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卓有成效的戰略與執行培訓

課程背景：
新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
.面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
.各類中低端產品或低品質產品嚴重過剩，導致大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？
.資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！
.隨著移動互聯網、人工智能和機器人時代的道路，很多工作崗位消失，企業該怎么辦？
.絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
面對外部嚴峻的市場環境和內部的各種問題，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業更好地發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下核心要素：
.企業遵循的原則：經營哲學和經營規律：戰略思維、經營思想、經營規律是什么。
.企業發展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
.企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行戰略選擇和高效執行，打造核心競爭力。
.企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。
.企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。
從以上的各個要素看出，企業的核心要素就是戰略思維、戰略選擇、戰略規劃和執行的問題，因為這關系到企業發展方向和高效執行的問題。但大多數企業總是戰略規劃或戰略執行以達不到預期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？
我們對IBM、GE、微(wei)軟、三星、松下、蘋果、京瓷(ci)、亞馬遜(xun)、思科、惠普、谷歌、豐田(tian)、華為(wei)、萬科、阿里巴(ba)巴(ba)、FACEBOOK等(deng)卓越企(qi)業長達十多年(nian)的(de)研究發(fa)現：正確戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)執行的(de)根源在于按(an)照經營規(gui)(gui)律去推進戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)執行。本(ben)(ben)課程的(de)戰略(lve)解(jie)碼就是顛覆傳統的(de)戰略(lve)管理模(mo)式，從(cong)根本(ben)(ben)上解(jie)決了企(qi)業戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)執行失敗的(de)問題，讓企(qi)業戰略(lve)真(zhen)正做到“上接靈氣，下接地氣”，為(wei)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)執行提供正道。

解決問題：
.解決管理者認清企業面對外部環境做好戰略規劃的重要性，提升責任感和危機感
.解決戰略規劃不當或戰略執行不力，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗的問題
.解決如何用戰略思維和創新思維正確解碼制定戰略規劃的問題
.解決企業戰略如何確保有效執行的問題
.解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源
.解決如何培(pei)養管(guan)理者提升戰略(lve)思(si)維的(de)能力

課程亮點：
.用生態思維去構建戰略管理體系，構建戰略管理體系，才有強大的力量
.找到戰略管理的本質，抓住戰略管理的本質，才能指數級提升組織績效
.揭示了提升戰略管理能力的正道，讓普通企業走向卓越成為常態
.本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的
.互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣
.講師擁有十五年以上(shang)變(bian)革創新管理專家，言傳身教(jiao)才(cai)能讓學(xue)員相信和掌握學(xue)習的(de)內容

課程收獲：
.讓學員認識到戰略管理是企業發展的頭等大事和推進戰略管理的關鍵要素
.認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰略管理
.掌握企業戰略管理的本質，從而正確制定戰略并高效執行，大大提升戰略規劃的成功率
.掌握戰略管理的三大規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律
.掌握制定戰略規劃和讓戰略落地的戰略思維、運作機制、可操作思路、方法和*實踐
.培養管理者提升戰(zhan)略(lve)思維(wei)、戰(zhan)略(lve)規劃和(he)戰(zhan)略(lve)執行的能力

課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
課程方法：理論講授(50%）+案例(li)分(fen)析、互(hu)動交流(liu)、小組討論(40%）+實操練習(xi)(10%）

課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經歷和經驗是不同的
5. 卓越人士(shi)與(yu)普(pu)通人士(shi)的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要進行戰略規劃和執行？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 移動互聯網時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 企業開展顛覆性創新的戰略規劃成為必然
案例：重新定義企(qi)業經營(ying)模(mo)式

第二講：戰略管理的概論【為什么要懂企業管理的本質？戰略管理的內容是什么？】
一、企業管理的本質
1. 眾多企業出現集體迷茫
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 卓越企業管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性
6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果
7. 代表卓越智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如(ru)何落地團隊價值理念

二、企業愿景和企業戰略
1. 企業戰略管理的基本架構
1）企業管理的金字塔模型
案例：員工與企業保持目標的高度一致
2）企業戰略管理的基本架構和主要元素
2. 企業愿景
1）企業愿景的定義
案例：各大卓越企業的愿景
2）企業愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業前三名
主題討論：制定本團隊的愿景
3. 企業戰略
1）企業戰略的定義
2）戰略與戰術的關系
3）企業戰略的內容組成
案例：GE的企業發展戰略
案(an)例：微軟(ruan)的企業戰(zhan)略

