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如何打造卓越領導力培訓課

課程大綱：
第一篇：卓越領導力
一、領導和領導力概述
1、什么是領導？
2、領導與職業經理的關系
3、什么是職業領袖
4、什么是領導力
5、為什么要提(ti)升領導力

二、怎樣才能當好領導
1、什么樣的領導不受歡迎
2、領導者應具備的主要特質
3、職業經理企業家職業領袖的“十大區別”
4、鑄造前程規劃自(zi)我(wo)

三、領導的責任與使命
1、領導是什么？
2、領導力必備4大硬件：
1>、專業能力。沒有過硬的專業知識，員工會蔑視你！所謂領導是一個官位而已！
2>、敬畏規則。沒有以身作則，沒有人真正認同你。
3>、團隊建設能力。沒有成人達己的人才觀念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚
人心！
4>、制度建設能力，完善制度流程是核心。
（一）、領導必備的“十二條標準”
（二）、領導的“三十項能力”
（三）、部門經理級的職責定位
（四）、領導者的價值
（五）、領導之道

四、打造高效領導力
一、科學的組織力
二、正確的決策力
三、可行的計劃力
四、有效的督導力
五、細節的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的溝通力
八、持續的改善力
九、靈活的激發力
十、持續的創新力
十一、形象的感召力
案例分享

第二篇：高效執行力
一、如何正確領悟執行力
1企業為什么需要執行力？
透析企業運作的特性
什么是執行力？
1、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程
2、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實
3、執行力(li)就是在統一的價(jia)值觀指(zhi)導(dao)下(xia)，上下(xia)一致、全力(li)以(yi)赴、一絲不茍地做事(shi)目標得以(yi)順利(li)實現

二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的(de)執行(xing)：只為(wei)結(jie)果買單

三、打造高效的執行文化
1、結果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執行三原則：效果、效率、效能
3、五大執行策略
4、主管如何修煉執行力
5、干部管理作風整頓
6、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學執行力
8、建立管理執行力的8大規則
9、六大執行力法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開*再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執行力的十大原則
備注:本課(ke)程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享(xiang)和演練

如何打造卓越領導力培訓課