生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
講師(shi)：沈老師(shi) 瀏覽次數(shu)：2560
課程描述INTRODUCTION
生產計劃與(yu)物料控制高級公開課
培訓講師：沈老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產計劃與物料控制高級公開課
課程背(bei)景：
.計(ji)劃不(bu)對(dui)、努力白費！生(sheng)產(chan)計(ji)劃控制(zhi)(zhi)是制(zhi)(zhi)造業(ye)企業(ye)的(de)(de)“心臟”，掌控營運、資(zi)金、物(wu)流(liu)、信息等動脈(mo)，其(qi)制(zhi)(zhi)度和流(liu)程(cheng)直接決定企業(ye)能否有(you)效(xiao)統籌資(zi)源，能否實現高(gao)效(xiao)有(you)序(xu)生(sheng)產(chan)，特(te)別(bie)是在(zai)當前市場需求個性化越來越多的(de)(de)時(shi)代，對(dui)生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)(de)制(zhi)(zhi)訂(ding)提出了更高(gao)的(de)(de)要求。本(ben)課程(cheng)以在(zai)短時(shi)間內幫助企業(ye)解決生(sheng)產(chan)計(ji)劃方面(mian)的(de)(de)難題！
.生產(chan)計劃(hua)企業也許天天在制定(ding)，實(shi)施過(guo)程卻事與愿違；插單(dan)、改(gai)單(dan)、緊急生產(chan)任務繁多；銷售預測總(zong)是有誤差，生產(chan)計劃(hua)調度人(ren)員素(su)質急待提高，庫存問題越來越嚴重(zhong)，現場一(yi)片繁忙而(er)產(chan)出(chu)不(bu)高；緊急訂單(dan)無法兌現, 想構建(jian)完善的物(wu)料控(kong)制體(ti)系，卻抓(zhua)不(bu)住要領(ling)。
.學好本(ben)課程內(nei)容，導入計劃與物流(liu)控制技(ji)術，將徹底改變(bian)(bian)生產管理(li)的(de)(de)亂(luan)相，使“資源不變(bian)(bian)、產出(chu)更多(duo)”的(de)(de)愿景在企業中得以(yi)真正的(de)(de)實現！
授課對象：
公司領(ling)導、計劃及物(wu)控、生產經(jing)理、采購團隊、車間主任等管理人員(yuan)
授課(ke)方式：
全程面授、系(xi)統講解、案例(li)解析、方法(fa)演(yan)練
活(huo)動綱(gang)要(yao)/Outline
.課前分享與互動
.企業的(de)運作模型(xing)分享
.現場學(xue)員分享及交流
.企業利潤的三大來(lai)源
.企業管(guan)理的六(liu)大問題
第一講 現代制造型企業(ye)管理問題分析與生產(chan)模式
1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題
2.互動：現(xian)代制造型企業“從訂單到出貨”的(de)內(nei)部結構圖
3.現代制造型企業生產模式
A.計劃性生(sheng)產特點
B.訂(ding)單性(xing)生產特點(dian)
C.混合性生產特點
D.計劃管理的核心作用
第二講 PMC生管(guan)的工作(zuo)職責與價值定位
1.生(sheng)管的工(gong)作(zuo)定位、工(gong)作(zuo)目標
2.生管的能(neng)力與要求、工作(zuo)職責(ze)
3.生管對生產(chan)的五重管理(li)
4.PMC--PC
5.PMC--MC
第三講 生(sheng)產計(ji)劃(hua)管理
1.互動(dong)：計(ji)劃管理(li)問題(ti)點
A.常見生產型(xing)企業有多少種計劃？
B.怎么(me)做(zuo)計(ji)劃？如(ru)何保證計(ji)劃？
C.計(ji)劃如何(he)執行？插單(dan)、改單(dan)如何(he)處(chu)理？
D.現(xian)場如何落(luo)實計劃？
2.保證計劃的核心--MPS
A.什么是MPS和為(wei)什么需(xu)要MPS
B.MPS常態機制1--年度產品規劃
C.MPS常態機(ji)制2--季(ji)度(du)、月度(du)主生產計劃
D.MPS常態(tai)機制3--日程生產計劃(hua)
保證計劃的核(he)心(xin)--*保證計劃的方法是由(you)“粗”“細”
3.生產排程(cheng)
A.排單的原(yuan)則(ze)
B.排程的要點
C.標準產能計算（標準工(gong)時UPH）
D.【案(an)例-某汽(qi)車散熱器(qi)企(qi)業UPH案(an)例】
E.計(ji)劃優先規則制定
F.案例分享
G.生產排(pai)程影響因素
生產排(pai)程(cheng)十大常見問題
產(chan)銷失調的解決方案
欠(qian)料對(dui)計(ji)劃與交期的(de)影響(xiang)
生產進度落(luo)后及其解決對(dui)策(ce)
4.滾動計劃(hua)與生產協(xie)調
A.為什么(me)需(xu)要(yao)滾(gun)動？
B.插(cha)單(dan)、改單(dan)生產異動處理機制
C.【案例-某(mou)汽車鍛壓零(ling)件生(sheng)產企業生(sheng)產插單、改(gai)單改(gai)善方(fang)案】
5.生產(chan)策略執行的核心手法--十(shi)六(liu)字(zi)方針
A.前(qian)推(tui)后(hou)拉
B.滾動(dong)排(pai)查
C.頻繁(fan)調整(zheng)
