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中國企業培訓講師
企業內部審計與稅收籌劃綜述
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數:2548

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業內部審計與稅收籌劃培訓

· 稅務經理

培訓講師:胡冬梅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業內部審計與稅收籌劃培訓

【課程背景】
如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法,使企業在內審部門的監督與服務中求效益?企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點呢?業務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,練就高超實戰技巧,是擺在內審人員面前的一道難題,也是我們必須要正視的課題。
未雨綢繆,洞(dong)悉企業(ye)稅(shui)務風(feng)險?企業(ye)遇到的(de)財稅(shui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)諸如個稅(shui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、社(she)保問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、利(li)潤問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、發票問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、稅(shui)收風(feng)險及稅(shui)負成本問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)等,你如何應對?本課程致力于(yu)全(quan)面排(pai)查風(feng)險,安(an)全(quan)合法的(de)節(jie)稅(shui),讓(rang)學員自行梳理并稅(shui)收新政,使企業(ye)獲得看(kan)得見的(de)節(jie)稅(shui)效果

【課程收益】
提高部門內部各審計人員的內審管理能力
深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位
重新對標工作中的審計程序與方法,切實提高審計工作效率和效果
梳理稅收新政,洞悉“降稅負,嚴征管”背后稅收風險
辨別幾大稅種的稅收優惠及享受條件
加強業財融合,重視合同及業務模式維度的納稅籌劃
【課程時長】6-12小時

【課程大綱】
內審模塊

一、內部審計的主要內容
(一)準確地確定審計評價內容
1、深入了解外部環境及運營流程
2、對項目的可行性研究和經濟生存研究進行嚴格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個方面,如“流程圖”、“計劃評估法”和“關鍵路徑法”等進行審查。
4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關的物資供應等進行審查。
5、對財務預算成本、現金流量和預期時間等進行仔細審查。
6、對控制系統和控制程序進行審查,內部審計人員通過審查,應指出預測、決策中的不當之處,并提出適當的改進建議。
7、對財(cai)務報表、會計賬簿(bu)、記(ji)賬憑證及(ji)原(yuan)始單(dan)據進(jin)行抽查,資金(jin)流(liu)水及(ji)合同并更單(dan)獨進(jin)行詳細核查

(二)合理地分析審計評價事項
1、審計評價要把握原則
1)分清責任,區別對待。
2)換位思考,擺正位置。
3)緊扣主題,慎重處理。
4)結論恰當,建議可行。
2、審計評價要抓住重點
1)用指標數字量化業績、
2)反映業績或政績的前提是指標合理,
3)數字真實可靠
3、審計評價要客觀謹慎
1)評價結合客觀條件進行分析,善于透過現象抓住本質;
2)評價要謹慎,審什么就評什么,要有針對性;
3)評價要(yao)分清(qing)責權,問(wen)(wen)題要(yao)分析產生的主(zhu)、客觀原因,“讓(rang)有問(wen)(wen)題的人(ren)跑不了,沒問(wen)(wen)題的人(ren)冤不著”

(三)客觀的對審計測試流程及分析結果進行記錄
1、目標責任考核法
2、標準差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會調查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量(liang)化積分法(fa)比較法(fa)總(zong)量(liang)和比率相結合法(fa)

二、內部審計的方法及應對
1、內部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及
2、將內部審計制度的建立由被動要求導向主動需要
3、將內部審計范圍由財務收支審計擴圍向管理、效益審計
4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發現問題的溝通及詳情確認
三、審計報告撰寫
1、審計報告,應包括評價的時間范圍內容,結論意見和建議等方面
2、審計報告內容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質量控制
3、審(shen)計(ji)報(bao)告(gao)可作為計(ji)劃和決策的(de)參(can)考、可將(jiang)(jiang)評價(jia)報(bao)告(gao)的(de)意(yi)見(jian)和建議與獎懲掛鉤、可將(jiang)(jiang)評價(jia)報(bao)告(gao)的(de)意(yi)見(jian)和建議運(yun)用于內部業務管(guan)理。

稅收籌劃模塊
一、企業的現實問題
1、內外兩套賬,對內如何做到準確?
2、對外如何做到安全?
3、老板的車、房子等資產是否可以放在公司名下?
4、金三時代,簡單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通?
5、虛開增值稅專用發票、買賣發票,如何界定?
6老板公賬私賬混在一起, 如何處理這些“定時炸彈”
7后“營改增”時代,模(mo)式(shi)延用行(xing)的通嗎?

二、 充分利用稅法中固有的起征點、減免稅和*的優惠政策, 少交稅,多補貼
1、個稅籌劃
1)年終獎的籌劃
2)工資與獎金的搭配
3)福利費與“月餅稅”
4)工資薪金總額與社保基數的比對
5)個人(身份)轉股的先分后轉與先轉后分
6)個人贈予的籌劃
7)個體工商戶的稅收籌劃
2、增值稅籌劃
1)小規模免稅政策運用
2)稅率變化與發票的開具時間
3)一般納稅人轉登記為小規模納稅人
4)視同銷售的分析--實物折扣的籌劃
5)農產(chan)品的抵扣--深(shen)加(jia)工、初(chu)加(jia)工的問題

3、企業所得稅籌劃
1)“小微”身份的稅收優惠分析
2)企業職工教育經費稅前扣除
3)研究開發費加計扣除新政
4)稅前扣除憑證的種類及籌劃
5)虧損彌補期限的延長
6)加速折舊的優惠條件
7)視同銷售中的非貨幣利益確認(ren)

三、 企業稅務健康檢查,稽查現場模擬,減稅計劃與風險兼顧,少交稅,零罰款
1、如何通過會計報表識別稅收風險
2、哪些財務指標與企業的涉稅事務相關?
3、稅(shui)務機關(guan)在納稅(shui)評(ping)估時最為關(guan)注的(de)財(cai)務指標有哪些?

企業內部審計與稅收籌劃培訓


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