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中國企業培訓講師
執行力與情商管理培訓
 
講師:王譽凱 瀏覽(lan)次數:2549

課程描述INTRODUCTION

情商管理 培訓 

· 中層領導

培訓講師:王譽凱(kai)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

情商管理 培訓 

課程大綱
第一講、執行是企業成敗的關鍵

1.為什么需要執行?
2.什么是執行?
3.執行力的效率
4.企業的成功方程式
5.企業的執行力
6.管理干部的執行力,直接影響公司!
案例研討:沒有執行力,哪有競爭力!
分析:執行力與情商管理培訓案例!
解析:執行力與情商管理內訓案例!
案(an)例(li):執行力與情商管(guan)理(li)課程(cheng)案(an)例(li)分析!

第二講、領導者的七條基本行為
1.認知自我
2.認知團隊
3.以事實為基礎
4.確立目標和實現目標的先后順序
5.適時跟進
6.對執行人員的激勵
7.提高員工的能力與素質
案例研討:卓越領導者應具備的特質!
討論:執行力與情商管理經典案例討論!
分組(zu):執行(xing)力與情商管(guan)理培訓案例學習(xi)指南

第三講、建立有利于執行的部門文化
1.什么是有利于執行的企業文化?
2.將獎勵與業績直接聯系起來
3.執行文化的要素
4.積極、開放的溝通環境
5.領導者行為的影響力
6.人員配置
案例:管理者如(ru)何做好人才管理流程?

第四講:應變管理
1、員工的四種狀態
2、中層干部可以實施的兩種領導行為
3、對應員工不同狀態的不同的領導風格
互動:執行力與情商管理培訓案例評估
分享:某集團執行力與情商管理培訓案例
分享:哈佛經典執行(xing)力與情商(shang)管理案例(li)分析示范

第五講:控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三種不同的控制系統
3、控制過程的四個步驟
4、通過控制達到有序管理
分享:企業執行力與情商管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的執行力與情商管理培訓案例
討論:明天(tian)的道路——企業如何做好執(zhi)行力與情商管理(li)?

第六講:溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、角色扮演:下屬主動找你談話時
4、傾聽、提問、回應技能訓練
5、如何有效的與上司(si)溝通(tong)

情商管理 培訓 


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    參加課程:執行力與情商管理培訓

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王譽凱
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