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薪酬體系建設培訓班

【課程大綱】
一、 企業激勵機制的四段模型
1、 建立雙軌激勵通道
2、 建立人才評價九宮格管理圖
3、 建立員工績效評價體系
4、 建立能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)的(de)薪酬(chou)激勵(li)機(ji)制(zhi)

二、薪酬管理的戰略地位
1、薪酬在人力資源三個管理維度中的位置  
2、薪酬在人力資源三個管理系統中的角色  
3、薪(xin)酬在(zai)人(ren)力資源管理三個層(ceng)次中(zhong)的戰略意義

三、全面薪酬的四大體系
1、職位評估體系
2、崗位三定體系
3、績效評估體系
4、薪酬優化體系

四、全面薪酬管理的職位評估體系
1、全面薪酬管理的三個理念
.總體綜合優
.關鍵崗位傾斜
.業績文化導向

2、美世職位評估體系IPE的5個因素與12個維度
.因素一：影響，組織規模、影響性質、相對貢獻度的三維評價方法
.因素二：溝通，對評估該職位內外部溝通要求的評價方法
.因素三：創新，對流程改進、客戶服務要求的評價方法
.因素四：知識，對知識需要和運用層級的評價方法
.因素五：風險，對腦力和物理損傷的風險程度(du)的評價(jia)方法

3、美世IPE薪酬的3P體系模型運用
.Pay for Position：為崗位價值付薪
.Pay for Performance：為績效付薪
.Pay for Person：為能力付薪(xin)

4、為崗位付薪
.職位評估流程5步法
.某公司崗位評估方案
.某公司崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)圖譜(pu)

5、為績效付薪
.與戰略一體的業績合同分解步驟五步驟
.科學的薪酬績效固浮比例
.有效(xiao)的績效(xiao)評價(jia)七等(deng)級

6、為能力付薪
.人崗能力與薪酬匹配五個層級
.人崗匹配的(de)三(san)個調薪(xin)激勵機制(zhi)

五、全面薪酬管理的崗位三定體系
1、定崗管理四步流程
.部門職責澄清
.崗位設置確認
.進行職責匹配：職責匹配之ARPCI法則
.撰寫崗位說明書
2、定編管理的兩個方法
3、定員管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的績效管理體系
1、高績效管理體系的六大內容
2、BCS框架下績效管理的12個關鍵點
3、化解(jie)績效評估癥結四循環法

七、全面薪酬管理的優化體系
1、薪酬設計思路
.內部公平性分析曲線
.外部競爭性分析曲線
.薪點表建立測算方法
.某公司薪點表案例
2、薪酬(chou)管理與績效文(wen)化

薪酬體系建設培訓班