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項目管理/產品管理/團隊領導力講師
項目管理/產品管理專業培訓講師;
上海交通大學工程碩士；
上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；
中國移動全國各分公司常年授課
《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；
《汪博士析辯【點擊詳細】
基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一個(ge)(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)五六個(ge)(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員再(zai)多，精力有限，便顧(gu)不過來(lai)。你(ni)很勤奮(fen)，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不會變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)的(de)進(jin)度，給(gei)你(ni)指點。直(zhi)到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一個(ge)(ge)(ge)更(geng)好的(de)人來(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
一(yi)個單(dan)位(wei)的中層領導用一(yi)個詞概括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個承上(shang)啟下的角(jiao)色(se)，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重(zhong)要。學(xue)會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
1、以(yi)身(shen)作則。管理者(zhe)的(de)言行(xing)舉(ju)止對員工都(dou)具(ju)有(you)示范性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)，起到(dao)耳濡目染、潛移默化(hua)的(de)引領作用。 2、知人善(shan)用。根據(ju)每個員工的(de)特長特點進(jin)行(xing)崗(gang)位任(ren)務分(fen)配，充分(fen)激發其(qi)積極性(xing)和發揮(hui)潛能(neng)(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協調。具(ju)備(bei)良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)，其(qi)中又以(yi)
<p>我們(men)大多數(shu)人(ren)都(dou)知(zhi)道“按照你所(suo)希望(wang)被對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別(bie)人(ren)”，其(qi)中蘊(yun)含(han)了一條黃(huang)金法(fa)則(ze);我們(men)要(yao)(yao)像對(dui)(dui)待自(zi)己(ji)一樣去對(dui)(dui)待他人(ren)。這(zhe)句格言似乎為(wei)公(gong)民(min)社會提供了基(ji)礎，公(gong)民(min)社會中的每個(ge)人(ren)需要(yao)(yao)考(kao)慮自(zi)己(ji)的行
一(yi)個公(gong)司(si)從初創期(qi)到發展期(qi)，如何(he)來解(jie)(jie)決這個公(gong)司(si)的(de)(de)成長(chang)過程當中，遇到的(de)(de)這些問題呢(ni)(ni)？這里邊核心重(zhong)要的(de)(de)關鍵點是干部。我們看(kan)到為(wei)什(shen)么干部那么重(zhong)要呢(ni)(ni)？說沒有干部為(wei)什(shen)么解(jie)(jie)決問題呢(ni)(ni)？各位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)司(si)只有有優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員，優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員是干嘛(ma)的(de)(de)？
<p>司銘宇講(jiang)師:浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車(che)(che)配件(jian)公司《中層(ceng)(ceng)干部管理與(yu)領導力提(ti)升》內訓<br /> 應(ying)浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車(che)(che)配件(jian)公司邀請(qing)，司銘宇講(jiang)師為其(qi)一百多位中層(ceng)(ceng)管理干部提(ti)供了《中層(ceng)(ceng)干部管理與(yu)領導力提(ti)升》企業培(pei)訓內訓項目。在企業培(pei)訓的前期溝通中
在(zai)企(qi)業管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)作(zuo)用是非常重(zhong)要的(de)(de)。那(nei)怎么(me)樣(yang)能成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，不能說(shuo)我(wo)的(de)(de)業績好，就可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，也不能說(shuo)我(wo)的(de)(de)業績穩定，就算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)了(le)，不能這么(me)簡單的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一個承上(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)用，承
在實地(di)指(zhi)導(dao)(dao)企業(ye)時發現很多人不了解公司(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊無法發展。企業(ye)要正確認識中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重要性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)公司(si)的中流砥柱，起承上啟下的作用，像(xiang)橋(qiao)梁(liang)連(lian)接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要理解公司(si)戰略目標，明確團(tuan)(tuan)隊工作方向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
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