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薪酬管理實戰培訓

【課程大綱】
模塊一：績效管理
互動導入：
1、什么是績效？
2、什么是好的績效？
3、攝影績效VS管理(li)績效

一、21世紀績效管理理念
1、績效是檢驗企業的根本標準
2、績效管理的四大功能
3、績效管理的四大誤區
思考與互動：
績效考核首先是考核企業還是考核個人？
績效管理重要的功能是哪一個？
績效管理如何才能做到公平？
目標和目的有何區別？
案例(li)：績(ji)效毀了索尼(ni)嗎？

二、BSC框架下績效管理四大體系
1、績效管理四大體系
2、績效考核，因時而變
3、戰略地圖下績效管理的12個關鍵點
4、追溯績效源頭BSC框架下戰略地圖
思考互動：
你所在的企業或業務板塊處于企業發展的什么階段？
企業單層次考核的危害？
當(dang)下所在企業績效管理的重點是哪(na)一(yi)個縱向？

三、BSC框架下的KPI設計流程
1、戰略地圖的指標內容界定法
案例：西南航空的戰略地圖指標界定策略
MINI演練：公司一級指標梳理
2、基于“價值樹”的KPI指標設計流程
第一步：開發業務價值樹@
第二步：確立關鍵業績指標@
第三步：分配關鍵業績指標@
第四步：形成個人崗位KPI指標
案例：某制造業的價值樹開發成果
MINI演練：公司二級指標梳理
3、魚骨刺圖分解法
魚骨圖法——公司目標分解
魚骨圖法——人力資源目標分解
魚骨圖法——財務部門目標分解
4、路徑法
思考互動：
根據價值樹KPI設計流程流程現場梳理和建立企業績效指標庫
MINI演練：選取某部門某個二三級指標分解三四級指標
5、關鍵KPI的QQTC模型
思考互動：
所有的(de)指標(biao)必(bi)須都(dou)要(yao)(yao)量化嗎？無(wu)法量化的(de)重要(yao)(yao)內容怎么辦？

四、績效合同簽訂操作步驟
1、業績合同簽訂四步流程
2、管理層業績合同簽訂三大步驟
3、公司月度業績合同制定流程
4、部門業績合同制定操作步驟
5、員工業績合同制定操作步驟
思考互動：
業績合同簽訂是否就是一種當眾承諾？
業績合(he)同簽訂如何才能做到高度共識？

五、BSC框架下績效執行的五大關鍵流程
1、績效推進五步驟
2、落實指標的五步流程
3、績效管理實施四流程
4、績效評估四個循環
思考互動：
績效管理為何失敗？
案例：王(wang)經(jing)理的(de)績效面談違反(fan)了(le)那些法則？

六、績效激勵與運用
1、年度績效激勵機制
2、實現動態管理的績效考核思路
3、月度績效激勵機制
4、績效獎金分配辦法
5、全面績效激勵政策與運用
思考互動：
強制比例科學嗎？如何才能做到更公平的激勵
MINI測試：績效激勵標桿管理設計
案例：誰是"推手"？
MINI測試：抵制考核的原(yuan)因與對策

七、績效文化與持續發展
1、績(ji)效評價(jia)的(de)五好提升機(ji)

模塊二：薪酬管理
一、薪酬管理的戰略地位
1、薪酬在人力資源三個管理維度中的位置  
2、薪酬在人力資源三個管理系統中的角色  
3、薪酬在人力資源管理三個層次中的戰略意義
二級站、全面薪酬的三個體系
1、職位評估體系
2、崗位三定體系
3、績效評估體系
4、薪酬優化體系

二、全面薪酬管理的職位評估體系
1、全面薪酬管理的三個理念
.總體綜合優
.關鍵崗位傾斜
.業績文化導向
2、美世職位評估體系IPE的5個因素與12個維度
.因素一：影響，組織規模、影響性質、相對貢獻度的三維評價方法
.因素二：溝通，對評估該職位內外部溝通要求的評價方法
.因素三：創新，對流程改進、客戶服務要求的評價方法
.因素四：知識，對知識需要和運用層級的評價方法
.因素五：風險，對腦力和物理損傷的風險程度的評價方法
3、美世IPE薪酬的3P體系模型運用
.  Pay for Position：為崗位價值付薪
.Pay for Performance：為績效付薪
.Pay for Person：為能力付薪
4、為崗位付薪
.職位評估流程5步法
.某公司崗位評估方案
.某公司崗位價值圖譜
5、為績效付薪
.與戰略一體的業績合同分解步驟五步驟
.科學的薪酬績效固浮比例
.有效的績效評價七等級
6、為能力付薪
.人崗能力與薪酬匹配五個層級
.人崗匹(pi)配的三個(ge)調薪激勵機制

三、全面薪酬管理的崗位三定體系
1、定崗管理四步流程
.部門職責澄清
.崗位設置確認
.進行職責匹配：職責匹配之ARPCI法則
.撰寫崗位說明書
2、定編管理的兩個方法

四、全面薪酬管理的優化體系
1、薪酬設計思路
.內部公平性分析曲線
.外部競爭性分析曲線
2、 薪點表建立測(ce)算(suan)方(fang)法

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