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高(gao)效時間與(yu)目(mu)標管(guan)理培(pei)訓

【課程簡介】這是一個情景管理模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務就是在21天時間內運用有限的資源信息想辦法生存下來。
【課程價值】這個情景模擬生死攸關情況的體驗中，探討并學習目標管理的重要性及目標管理的方法工具；以及在有限的時間內如何高效完成既定目標。
【課程收益】
1、了解和熟悉目標管理體系的架構；
2、掌握常用的目標管理及時間管理的方法與工具；
3、提升目標管理與計劃執行的執行能力，提高工作效率。
【課程特色】
結(jie)合《吉(ji)塔行星》沙盤模(mo)擬，理論講授(shou) 小組(zu)討論 情景演練

【課程大綱】
沙盤模擬篇
1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則
2沙盤模擬
2.1規則說明
2.2團隊建設
2.3模擬演練
2.4結果公布

理論講授篇
第一講：目標管理
1、目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標”
——廣義和狹義的目標
——哈佛大學對目標的研究
1.2 以結果為導向的目標
——三要素：目標管理的金字塔模型
——目標管理的概念
——目標管理的意義
——目標管理的五大特點
——案例分析：企業在目標管理中經常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標
——達成型目標
——解決問題型目標
——例行型目標
——不同類型目標的工作重點

1.4企業與個人的年度目標管理
——從時間維度看目標
——怎樣的目標才是好目標
——案例分析
——目標管理的SMART原則
1.5實戰練習：目標制定之“理清現狀”
——工具介紹與講解
——現場練習與點評
——職場中常用的五種“理清現狀”思路
1.6實戰練習：目標制定之“三板斧”
——工具介紹與講解
——現場練習與點評
1.7總結：目標制定階段
——以終為始
——目標制定七部曲
——目標制(zhi)定(ding)的六個注意事項

2、合理計劃——保質保量實現目標管理的前提
2.1計劃目標實施路徑的四個角度
——職場中的目標類別
——平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式
——從不同角度分析職場中的績效目標
2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解
——分解目標
——分解目標的幾種常見方法
——落實目標
——PDCA法
2.3目標計劃過程中的預算表使用
——風險控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做(zuo)預(yu)算的八項基本要(yao)素

2.4合理計劃中的問題分析思路
——磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性
——分析問題的兩個思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在計劃過程中找到根本原因
——根本原因的特點
——5Why分析法（五個層次的原因分析）
——魚骨圖法
——案例分析
——現場練習
2.6落實(shi)目標：安排工作的“四(si)要素”和(he)“五力(li)源”

第二講：時間管理
1、認識時間管理
1.1算算我們剩下的時間
1.2時間的特性
——討論：我的時間都哪去了
2、如何高效管理自我的時間
2.1時間管理的六個核心步驟
——第一步：明確角色、職責與目標
——第二步：列事件清單并區分主動性和應對性任務
——第三步：排定事件的優先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
——第四步：制定時間表與計劃
——第五步：言行一致地執行
——第六步：持續評估和改善
2.2單元回顧

3、時間管理工具箱
3.1推薦兩個時間管理的好工具
——練習：計劃自己一周的時間
3.2高效會議管理方法和要點
3.3時間管理的八大要決
4、提升時間效率的方法
5、時間管理(li)的九大要決

高(gao)效(xiao)時(shi)間(jian)與目標管理培訓(xun)