度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)培訓
培訓講師：劉偉榮
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業如何制定年度經營計劃培訓
一、為什么公司的(de)年度經(jing)營計劃總是達不成？
相信不(bu)少(shao)的企業都有這(zhe)樣的困(kun)惑，年度目標形(xing)同(tong)虛設，計(ji)劃(hua)趕不(bu)上變化，一(yi)年眼(yan)看
到頭了，離(li)年(nian)初制定的目標又差一大(da)截，為什么(me)總(zong)這樣(yang)？于是反思：
1、這行業真沒法干了
2、年初計劃又定高了
3、我(wo)的員(yuan)工沒有執行力
你(ni)一(yi)旦把(ba)原因歸結(jie)為以上這三(san)點，很(hen)不幸，你(ni)找(zhao)到(dao)了(le)偽原因，你(ni)覺得(de)自己明(ming)白了(le)，
可問(wen)題卻無(wu)法得(de)到真正的解(jie)決，明(ming)年同樣(yang)的問(wen)題還(huan)是會出現！
二、什么是年度經營計劃？
確(que)保年度(du)經營計劃達成是總經理管理工作(zuo)的第一要務；
年度經營計劃絕非一個營業(ye)收入，也非幾個財務(wu)指標；
年度經營計劃是系統性的一(yi)組(zu)工作目(mu)標(biao)(biao)和具體行(xing)動，既有量化指標(biao)(biao)，也有重點(dian)事項；
年度經營(ying)計劃(hua)不(bu)僅(jin)要(yao)提出(chu)目標(biao)，更(geng)要(yao)提出(chu)達成目標(biao)的(de)方(fang)法、策略、執行和過程(cheng)管(guan)控；
年(nian)度經(jing)營計劃是使公司戰略(lve)目標落地的第一(yi)環節，是可以實際管控(kong)的公司戰略(lve)地圖(tu)；
……
三、企業該如何制定(ding)年度經營計(ji)劃？
公司總經理應當全程參(can)與年度(du)經營計劃的制定，并且他是*為此擔負全責的人(ren)；
年度(du)經(jing)營計劃的制定(ding)依據來源于四方面：公(gong)司(si)中長期戰略/經(jing)營環境/行(xing)業標桿/歷史數據；
跳起(qi)來(lai)夠得著不是目標，必須去找梯子的才是目標；
重視(shi)年度(du)經營計劃(hua)會議(yi)(yi)：要有會前會、要有草案、議(yi)(yi)程(cheng)、規則、決議(yi)(yi)、記錄、追蹤；
最好由第三方顧問主(zhu)持年(nian)度經營會(hui)(hui)議，主(zhu)導會(hui)(hui)議進(jin)程，提高會(hui)(hui)議效率(lv)，避(bi)免一言(yan)堂；
……
四、如何確(que)保年度(du)經(jing)營計劃(hua)達成？
方法(fa)比激(ji)勵重要，團隊比個人重要；
千斤(jin)重擔人人挑，過程管控是關鍵；
執(zhi)行力(li)是管(guan)出來的(de)，平凡員工也(ye)可以有很強的(de)執(zhi)行力(li)；
關鍵崗位上要(yao)有關鍵人才；
掌握目標(biao)達成八步(bu)法(fa)：目標(biao)/激(ji)勵/策略(lve)/計劃/執(zhi)行/過程管控/考(kao)核/改善(shan)
五(wu)、培訓(xun)課程：《如(ru)何制(zhi)定并達(da)成年度經營(ying)計劃？》
1、課程內(nei)容(rong)：A、講(jiang)透現代企業的(de)管理體系(xi)、戰(zhan)略目標、核心競爭力(li)
B、講透*·*的(de)企業七大業務重點(dian)領域（年度）
C、講透公司的年(nian)度目(mu)(mu)標制定、目(mu)(mu)標明確、目(mu)(mu)標分解、目(mu)(mu)標管理、結果考核
D、講透企業年度(du)目標達成八步法和(he)員工執行力提升
E、講(jiang)透如何召開(kai)年度經營會議
企業如何制定年度經營計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235532.html
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