D.快速(su)反(fan)應(ying)
E.【案例-某生(sheng)產(chan)企業(ye)“旬計劃(hua)、三日滾動、一(yi)日之內不(bu)調產(chan)”】
6.現場生產指令的(de)處理
A.下達--開班公示指令(ling)
B.跟蹤--班中(zhong)跟蹤指令
C.異(yi)常--指令(ling)異(yi)常處(chu)理
D.分析--月度案例分析
【案例(li)-某生產型企業“拉(la)式看板、異常處理機制(zhi)、案例(li)分析機制(zhi)”】
第四講 物料需求計劃管理技(ji)術物料交貨周期(qi)的劃定
1.物料計劃基(ji)礎要素(su)
A.產品BOM清單
B.【案(an)例-某廠(chang)產品BOM清單(dan)】
C.MRP物料需求計劃(hua)
D.【案例(li)-某汽車(che)總(zong)成(cheng)廠(chang)MRP運(yun)算機(ji)制】
E.物料計(ji)劃(hua)知識普(pu)及--毛需求(qiu)
F.物料(liao)計劃知識普及(ji)--凈需求
G.物料管理知識普(pu)及(ji)--提前(qian)期
2.物料交期管理與優化
A.物(wu)料(liao)交貨(huo)周期數據收(shou)集與分析（供應(ying)商(shang)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能認證）
B.各類物料采購(gou)策略的(de)制訂(ding)（委外(wai)加工，采購(gou)經濟批量(liang)核算、訂(ding)購(gou)點核算、自制策略庫存(cun)）
C.各類(lei)物料采購，外發加工周期的確認（單向(xiang)跟催與雙向(xiang)交流）
D.延(yan)誤(wu)交貨分析與交期改善--物料的延(yan)誤(wu)狀態分析
E.延誤交貨分析與(yu)交期改(gai)善--供(gong)應商延誤狀(zhuang)態分析排行
F.延誤(wu)交貨(huo)分析(xi)(xi)與交期改善--延誤(wu)供(gong)應商產能與交貨(huo)能力再(zai)分析(xi)(xi)
G.延(yan)誤交(jiao)貨(huo)分析與交(jiao)期改善--供應商交(jiao)貨(huo)能(neng)力輔(fu)導與選別
3.物(wu)料存貨管理
A.倉儲(chu)管(guan)理要(yao)素(su)--賬物卡相符率
B.策略庫存物料采購時機及庫存方式確(que)認；
C.庫存控制(zhi)與存量管制(zhi)
D.ABC分類控制法
E.呆(dai)滯物(wu)料處理與(yu)分析(xi)
4.如何建立(li)物料控制的長效(xiao)機(ji)制
A.定位(戰略)與理性(xing)(配稱)
B.*的(de)流(liu)程與細節的(de)規范
C.健康的機制與良性的雙向互(hu)動
D.不斷的修正與(yu)升級(ji)
E.導入(ru)信息化系統--MRPERP
第五講 生產型企業業績達成方(fang)法(fa)--六日(ri)工作(zuo)法(fa)應用
1.計劃(hua)的(de)內涵與生產指令的(de)制定
A.管理的(de)目標(biao)
B.海爾OEC釋義
C.PDCA & SDCA
D.大目標：年度生(sheng)產計劃 月度生(sheng)產計劃
E.小目標：周生產計(ji)劃
F.即(ji)時目標(biao)：日(ri)計(ji)劃(hua) & 時段(duan)計(ji)劃(hua)分解
2.生產指令達成方法--【六日工作法】
A.生產指令(ling)如何實(shi)現？
B.日計劃(hua)--每日工作任務分解
C.日(ri)備(bei)料--每日(ri)做好班前準(zhun)備(bei)
D.日協調(diao)--每日信息快速傳(chuan)播(bo)
E.日攻(gong)關(guan)--每日打(da)通管理瓶頸
F.日(ri)稽核--每日(ri)稽查(cha)(cha)、查(cha)(cha)反(fan)復(fu)、反(fan)復(fu)查(cha)(cha)
G.日考核(he)--每日成(cheng)果兌現
H.【案例-某企(qi)業生(sheng)產日協調流程(cheng)】
I.【案例-某企業生產績效(xiao)實(shi)現】
J.【案例-某企業生產(chan)日稽核流程】
第六講 課程總結
講師介(jie)紹(shao)/Lecturer
沈(shen)老師
.10年大型制造業管(guan)理經(jing)驗
.5年(nian)管理咨詢和培(pei)訓經驗
.教育(yu)部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
.曾任(ren)：富(fu)士康科技集團(tuan) 制造總部 生產經理
.曾(ceng)任(ren)：香港賢景皮具 PMC部總監
.曾任(ren)：廣東統仕汽車 信息(xi)化總(zong)指揮信息(xi)總(zong)監
在10余(yu)年的南方工作經驗(yan)中，沈老(lao)師(shi)從(cong)一線作業(ye)(ye)人員(yuan)做起，歷任輔導員(yuan)、儲備干部、班(ban)組(zu)長、QC品控員(yuan)、IE工程師(shi)、生產主(zhu)管(guan)、PMC計劃主(zhu)管(guan)、供應鏈主(zhu)管(guan)，至今(jin)6年以上培(pei)訓師(shi)、咨詢(xun)師(shi)從(cong)業(ye)(ye)經驗(yan)（含(han)工作期間）。深入掌握(wo)日企、臺企管(guan)理(li)思想，專注生產制(zhi)造型企業(ye)(ye)管(guan)理(li)優(you)化，精通(tong)“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調研診斷、現場(chang)咨詢(xun)、培(pei)訓等管(guan)理(li)升級(ji)服務，結合(he)中國(guo)企業(ye)(ye)實際(ji)情況(kuang)，給出針對性解決方案(an)，輕松實現高(gao)效管(guan)理(li)。