三、戰略的重要性
1. 21世紀的特點
2. 戰略的重要性
1）戰略失敗的結果
案例：大宇倒閉
2）戰略在企業中的地位
四、戰略的分類和未來的發展
1. 戰略的分類
1）企業戰略的層級結構
2）分層分類進行戰略規劃
3）企業戰略的主要類型
案例：GE韋爾奇時代的戰略調整
案例：快遞的產品差異化戰略
2. 企業未來的戰略發展
1）企業未來的發展趨勢
2）企業未來的戰略轉型

第三講：戰略管理的基礎——MCI管理【做好戰略管理須提前做好哪些準備？】
1. 信息收集的意義
視頻：收集信息進行決策
2. 要關注哪些信息
案例：不同管理層級對信息關注的差異
3. 如何提升信息管理能力
案例：最坑干爹
4. 如何做好信息安全
案例：某公司常(chang)某侵犯公司商(shang)業秘密

第四講：戰略管理的核心——戰略思維【做好戰略管理的經營思維是什么？】
1. 卓越企業的戰略思維
1）戰略思維的定義
2）戰略思維的種類
3）戰略思維的發展規律
d逆向思維：打破常規的反大眾思維
c聚焦思維：抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分
b本源思維：進行通過現象看本質的批判性思維，找到本源規律
a生態思維：從長遠性、整體性【全球視眼】、良性循環的可持續發展性、有機活體性的生態思維
2. 打造卓越管理的價值理念
1）價值理念的定義
2）卓越管理的價值理念
案例：蘋果戰略轉型成功之本
案例：GE戰略轉型成功之本
專題討論：如何產生本單位的價值理念
專題討論：如何讓本單位的價值理(li)念落地

第五講：戰略管理的過程——戰略規劃和戰略執行（BLM模型）【如何開展戰略規劃和執行？】
一、戰略管理的全過程
二、卓越成效的戰略規劃
1. 戰略規劃的主要內容
案例：韋爾奇如何制定GE的戰略規劃
2. 如何制定切實可行的戰略規劃
3. 戰略規劃的主要內容細化
4. 保證戰略規劃正常開展
案例：日常運作機制保證戰略規劃正常開展
1）有哪些步驟開展戰略規劃
2）需要資產積累來支撐
三、一體化績效管理模式確保戰略落地
1. 根據戰略轉型要適當調整組織架構
案例：某公司戰略轉型過程的組織調整
2. 企業戰略轉化為KPI指標架構的過程
3. 公司KPI指標架構有機分解到各單位以及到每個人員
4. 戰略實施的一體化高績效管理模式
1）戰略執行的主要內容總結
2）戰略執行的最重(zhong)要(yao)三個要(yao)素

四、發展戰略制定和執行——BLM模型
1. BLM模型的整體介紹
1）BLM使企業成功的四要素
2）BLM對企業的價值
3）BLM模型的整體架構組成
4）領導力是根本
5）價值觀是基礎
6）業務差距和機會差距
a業績差距和機會差距的例子
b差距的定義
討論：差距分析
練習：差距分析
2. BLM模型的戰略分析
1）市場洞察
討論：市場洞察
2）戰略意圖
3）創新焦點
討論：戰略意圖與創新焦點
4）業務設計
討論：業務設計
練習：當前的業務設計
練習：期望的業務設計(ji)

3. BLM模型的執行部分
1）關鍵任務及依賴關系
練習：關鍵任務
2）正式組織
3）人才
4）氛圍與文化
討論：基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力
討論：差距的主要障礙及根本原因分析
討論：解決方案及行動計劃
4. BLM模型的力量
5. 業務(wu)規(gui)劃模板

回顧和行動計劃：
一、回顧戰略管理的總括
1. 企業管理的金字塔
2. 企業戰略管理的框架
3. 企業戰略規劃的主要內容
4. 戰略落地的保證：一體化高績效管理模式
5. 按照戰略思維的發展規律去提升戰略思維
6. 卓越成效戰略管理的核心理念
7. 戰略規劃和戰略執行（BLM模型）
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步(bu)要開(kai)展的行動計劃

卓有成效的戰略與執行培訓