產品經理實戰內訓
講師：邊登峰 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
產品經理(li)實戰培(pei)訓課
培訓講師：邊登(deng)峰
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
產品經理實戰培訓課
課(ke)程大綱
單元(yuan)一、產品和產品經理(li)的定義
1.什(shen)么叫產(chan)品
2.產(chan)品經理的主要職(zhi)能
3.產品全生命周期的基本(ben)概念
4.產品(pin)經理的能力模型
單元(yuan)二、戰略和(he)商業(ye)模(mo)式分(fen)析(xi)
1.愿景、使命、價值觀
2.產(chan)品vs用戶(hu)
3.波特的競爭戰略模型
4.產品(pin)戰略的核心
5.技術S曲線(xian)和產品(pin)路線(xian)圖
6.產品上市戰略8步走
7.商業模式分析：維他命、止痛藥、安定片
8.案例分析：護城河哪(na)家強，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引(yin)流品 利潤(run)品
單元三、創新方法(fa)和工具運(yun)用
1.企業(ye)創新管理分類
2.產品創新章程PIC
3.經典(dian)創(chuang)新(xin)方法之SCAMPER
4.經典創新方法之六頂思(si)維帽
5.克里(li)斯坦森的(de)創新分(fen)類：持續性(xing)創新與破壞(huai)性(xing)創新
6.游戲化設(she)計的創新行為分析(xi)
7.TRIZ創新(xin)工具箱(xiang)
8.跨界創新案(an)例：育嬰器的產生和迭代(dai)
單(dan)元(yuan)四、產(chan)品市場(chang)分析(xi)和(he)需求分析(xi)
1.*模型(xing)和(he)實(shi)戰練習
2.競品分析
3.波士(shi)頓矩陣分析
4.技(ji)術鴻溝分析(xi)
5.Kano模型分(fen)析(xi)
6.SWOT分析與演練
7.產品組合工具：泡泡圖
8.成本和財務分析：盈虧(kui)平衡(heng)分析
單元五、用戶調研方(fang)法
1.用戶細分：利基市場分析，大明，笨(ben)笨(ben)，小閑
2.用戶調研方法
a) 定性調(diao)研方法：用(yong)戶訪(fang)談(tan)、焦點小(xiao)組(zu)、觀察法
b) 定量調研(yan)方法 ：問卷調查(cha)
3.如(ru)何提高與客戶溝通的效率
a) 研究用戶心理：同理心
b) 表達練習：結(jie)構化
c) SMART原則與MECE法(fa)則
4.用戶故事和(he)人物志
單元六(liu)、產(chan)品規劃和設計(ji)
1.GPA路徑管(guan)理
2.產品規(gui)劃的兩大原則：核心價值與(yu)用戶場景
3.產(chan)品功(gong)能流程和用戶體驗(yan)地圖（突出“峰-終體驗(yan)”）
4.產品原型(xing)設計三(san)要素
a) 角(jiao)色 b) 場景 c) 任務
5.常(chang)用原型設(she)計工具介紹
單元七、產品開發(fa)與項(xiang)目(mu)管(guan)理
1.產品開(kai)發團隊和團隊建設(she)
2.幾種不同的跨(kua)職能團(tuan)隊矩陣結構
3.產(chan)品開發流程(cheng)：Stage-Gate案例分析
4.敏捷(jie)開發
a) 敏捷宣言和開發原則
b) 敏捷Scrum的(de)三個重要(yao)角色
c) 敏(min)捷(jie)Scrum的(de)三個重要工件
d) 敏(min)捷Scrum的(de)四個重(zhong)要會議
e) 敏捷開發的常用(yong)工(gong)具：燃燒圖案例(li)分析(xi)
5.看板設計(ji)與應用
6.項目(mu)管理的核心：WBS和(he)風險管控
單元(yuan)八、產(chan)品營銷(xiao)與運(yun)營
1.產品營(ying)銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.產品營銷(xiao)的4C分析(xi)：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR銷售預(yu)測分析
5.如何做出讓人眼前一(yi)亮的營(ying)銷文(wen)案
6.產品運營(ying)(ying)的三個套路：用戶運營(ying)(ying)，內(nei)容運營(ying)(ying)，活(huo)動運營(ying)(ying)
7.案例(li)分(fen)析：銷售額=流(liu)量(liang)X轉化率(lv)X客單價X復購率(lv)
單元(yuan)九(jiu)、產品全生命周期各階段策(ce)略分析
1.導入期及產品策略(lve)
2.成長期及(ji)產品策略
3.成(cheng)熟期(qi)及產品(pin)策略
4.衰退期及產品策略
產品經理實戰培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236052.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 邊登峰
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