授課風(feng)格：
科(ke)學性：從(cong)現場實際出發，強調(diao)邏(luo)輯、知識的科(ke)學性、管理答(da)案的精準性，禁止“大約、好(hao)像、似乎...”，絕不誤(wu)人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現場大量親(qin)手操(cao)盤案例，經驗性的(de)規避管理過程中的(de)焦點(dian)、難點(dian)，禁止“立即、馬上、嚴(yan)格(ge)....”,絕(jue)不含含糊糊，使企(qi)業(ye)變革、業(ye)績提升(sheng)少走彎路；
互(hu)(hu)動(dong)(dong)性：講授由淺入深(shen)、通俗易懂、互(hu)(hu)動(dong)(dong)性強，課(ke)件以“動(dong)(dong)畫(hua)+圖(tu)片+表(biao)格+視頻”，采(cai)用“問題剖析+現狀描(miao)述+案例分析+現場演練”全員互(hu)(hu)動(dong)(dong)，并(bing)提供(gong)總結點評；
技(ji)術性(xing)(xing)：注重“方法+工(gong)具+機制”的(de)系統性(xing)(xing)應用，注重管理邏(luo)輯與閉(bi)環持續，并提(ti)供“課前調研(yan)+課中溝通+現場輔導+課后(hou)跟蹤”；
實效性(xing)：不(bu)講大道理，只針對(dui)問題而上課(ke)。重視實際問題解(jie)決能力培養，確保“信息獲取--知(zhi)識(shi)總結--技能轉換(huan)--實際運(yun)用”等過程符合成(cheng)人(ren)教(jiao)育的成(cheng)果吸(xi)收(shou)規(gui)律(lv)；
滿(man)意(yi)度：目前培訓滿(man)意(yi)度均在(zai)90%以上，被業界稱(cheng)為“實戰型(xing)(xing)、技術型(xing)(xing)、務(wu)實型(xing)(xing)”講師；并為“成就中國每(mei)一家實體(ti)企(qi)業的精細化管理(li)！”而(er)精益求精！！！
課程特色：
.培訓現場(chang)生動(dong)有趣：采用(yong)講(jiang)師講(jiang)授(shou)、案(an)例研討、角色(se)扮演、行動(dong)計劃、情境模(mo)擬等多(duo)樣化的方式，引導(dao)學員思(si)考和掌握實用(yong)管理(li)智慧。
.培(pei)訓成果現場轉(zhuan)化(hua)：結(jie)合企業調研問題診斷，為(wei)需要加(jia)強企業系統管控能力(li)給出實用(yong)解(jie)決措施，有(you)效支持(chi)企業快(kuai)速發(fa)展和綜合績效的快(kuai)速實現，并幫助企業及時轉(zhuan)化(hua)培(pei)訓效果。
.概(gai)念引進、強化意識：全面(mian)引進管理概(gai)念，強化管理意識和理念；
.案(an)例分(fen)析、吸(xi)取經驗(yan)：結合經典(dian)管理案(an)例，分(fen)析并討論，問答結合；
.結(jie)合實際(ji)、模(mo)擬練習(xi)：結(jie)合培訓(xun)前的訪談調研，現場討(tao)論分析，提出改進；
.游戲結合(he)、生動深刻(ke)：模擬(ni)練習(xi)分析(xi)，游戲分析(xi)，獎賞結合(he)，腦力激蕩。
主講課程：
企業精(jing)細化管理
《企(qi)業精(jing)細化管理系統》
《精細(xi)化管(guan)理(li)-六(liu)大方法》《精細(xi)化管(guan)理(li)-六(liu)大工具》《精細(xi)化管(guan)理(li)-十大機制》
生產計劃與(yu)組織策略(lve)與(yu)供(gong)應鏈
《精(jing)細化(hua)生(sheng)產管(guan)理導入實務》《PMC-生(sheng)產計劃(hua)與(yu)物(wu)料控(kong)制》《生(sheng)產組織管(guan)理策略與(yu)信(xin)息化(hua)》
《生產計劃與(yu)成本控制(zhi)》《如(ru)何構建敏捷的供應鏈系統》《采購(gou)管理與(yu)供應鏈優化》
《高效物流與倉儲(chu)管理(li)》《現代采(cai)購技(ji)術與供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)》
信息化與工業4.0
《企業智能(neng)化(hua)工廠導入(ru)---向富士康學習工業4.0》
《智能(neng)化工廠的規(gui)劃設計---中(zhong)國(guo)制造2025》
《MES制造執行(xing)系統(tong)--搭建實務》
部(bu)分客戶：
深圳華(hua)(hua)為、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞(guan)港(gang)芝電(dian)(dian)子、佛(fo)山(shan)(shan)萬家(jia)樂電(dian)(dian)器、香(xiang)港(gang)茂森集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、天光科(ke)(ke)技(ji)、盈(ying)科(ke)(ke)電(dian)(dian)子、英群(qun)科(ke)(ke)技(ji)股份、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞(guan)穎暉(hui)電(dian)(dian)器、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞(guan)泰康連接器、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞(guan)順晟電(dian)(dian)腦、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)飛電(dian)(dian)器、科(ke)(ke)隆集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北方儀表、香(xiang)港(gang)中南(nan)(nan)(nan)印刷、維達紙(zhi)(zhi)業、深圳福興盛(sheng)包裝(zhuang)、玖龍(long)紙(zhi)(zhi)業、雋思印刷、佛(fo)山(shan)(shan)市(shi)博正包裝(zhuang)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)威猛振(zhen)動、佛(fo)山(shan)(shan)能(neng)拓工(gong)業爐(lu)、佛(fo)山(shan)(shan)市(shi)偉成機器、土禾通風設(she)備、振(zhen)源(yuan)機械、豫(yu)通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)聯(lian)塑集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)金(jin)聯(lian)星(xing)特種(zhong)材料、華(hua)(hua)德(de)汽車彈簧(huang)、南(nan)(nan)(nan)通永高鋼絲、泰合碳(tan)纖(xian)維（東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞(guan)）、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)新(xin)能(neng)源(yuan)、佛(fo)山(shan)(shan)本田汽車零部件制造、佛(fo)山(shan)(shan)市(shi)曄彩金(jin)屬噴涂、新(xin)星(xing)化工(gong)冶(ye)金(jin)材料、佛(fo)山(shan)(shan)市(shi)百麗池涂料、廣(guang)州美亞、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)中煙(yan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)嘉(jia)士(shi)利食品(pin)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)雙匯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)旺旺食品(pin)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)大長(chang)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中航工(gong)業豫(yu)北轉向器系(xi)統、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)艾普利、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)華(hua)(hua)斯豪智能(neng)科(ke)(ke)技(ji)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)廣(guang)瑞汽車部件股份、長(chang)葛大陽紙(zhi)(zhi)業、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)浪迪(di)陶瓷、長(chang)葛遠(yuan)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)陶瓷、長(chang)葛明泰東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)宏陶瓷、新(xin)鄉華(hua)(hua)菱電(dian)(dian)源(yuan)、新(xin)鄉口口妙食品(pin)、石家(jia)莊弘盛(sheng)科(ke)(ke)技(ji)、福建(jian)圣象地板、福建(jian)華(hua)(hua)宇集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)……
生產計劃與物料控制高級公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235794.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
生產計劃內訓
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 精細化現場改善與生產效率提 段富輝
- JIT（Day）日準時計劃 王聰(cong)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞(wen)知
- 新質生產力學習 武威
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林(lin)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